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樂視以“超級電視”為中心的家庭娛樂生態(tài)構(gòu)建

2017-01-01 00:00:00黃婉妮
西江文藝 2017年5期

【摘要】:截至目前,樂視已經(jīng)從“版權(quán)販賣商”徹底轉(zhuǎn)型為以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”為核心的全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體,隨著樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、移動智能等各子生態(tài)的布局的確立,在“多屏聯(lián)動”的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代,樂視將觸手伸向依然是一片“藍(lán)海”的家庭端,圍繞擁有大屏優(yōu)勢的視聽娛樂終端——電視,率先推出超級電視,通過復(fù)制樂視大生態(tài),在垂直領(lǐng)域布局以超級電視“大屏”為中心的家庭娛樂生態(tài)。

【關(guān)鍵詞】:樂視;超級電視;家庭娛樂生態(tài)

一、樂視構(gòu)建的家庭娛樂生態(tài)

在打造生態(tài)系統(tǒng)上,樂視一直目標(biāo)明確,就是按照全產(chǎn)業(yè)鏈重度垂直的邏輯,打造一個完整的娛樂生態(tài)鏈。從平臺開始,到內(nèi)容網(wǎng)站、影視公司、電視劇公司,再到終端的硬件、電視和下游的 O2O 等,“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”, 形成一個重度垂直的閉環(huán),滿足用戶對各類娛樂內(nèi)容的消費需求。

在前兩個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段,BAT已經(jīng)搶占先機并且成為幾乎壟斷PC和移動兩屏的巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。樂視作為一個轉(zhuǎn)型不久的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),想在物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代參與競爭,就需要進(jìn)行“屏”的擴展,找到PC、移動之外的媒介,并且成功找到一個可以復(fù)制樂視大生態(tài)體系的新領(lǐng)域。這個領(lǐng)域應(yīng)該具備三個條件:一、可以打造內(nèi)容平臺;二、存在內(nèi)容分發(fā);三、可以軟硬件結(jié)合,并可通過硬件打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

2015 年,樂視主要方向?qū)⒓性诜簥蕵飞希@是基于其對智能硬件發(fā)展趨勢有一個判斷。2015年和2016年是智能硬件發(fā)展的關(guān)鍵年,迫切需要有一兩款普及型產(chǎn)品的出現(xiàn),它們將被大多數(shù)用戶接受,并將真正對用戶生活產(chǎn)生改變。

目前已經(jīng)做得比較成功的智能電視——樂視超級電視,樂視下一步的工作重點不僅是硬件,而將更多關(guān)注內(nèi)容服務(wù),通過生態(tài)鏈的搭建、完善,保證內(nèi)容的專業(yè)性、獨特性,讓電視機服務(wù)化、個性化。未來的趨勢是,信息的交互、游戲、娛樂、社交等目前所有在家里用PC、移動屏幕解決的事情,都可以通過電視這個大屏解決,甚至電視將成為家中所有智能設(shè)備的“大腦中樞”。

二、建立在樂視大生態(tài)之下的家庭娛樂生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)

(一)內(nèi)容:家庭娛樂的基礎(chǔ)來源

與早期的優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站走UGC 的道路不同,樂視網(wǎng)較早地察覺內(nèi)容和版權(quán)的潛在價值,因而重視版權(quán)積累,形成了“正版加付費”的獨特生態(tài)。據(jù)樂視官方提供的數(shù)據(jù),樂視網(wǎng)擁有全網(wǎng)最多的版權(quán)資源。同時,隨著人才引進(jìn)和收購,能夠為樂視“輸出內(nèi)容”的也有更多的源頭。比如樂視影業(yè),不久前收購的花兒影視,以及樂視網(wǎng)的“自制劇”。

《小時代》、《消失的子彈》、《敢死隊2》等票房較高的影片,皆由樂視影業(yè)出品或者發(fā)行。樂視影業(yè) CEO 張昭此前在接受《IT經(jīng)理世“沒有營銷”界》采訪時曾透露,樂視影業(yè)的商業(yè)化強調(diào)“三屏聯(lián)動”,意即除了樂視影業(yè)自身合作的傳統(tǒng)院線資源外,樂視網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺、以及樂視超級電視的家庭點播平臺都是樂視影業(yè)計劃中的營銷發(fā)行和變現(xiàn)渠道。

2014 年樂視網(wǎng)在版權(quán)、自制、體育、音樂、電影等領(lǐng)域匯聚了眾多熱門資源,為家庭娛樂的生態(tài)型內(nèi)容運作奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。2015 年,樂視繼續(xù)保持國產(chǎn)劇覆蓋全行業(yè)第一的優(yōu)勢,達(dá)到上星電視劇覆蓋率80%的目標(biāo),匯聚《百萬新娘Ⅱ》、《紫釵奇緣》、《千金女賊》等多部精彩劇集。截至2016年2月16日,樂視獨播的自制劇《太子妃升職記》總播放量已達(dá)24億,12月13日播放之初,播放量在百萬級別;1月13日,以1.75億的播放量超越《羋月傳》的1.58億,曾創(chuàng)造網(wǎng)劇單日播放量超越當(dāng)天所有電視劇的紀(jì)錄。

除了劇集,由UI系統(tǒng)分眾的樂視體育生態(tài)、以及開放平臺中的合作第三方如騰訊提供的在線游戲,通過與樂視的智能體感設(shè)備相結(jié)合,都成為豐富家庭娛樂的來源。

(二)終端:UI系統(tǒng)分眾生態(tài) 智能運營 實現(xiàn)開放

2015年1月20日,樂視在京正式發(fā)布中國首個全終端智能操作系統(tǒng)——LeUI。該系統(tǒng)圍繞“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合樂視生態(tài)打造,通過一云多屏的生態(tài)架構(gòu),讓不同應(yīng)用場景下的智能終端都可接入LetvUI系統(tǒng)獲取豐富極致的樂視生態(tài)服務(wù),包括LeUI 系統(tǒng) Auto版、LeUI系統(tǒng)Mobile版、LeUI系統(tǒng)TV版,實現(xiàn)開放。“樂視網(wǎng)TV版”,支持點播樂視網(wǎng)TV版的在線內(nèi)容,細(xì)分為電影、電視劇、綜藝、體育、3D、1080P、杜比等不同版塊,用戶可以直觀的找到自己想要觀看的內(nèi)容。“多屏互動”,支持airplay和DLNA無線投射,能夠?qū)⒅悄苁謾C、iPhone和iPad中的照片、音樂和視頻無線投射到電視大屏,在UI系統(tǒng)打造的家庭娛樂生態(tài)圈中,超級電視、移動手機、樂小寶、樂視的智能3D頭盔、體感游戲設(shè)備等智能設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)多屏無縫銜接,實現(xiàn)多設(shè)備間的互聯(lián)互通,同時手機也能遙控電視;支持異地推送,讓用戶在外出游玩時也能實時跟家人分享。

UI操作系統(tǒng)成為樂視家庭娛樂生態(tài)中,分發(fā)生態(tài)的中樞,來自上端云傳輸來的資源,在此分流向受眾,同時也匯總用戶的信息反饋到云端。并且,它也是一個開放的中間環(huán)節(jié),在UI操作系統(tǒng)中,除了內(nèi)置的樂視相關(guān)應(yīng)用,也向家庭用戶提供第三方的娛樂應(yīng)用項目,例如與騰訊合作的社交與游戲應(yīng)用。

(三)平臺:提供基礎(chǔ)云計算 多平臺融合

樂視除了是一個娛樂平臺,還是一個視聽的云平臺、一個電商平臺,多重平臺的疊加造就強大生命力。

視頻云平臺推出的延展到與樂視電子商務(wù)相關(guān)的后臺。在電商平臺方面,2015 年樂視實現(xiàn)綜合實力進(jìn)入電商行業(yè)前五、垂直電商保持第一的目標(biāo)。圍繞樂視家庭娛樂生態(tài),根據(jù)樂迷需求,針對性的提升產(chǎn)品覆蓋,推出了體感游戲智能設(shè)備、家庭健康智能設(shè)備,親子投影設(shè)備等一系列產(chǎn)品上線。與此同時,這也促使樂視大力加強電商平臺基礎(chǔ)能力建設(shè),繼續(xù)整合全國最優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)資源,通過樂視生態(tài)的專業(yè)化培訓(xùn)為用戶和提供最為專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù),實現(xiàn)大陸覆蓋無盲點。

云平臺、視聽平臺、電商平臺,一方面保障了樂視家庭娛樂生態(tài)中的內(nèi)容分發(fā),同時通過內(nèi)容分發(fā)占有的用戶瀏覽反哺其電商平臺,形成平臺疊加效應(yīng)。

(四)硬件:生態(tài)體系中引流級的入口級產(chǎn)品

硬件終端是得到最忠誠互聯(lián)網(wǎng)用戶的入口。在初級階段,超級電視硬件可能有一個比較大的虧損,因為還是一個建生態(tài)鏈、搶用戶的過程,但是超級電視最大的價值并不是能給公司帶來多少收入,更大的價值是入口,是大數(shù)據(jù)的入口,是用戶的入口,也是流量的入口。以硬件圈用戶,用內(nèi)容賺取廣告和增值服務(wù)。超級電視輻射向整個家庭成員,成為樂視生態(tài)系統(tǒng)中首要的入口環(huán)節(jié),其主要性不言而喻。

樂視超級電視的銷售,是去年到2015驅(qū)動樂視收入高增長最主要的一個因素,隨著多屏互動,娛樂生態(tài)效益化反,銷量會更快增長。2014年超級電視端用戶的活躍度、激活度和留存度比較高,達(dá)到了80%以上,如果按照傳統(tǒng)的電視臺視角,基本上達(dá)到了一線衛(wèi)視的用戶覆蓋度。

綜上,筆者認(rèn)為,樂視構(gòu)建“家庭娛樂生態(tài)”的思路是,堅持生態(tài)戰(zhàn)略,沿著“娛樂”這一內(nèi)容頻道去做包含“內(nèi)容平臺、分發(fā)平臺、內(nèi)容應(yīng)用到智能終端”的延伸。在這一生態(tài)體系中,內(nèi)容是家庭娛樂生態(tài)的基礎(chǔ),通過云平臺傳輸?shù)礁鱾€終端設(shè)備,由終端的LetvUI操作系統(tǒng)來進(jìn)行具體的分眾至各硬件系統(tǒng),圍繞客廳娛樂“大屏”超級電視的一系列包括VR、AR、手機APP在內(nèi)的智能硬件經(jīng)過終端操作系統(tǒng)互聯(lián)互動,它們成為家庭用戶進(jìn)入整個娛樂生態(tài)系統(tǒng)的“入口”,而用戶的個性需求和使用習(xí)慣,通過硬件傳導(dǎo)給終端,終端反饋至云端,經(jīng)由大數(shù)據(jù)、云計算分析測繪出不斷更新的用戶畫像,返給“內(nèi)容”平臺,形成不斷推陳出新、提升用戶體驗和粘性的良性互動。

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