效能監察

近年來，公司在開展效能監察工作中，積極圍繞公司行政的中心工作選題立項，將效能監察作為促進企業依法經營、規范管理，加強黨風廉政建設，預防職務犯罪的重要手段，使紀檢監察工作與企業經營管理有機結合，收到了較好效果。下面，我將在開展效能監察工作中的一點做法和體會，向各位領導做以匯報，請批評指正。

企業效能監察是一項有組織、有領導的工作，是在企業黨政負責人領導下開展的，沒有領導重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領導充分認識到效能監察的重要性、必要性。

統一思想，提高認識，保證思想落實。實踐證明，企業效能監察，是紀檢監察部門的主要工作，也是紀檢監察部門服務行政工作的重要途徑。開展效能監察工作不僅能夠對企業反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠對企業強化管理、提高企業經濟效益起到重要的參謀作用和促進作用。正是基于這樣的認識，公司決策管理層在開展效能監察工作中，并沒有將自身放在被監督的位置上，而是將其視為提高科學決策管理水平，堵塞企業管理漏洞，預防職務犯罪，保護干部的有效手段，作為各級領導應盡的責任和企業的內在要求，對此項工作給予了足夠重視，為紀檢監察部門履行職責，提供了良好的條件和空間。

加強領導，明確任務分工，做到組織落實。開展效能監察只靠紀檢監察一個部門發揮作用是不夠的，必須加強組織領導，統籌安排，充分發揮各專業部門的職能作用，分兵把口，各負其責，使效能監察每個項目都在紀檢監察部門的領導下，充分運用自身的和其他監督部門的監督手段開展工作。我們在開展效能監察工作前期，成立了效能監察領導小組，由總經理、黨委書記任組長，紀委書記、班子其他成員任副組長，吸收監察、審計、財務、物資、生產、安全監察、監理等部門為成員單位。在此基礎上，制定了效能監察專項工作方案，明確了各專業的職責分工，任務，對效能監察工作步驟、方法和時間進行了統一部署，定時間、定任務、定人員，提出了具體要求。從而形成合力，優勢互補，提高了效能監察的有效性和滲透力。

健全機制，嚴格管理考核，確保措施到位。為了使效能監察工作能夠順利開展，我們把效能監察工作納入企業黨風廉政建設責任制的總體目標，與各單位的年度考核獎懲相結合，實行一票否決，確保政令暢通。

貼近中心，找準切入點，是搞好效能監察的關鍵：

開展效能監察，能否發揮作用，取得實效，關鍵在于能否選好題立好項。在實際工作中，我們將緊貼行政中心工作，作為開展效能監察工作選題立項的出發點和落腳點，做到效能監察的任務與中心工作相一致；效能監察的目標與本企業的總目標相一致；效能監察的內容與群眾關心的“熱點”問題相一致。

圍繞清產核資開展效能監察，維護了企業利益。清產核資工作是國網公司為了全面摸清企業“家底”，核實企業資產，真實、完整地反映企業資產和財務狀況，為建立完善國有資產管理制度奠定基礎的重要工作，同時也意味著，誰能做好這項工作，誰就能在下步深化改革中搶占先機，是關系到企業根本利益的一件大事。在開展效能監察工作中，我們把工作的重心放在保證企業賬實相符，其中主要有對應收賬款的清查，固定資產、在建工程、存貨及工程物資的清查。為抓好這一工作環節，我們要求基層單位先進行自查，在自查的基礎上，由公司監察室牽頭，會同各專業部室對個別單位組織進行抽查，看財務賬與實物是否一致，對存在問題的單位進行通報，使基層單位受到了很大觸動，推動了此項工作的順利進行。公司還制定了資產損失申報和認定程序，凡基層單位上報的資產損失，要經過各職能部室層層審核把關，最后由監察部門確認。

查糾結合，完善管理制度，是搞好效能監察的保證：

查清問題，建章健制，改進管理，是鞏固效能監察成果，是保證今后類似問題不再重復發生的關鍵。

積極查辦典型案件，結合案例開展警示教育。對于在效能監察中暴露出的違紀案件線索，我們都認真對待，有舉必查，違紀必究，不放過任何一個問題。

針對存在問題，完善制度，確保后續管理到位。在開展效能監察實際工作，我們重視制度建設，對發現的問題，注意督促有關單位、部門從體制、機制和制度上找根源，建立和完善各項制度，嚴格內部約束機制，堵塞漏洞，規范管理，防止出現問題反彈。

在開展效能監察方面，我們做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足。今后我們要在自治區紀檢組的領導下，繼續努力，貼近中心，服務大局，全面履行紀檢監察部門的職責，為公司改革、發展、穩定作出新的貢獻。（內蒙古能源發電投資）