萬達在“互聯網+”下 企業的戰略管理

【摘要】：第三次信息技術革命的開始，隨著互聯網的發展，進入了一個互聯網的大時代。同時，隨此到來的是對于一批線下實體行業的沖擊，在互聯網時代下，各行各業紛紛開始進行了企業戰略的調整與創新。本文主要以萬達企業為例，講解了在互聯網大時代的背景之下，萬達企業如何利用其線下的商業資源，進行“互聯網+”的企業戰略規劃，其結合公司現狀，開創了萬達的互聯網模式，以其獨特的企業戰略道路成功的在互聯網時代下取得了突破性的成功。

【關鍵詞】：互聯網+；萬達；企業戰略管理；萬達互聯網模式

一、“互聯網+”時代背景

隨著第三次信息技術革命的開張，我國網民的數量逐步提高，從2003年的0.79億網民到2015年12月的6.88億，12年來，中國網民的數量增加了8倍。同時隨著網民的增長，互聯網大時代的趨勢已不可抵擋。

“互聯網+”即是以互聯網作為當前網絡信息化發展的重點，同時提其取出來，與金融業、工業、商業等服務業的進行全面的融合。而在“互聯網+”下其最關鍵的地方就是創新，只有不斷的創新才能讓“互聯網+”有其真正的意義與價值。也正是因為這個緣故，“互聯網+”被認為是互聯網創新發展下的新業態和新形態。“互聯網+”也推動下的經濟社會發展的進度。

二、萬達的企業發展歷程

萬達在1988年創立，形成了以高級酒店、文化旅游、商業地產、和連鎖百貨為核心的產業。

2012年5月21日，萬達準備以26億美元并購全球第二大院線集團AMC。

2014年12月23日，在香港交易所萬達商業地產掛牌上市。

2015年萬達集團年收入2901.6億元，其總資產達到6340億元。

2016年1月12日，萬達集團以35億美元收購美國傳奇娛樂公司的大部分股份，這是2016年我國的第一起投資影視并購，同時這也是中國企業在電影史上對于外國的最大的一筆并購投資。

三、萬達在互聯網時代下遇到的挑戰

隨著“互聯網+”的到來，最大的困境在于線上業務占據了大量的市場，導致線下的銷售業績不斷下滑。在此過程中，一部分的線下實體行業業嘗試自身的轉型，但是大多數以失敗結束。

萬達作為一個線下實體商業，在互聯網的大時代來臨的時候，也面臨著業績下滑、零售業普遍低調和苦悶的困境，面對這等境地，萬達迅速做出了改變，在“互聯網+”的背景下，開始著手萬達電商的建設。

王健林曾說過，在互聯網的時代，傳統行業受到沖擊是一種必然的趨勢，今后可能所有實體行業在這種趨勢下都需要進行互聯網化，但是這并不意味著互聯網時代下，所有的實體行業就會面臨消失的困境。因為最近這些年，隨著互聯網技術的出現，我們發現電子商務其實也是互聯網的一個方面，它在一定程度上改變了人們的生活、傳統的運營方式和經商模式。在這個沖擊之下，有些企業沒能做出改變，進行創新，就消亡了。但是事實是實體企業進行互聯網化改造，同樣可以再這個互聯網時代過得很好。如果一個企業早一點和互聯網相結合，改變其企業戰略發展模式，這個企業可能會過得更好。。

萬達在一些零售實體的實踐中，，通過引入支付手段等互聯網工具，讓其客戶流從線上走到了線下，在通過引入第三方支付工具的方法下，其年輕客戶從線上轉到線下的增長率也在不斷的提高。

萬達定制了專屬的“互聯網+”解決方案，同時還在購物中心提供了從硬件到管理的全方位的服務。在互聯網時代，借助優勢資源加快自身的發展非常重要，所以，萬達成功以自己的優勢打入了互聯網大時代的進程，進軍了電商的大門。

四、萬達在互聯網時代下企業的改變

1、萬達進軍電商

根據2014年8月27日的消息，騰訊、萬達、百度三個巨頭將合作投資50億元成立一個新電子商務公司。與此同時，三家公司的此次合作，主要是在萬達影院、廣場、、酒店等實體產業上布局O2O模式，以萬達為主導，百度和騰訊則分別顯示其優勢的一面，在互聯網技術等方面進行支持。

在2014年8月29日，騰訊、萬達和百度召開的發布會在深圳舉辦，發布會上正式宣布在香港注冊成立電子商務公司

萬達電商通過打通萬達、騰訊、百度等線上線下資源，整合多項不同的互聯網網絡技術，創造一個全業務線上管理平臺，此舉可以幫助實體商業更好更快地向“互聯網+”轉型，促進實體商業有更好的發展與活力。

2、萬達的企業轉型方向

作為擁有最大的線下銷售平臺的萬達，在互聯網大時代的轉型的過程中，萬達不能放棄線下平臺，同時，萬達轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢，在互聯網時代下有一席之地。

就萬達如今從事一個新行業來說：旅游產業。這個產業就是結合了萬達的線下平臺的優勢在做，在過去幾年間萬達做文化旅游，在不斷的慢慢摸索中，不斷創新，于是展開了萬達文化旅游城的品牌開發，如今已經開展了3個，從目前來看，實際效果還非常好。同時萬達的漢秀，這個品牌已經傳到歐洲了，如今已經有很多游客，當然我們還有一些各種各樣的其他不同的旅游項目開發，同時萬達提出了一個目標：在未來發展過程中成為世界上最大的旅游公司。除了并購一些旅游社，還要往并購一個大型的旅游網站這種方面去發展與創新，同時把這個消息很快的發布出來。

3、萬達的企業新模式：互聯網+實業

一是不能把互聯網神化了。互聯網時代剛剛到來的時候人們甚至到了神化互聯網的地步，為止還出現一個新的詞匯叫做“互聯網思維”。在這個詞語剛剛出來的時候，王健林就批判了這個說法，他認為互聯網僅僅就是一個工具，何謂互聯網思維？

就如許教授的一篇文章所說的一樣，工業革命出現了蒸汽機，就能說那是蒸汽機思維嗎？出現了電報和電話，就可以說那是電思維嗎？所以其認為所有新出現的科技工具其實都只是一種比較先進的科技而已，運用這種工具只要加入到實業當中才能產生其所具有的價值，但是也不能就次說這個新的科技工具叫做互聯網思維，其實將其當作“創新思維”更合理一些。

二是萬達即互聯網+實業相結合。互聯網線上雖然這些年發展非常快，在中國也出現了幾家巨頭公司，但是如果線上互聯網一直運行下去，誰能說幾十年后這個公司還存在呢？所以，王健林認為萬達的互聯網模式必須得是“互聯網+實業”，這樣萬達才能得以發展。

萬達在做實業+互聯網上該怎么運轉呢？這就需要萬達的線下實體店和線上的電子商務公司相結合，故此萬達在成都成立了一個大數據的電子商務公司，其將在2016年10月份開業，同時在其開業之前已經發展會員，其運營模式為成為會員則綁定其客戶的手機號碼，然后通過快錢支付系統進行匹配，這樣就形成一個屬于萬達的大數據控制中心。而對于萬達而言，其線下資源最多的就是商戶，估以此商戶為基礎就可以大力發展線上的電子商務。

五、萬達的互聯網模式

第一，萬達的企業模式結合自己線下客戶量大的特點的將線上線下融為一體的電子商務模式。通俗來講就是萬達需要建立一個會員體系，同時御用現代互聯網終端的先進技術進行布局。

第二，萬達電子商務的模式：大會員系統，大數據系統及其高額度的會員含金亮。萬達的互聯網和實體經濟是呈現融合態勢的，但是必須線上和線下相結合才能發揮其優勢，打造萬達的電商互聯網模式。

結束語：在萬達的企業戰略創新中，我們可以發現，其在互聯網時代下企業戰略發展有其獨特的模式，其以互聯網+實業的企業戰略模式為主，不放棄其線下的大量客戶平臺，同時，引進線上互聯網的控制，造就了萬達互聯網的成功。其在互聯網時代下，勇于創新，敢于對于企業戰略模式進行轉型，同時不盲目，發展出了萬達所特有的互聯網模式。此值得所有線下實體行業借鑒并進行創新，為互聯網時代下企業戰略模式的發展提供了一個另外的成功可能。