論科技產業園區的競爭優勢———以新鄉863科技產業園區為例

【摘要】：科技產業園區的競爭優勢不僅與園區的資源配置有密切的關系，隨著技術創新、文化創新、知識管理和信息交換方式的改變，競爭優勢體現在了園區的資源配置能力的轉換上。通過科學的資源配置，通過園區的戰略協同，園區的產業調整在未來的市場競爭中擔負著戰略引領作用，也較大程度的規范著產業發展的趨勢。本文簡單分析了產業園區的競爭優勢內容與發展策略，通過集群優勢、文化優勢、品牌優勢、政策優勢以及技術優勢的整合，提出了科技產業園區競爭優勢的實現途徑。

【關鍵詞】：科技產業園區；競爭優勢；企業文化；對策

科技產業園區集技術創新、知識管理、文化管理、知識外溢和管理水平為一體形成了產業園區的整體發展態勢，在全球化、一體化的背景下，科技產業園區的創新發展面臨著各種各樣的發展問題，其中競爭優勢的構建和轉換越來越得到了高度重視。筆者根據平時的工作積累，就科技產業園區的競爭優勢構建談幾點看法，并提出了具體的實現對策。

1.科技產業園區競爭優勢的主要內容

科技產業園區在日新月異的競爭中，競爭優勢所發揮的作用越來越大，特別是在技術協同、競爭同質化、產業結構發展不協調的基礎上，產業園區的競爭優勢的變化面臨著差異化、特色化以及孵化能力較強的發展趨勢。筆者參照河南新鄉863科技產業園區競爭優勢的構建和轉換，梳理了園區當下的競爭優勢構建內容。首先是集群優勢。產業園區的集群能力對外實現創新協同，在技術層面發揮園區的規模效應和技術能力效應；對內可以發揮資金的優勢能力和管理能力，從而達到共同構建園區品牌的目的；其次是文化優勢基于優勢能力構建的目的，園區內企業文化的建設能力已經達到了一定的水平。產業集群理論融合園區內企業文化形成了較為強勢的園區文化優勢，這種文化優勢一方面是企業在長期戰略目標實現的遞進過程中，企業的價值觀和產品的文化觀形成的文化機制。另外一方面，產業園區的文化影響受到地域文化的影響，在某種程度上，區域文化與企業文化和產業文化遙相呼應，可以生成一種自覺的文化管理作用力；第三是品牌優勢。就產業園區的品牌效應而言，產業園區的效應遠比企業個體的效應要大。受到政策、文化、經濟和環境效益的影響，科技產業園區的品牌優勢可以形成多邊化規模效應。在戰略方面，品牌優勢可以形成逐級分解，為產業園區的核心競爭力構建貢獻力量；第四，政策優勢。在大眾創業、萬眾創新的環境下，政策的影響是非常大的，新鄉863科技產業園區的政策影響主要是來自中部崛起戰略和東西部產業轉移的影響，宏觀政策的影響加快了園區的建設，也在戰略層面加快了園區的創新發展。微觀政策層面，地方政府園區的高度重視，尤其是一事一議政策對于一些高科技產業的入住提供了極大便利，這就為園區的持續發展提供了動力源；最后是技術優勢。產業集群吸納了各種技術能力，在產業園區內可以形成技術孵化能力，并且通過技術聯盟形成了自發性組織的產業園區發展目標，最終提升了園區的核心競爭力。

2.新鄉863科技產業園區競爭優勢現狀

當前在河南新鄉863科技產業園區，競爭優勢的構建主要是依托政策和區位優勢形成了一定的競爭力。但是從資源、技術、人才和資金等幾個方面來看，該園區競爭優勢構建當前做了以下幾方面的工作。首先是在政策指定上，園區經過環境分析，根據入駐園區企業的品牌影響、行業屬性、企業能力、企業文化、產品功能以及其他資源的影響，根據地方政府的政策和相關招商引資的辦法，形成了差異化的政策，在具體的集群企業的技術孵化和品牌影響層面，該園區以園區品牌建設為抓手，以企業的主體產業為依托，大力推進企業的循環經濟結構建設，很大程度上實現了企業的競爭力構建，轉化為園區的競爭優勢，從而發揮企業的能力；第二是在區位優勢方面，該園區位于中部戰略崛起的關鍵位置，對于中西部戰略實施和東部產業轉移的影響至關重要。不僅如此，在原材料供應、企業物流運輸、信息獲得、人才資源的配置等方面，該園區也占據了一定的區位優勢；第三，資源的運用，該園區成立以來，根據與鄭州毗鄰的特點，在資源的配置方面，園區以強化資源供應為導向，在形成科學、自性的資源供應通道的同時，該園區堅持以科學配置，統籌發展，將園區資源形成了科學發展的循環機制，以技術優化和產業調整為先決條件，內化了資源的循環使用率，確保了企業的資源優勢構建和發揮；第四，技術能力的發展。該園區在技術方面注重協調產業發展，強化均衡發展。由于園區發展的特殊性，集群內企業的性質不同，產業環境不同，但是相對而言，整個產業發展的環境相同，具有協同發展的可能。園區在抓好技術創新的層面上，根據企業的技術差異化，通過與業內的研發單位和駐新鄉以及鄭州的高等院校合作，鞏固了技術成果的轉化，在技術優勢層面實現了技術的協同和突破；第五，建設人才高地。人才是企業發展的關鍵，企業人才的積聚也是園區的競爭力體現。該園區建人才高地，一方面是請進來為原則，以各種手段發現和培養人才，敢于將外面的人才請進來，對于企業發展有利的人才積極為他們構建軟環境，還以績效管理的方法，均衡了人才對企業的貢獻，在整體上加重了園區人才結構對園區的貢獻；最后是資金優勢。園區的資金優勢并不是新鄉863科技產業園區的凸顯點。但是園區在多年的發展中，通過以園區地方銀行企業、政府部門，財政系統以及金融企業的深度合作，為園區的企業提供了多樣化的金融合作模式。一方面通過傳統的銀行融資的方法為園區內的企業融得發展資金，促進企業的長久發展，另外一方面，通過技術聯盟實現共同擔保的形式來獲得資金。多樣性的融資手段在近年來的發展中，也成為了該園區資金方面的競爭優勢。

3.新鄉863科技產業園區競爭優勢構建存在問題

3.1理念不清晰，競爭優勢缺乏創新

競爭優勢的理念重點是在與構建核心能力，單單就企業而言，企業的競爭優勢表現很明顯也很容易形成規范，但是園區的競爭優勢就要統籌集群內企業的能力戰略，形成共同的產業園區目標，最終以科學發展、協同發展和循環發展的模式，在戰略上和戰術上創新方式和手段，在目標上進行量化管理，最終形成園區的競爭優勢戰略，通過戰略發展實現其目標。

3.2競爭優勢缺乏文化引領

在眾多的競爭要素中，文化性是企業競爭力的關鍵，如何將價值觀念引申到企業的戰略中，又如何有效的識別企業的戰略優勢和文化戰略優勢，因此，企業文化在競爭優勢中的作用就尤其關鍵。競爭優勢的形成是能力戰略的輔助也是具體的評價標準，但是競爭優勢的構建中，產品、企業、員工、品牌等多維影響的價值則構成了企業的競爭要素，這些競爭要素需要一個統一的文化價值觀念引領，需要文化力與價值觀的融合從而形成有機的文化戰略目標，這種文化引領對于園區的競爭優勢構建的作用事半功倍。

3.3品牌競爭力沒有有效形成

品牌競爭力是企業的法寶。但是在園區發展中，品牌競爭要將園區內的企業、產業、品牌和文化影響融合成一個整體，這個整體產生的積極作用必須是一個品牌占有市場、影響市場、調整市場和規范市場的過程。顯然，園區品牌對于集群內企業的主要功能是管理，大牛市更是融合，這種融合形成在某種程度上就規范了企業的管理、運營、技術、文化、資金等等，這樣一來也就形成了園區品牌的競爭優勢。

3.4政策優勢表現不積極

新鄉863科技產業園區盡管在政策的制定和執行方面具有一定的優勢，但是一些政策的制度安排和政策的剛性制約，在一定程度上難以滿足企業的個性化發展需要，企業的屬性和企業的實際情況差異，企業對政策的需求也具有一定的個性化，因此，要統合企業的差異化因素，形成真正的一事一議政策。

3.5產學研協同機制活力不足

盡管園區在產學研方面通過走出去和請進來的形式邀請了大量的業界和學界專業人士為園區的發展出謀劃策。但是由于缺乏科學的機制，新鄉863科技產業園區的產學研機制還有待完善，在實施和執行層面要根據企業的不同視角和員工的需要以及園區戰略目標的實際情況，形成專業化、市場化的產學研機制。

4.競爭優勢構建的對策

4.1優化集群理念，創新產業園區發展模式

集群優勢的演進在于將目前的優勢轉化成園區的戰略目標，通過技術、人才、資金、品牌以及管理等資源的整合，從戰略層面發現園區集群能力的優勢轉換與互補，在某種程度上，優化集群理念就是要將產業結構進行統籌規劃，實現循環經濟的模式，達到多元化覆蓋和支撐的狀態。

4.2內化文化優勢，調整產業文化戰略視角

融合企業文化、地域文化、行業文化形成園區的文化機制，以產業結構調整為總體目標，實現園區產業的規劃化，形成園區產業的創新能力、孵化能力、抗風險能力和持續發展能力，最終通過戰略目標的完善與規劃，加強企業之間的合作形式，融合政府政策的壁壘和企業剛性管理制度的壁壘，柔化園區產業發展的剛性制約，創新文化發展模式，實現園區的文化戰略目標的綜合發展水平提升。

4.3強化品牌優勢，形成品牌核磁共振效應

品牌優勢不是單元化的企業的優勢，而是要形成園區的協同機制，在技術上、產品上、資金上以及客戶服務層面實現品牌的綜合能力。以目標市場、目標客戶和戰略目標為抓手，推進品牌的感染力和影響力。

4.4鞏固政策優勢，加強園區持續發展能力

在政策方面，園區的產業政策是比較凸顯的。但是基于這種認識下的微觀政策影響必須要借助園區的管理水平提升去鞏固政策優勢，通過產學研結合和技術聯盟、品牌共享等政策可以加快持續發展能力戰略的形成。

4.5創新技術優勢，提升園區的產學研能力

技術創新是企業發展的本質，也是園區發展的能力優勢之一。在新鄉863科技產業園區加快技術創新，就要注重產業的孵化能力和產業的協同機制構建，通過技術聯盟的產品影響和品牌感染，可以促進園區內企業的整體競爭力提升。

科技產業園區的發展在社會經濟發展中的作用不言而言，特別是在區域經濟建設中，科技產業園區具備了技術、文化、資金、產品的多元性。所以競爭優勢的多樣性也是產業園區的一大特點，在競爭優勢的構建過程中，加快園區的資源配置和科學管理，構建戰略目標是競爭優勢的萬有之源。因此，無論是能力戰略還是品牌戰略，甚至是競爭優勢，最終的服務對象都是園區的戰略和目標。

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作者簡介：姚攀（1989-），女，漢族，河南長垣縣人，西安建筑科技大學，工商管理專業。