天津音樂學院“勤坊”眾創空間發展研究

周名赫+陳文貴

摘要：天津音樂學院“勤坊”眾創空間是天津音樂學院市場化運作的大學生眾創空間。“勤坊”的建立，為學院創新創業環境的提升起到了顯著的作用。“勤坊”其名，與音樂專業學生有著天然的親切感，跟“琴房”同音，意為辛勤努力的工作坊。本文從“勤坊”自身特點出發，研究創業生態、創業特色和制約因素，并提出可行性建議。

關鍵詞：眾創空間；創新創業；市場化運作；大學生創客

2015年12月，天津音樂學院“勤坊”眾創空間正式掛牌。“勤坊”通過天津市科委、天津市教育委員會專家組審核，成為天津市眾創空間。“勤坊”主體相對獨立，室內裝潢整潔，室外環境優美，咖啡吧、路演區、服務區、創客空間、流動工位等要素齊備。“勤坊”已經成為天津音樂學院“特色風景區”，創新創業氛圍濃厚，為大學生創業提供了良好環境。筆者作為創新創業工作者，親歷“勤坊”從無到有的過程——準備相關支撐材料、吸引首批入駐大學生創客項目，對“勤坊”的發展環境進行了研究。

一、生態平衡

“勤坊”坐落于天津音樂學院南校區，毗鄰天津音樂街，距離天津音樂廳2.5公里。“勤坊”在校園位置顯著，具有與天津河東區政府相關部門對接以及區域內其他創業機構競爭合作的優質土壤。“勤坊”發展生態平衡體現在以下三個方面：

1、音樂藝術人才聚集，創新創業思路碰撞。“勤坊”是藝術管理系創業項目實踐基地。首次入駐“勤坊”的14個項目中，有11個項目團隊來自藝術管理系，經營方向涵蓋演藝培訓、商業服務、技術服務等。如“駿青”團隊，2015年3月注冊，注冊資金50萬元，從事視頻制作等服務，目前月均營業額5萬元左右。天津音樂學院藝術管理系建立于2001年，是天津音樂學院為適應文化產業發展而建立的特色專業，也是學院培養最具復合型創新創業人才的搖籃。

“勤坊”是音樂表演專業學生創業項目孵化場地。“藝銳網”項目由管弦系3名在校學生注冊發起，注冊資金350萬元。該項目利用移動互聯媒體動畫、數字音樂、線上答題、網上交互等功能，為各年齡層音樂愛好者、音樂從業者提供音樂素質在線學習應用，及藝術商品購買、課程下載、樂器修護、學習加盟等音樂綜合服務。

“勤坊”是天津音樂學院學生頭腦風暴場所。音樂學系3名研究生組成的“琴宇”系列項目團隊，不但看中了音樂學院樂譜線上打印的需求，還創立了巴洛克咖啡館項目，主打校史文化牌，突出咖啡飲品特色，吸引有創業愿望的同學在咖啡館產生碰撞。

2、創業引導資金支持，商業模式日趨完善。大學生創業投資資本活躍。2015年首批入住“勤坊”的創業項目，前期投入資金共計623萬元，項目平均投入41.5萬元。

政府引導資金配套監管。按照相關文件要求，“勤坊”設立的種子基金總額為300萬，其中自籌資金為210萬，政府引導資金為90萬。基金全額納入“科融”平臺接受監管。

引入市場機制，投資公司運營。“勤坊”通過市場機制引導社會資金和金融資本支持學院大學生創業活動，由第三方創投公司擔任運營主體。

3、鼓勵政策更加人性，政務環境不斷完善。天津市各級政府關注政務環境的優化，促進創業的各類舉措貼近大學生。特別是2015年以來，創業優惠政策持續加大，優惠范圍繼續加大。支持大學生創業年限由“2+2”（畢業前兩年到畢業兩年內的學生）共4年到“2+5”共7年。在調研中，我們發現，許多創業團隊已經或正在申請政府相關補貼政策。舞蹈系2012級創業學生馬鵬翔表示，他正在河東區人力社保局申請大學生創業房租補貼，每個月可以補貼1800元。這個房租補貼政策相對2014年房租補貼款年上限3650元有了很大幅度的提高。“琴宇”團隊負責人丁浩說，從申辦營業執照，到畢業生落戶，再到繳納針對大學生創業企業的員工社險，其實就是跑跑腿，程序簡單，辦起來很方便。

二、特色顯著

在天津的各類眾創空間興起之前，天津音樂學院的學生就在大學生創新創業領域取得了一定的成績。2009屆畢業生鄧楠目前已經是天津微卓科技有限公司總經理、天津藝卓文化傳播有限公司聯合創始人和天津青年創業者交流會負責人。她創辦的大學生藝術在線，為全國860所藝術類院校的20萬大學生提供網上藝術交流、線下展示才藝的平臺。2010年起，該網絡平臺已連續舉辦三屆“大藝時代—中國大學生藝術作品展”。經統計，2015年天津音樂學院大學生的創業項目中，已經注冊的17個企業的經營范圍全部與學生的音樂藝術專業背景相關。

1、音樂藝術范疇的多樣化經營業態。相比其他范疇，天津音樂學院畢業生涉足音樂藝術相關領域會得心應手。2015年創業項目中，音樂培訓項目有3個，藝術科技項目有2個，藝術工藝品項目1個，藝術衍生行業項目4個，藝術交流項目1個，音視頻編輯項目2個，音樂演繹項目1個，音樂公益項目1個，其他項目2個（其中兩個項目涉及兩個行業類別）。其中，大學生創客項目10個，已注冊公司5個。

2、音樂藝術背景的專業化導師團隊。在“勤坊”創業導師團隊中，除了傳統商業領域和創業政策、創新教育領域的專家外，學院還聘請了音樂藝術領域知名的專家學者和知名藝術品牌負責人。如天津音樂學院藝術管理系創始人、著名音樂學家楊雁行教授，他在1995年便發表論文《藝術也有商品屬性》，前瞻性的提出藝術具有商品屬性；知名創業校友，前文提到的鄧楠也應邀成為“勤坊”創業導師；起始于清光緒年間津門知名樂器制作品牌“樂器張”民族樂器世家第四代傳承人張雨也主動要求參與到眾創空間的發展建設中。

3、音樂藝術領域的集成性創客文化。對于主板零件來說，大家更希望自己的計算機采用獨立的顯卡和聲卡。集成主板除了省空間、能滿足基本的使用需求和安裝驅動簡便之外，似乎對計算機的運行速度沒有什么突出的貢獻。而一個成功的高校眾創空間，更需要“麻雀的五臟”。同時，在有限的空間內，能夠通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺才是硬指標。筆者在與創客們座談時曾經表示，一個音樂商品可以很好的通過“勤坊”的各個項目團隊發展推廣。比如一個原創音樂作品，可以通過“古韻新風”排練演藝、“邏輯鋪X”錄制小樣、“美喵”和“時光琥珀”設計演員形象，“駿青”錄制宣傳片、“琴宇”制作海報、“中德文化之翼”海外推廣、“樂在其中”設計制作衍生產品……因此，要素集成、項目團隊集成和音樂藝術元素集成形成了鮮明的“勤坊”創客文化。

三、制約因素

說到底，“勤坊”是音樂藝術院校的大學生眾創空間。服務主體是音樂藝術專業的學生，服務主導是高校教師為主的書生式創業教育專家。在調研了相關院校的眾創空間后，不難發現可以預見的發展制約因素。

1、科學定位較難。目前，眾創空間的概念還沒有明確的定義。在調研中發現，目前的眾創空間大都自定義為傳統的孵化器、科技園、產業園等創業服務平臺，有的僅僅為創業者提供簡單的培訓輔導服務。所以，國內眾創空間的發展還僅僅在起步階段，眾創空間大都有一套自己的、沒有得到公認的詮釋，所以“勤坊”目前還沒有一個可以依據的較為科學的定位。

2、創投力量薄弱。目前，“勤坊”的創投力量還不是很強，還沒有聚集業內“懂行”的創投精英，初創項目處于市場失靈的真空地帶，如“藝銳網”前期已經投入數百萬資金，想尋求VC（風險投資），但項目專業性太強，難以聚集音樂藝術領域的投資人，雖然技術壁壘較高，項目運營較為艱難，尋求投資也沒有進展。因此，如何對接接洽的創投機構，發揮政府創投引導基金和財稅政策作用，對種子期、初創期的項目給予有力支持顯得尤為重要。

3.、創業生態“缺氧”。“勤坊”的創新創業生態有待完善。“勤坊”為天津音樂學院的大學生創業者提供了良好的環境，但頂層設計和底層入手做的還不盡完美。天津音樂學院還應該在現有的設計中，繼續優化和完善創業服務和商業運營機制，對接學院坐落在的河東區的行政資源，發揮創業服務的集聚效應和創新創業規模優勢，大力營造激勵創新、鼓勵創業和表彰成績、寬容失敗的高校創業文化，讓大學生創業者之間自由共享創業經驗、金融知識、先進思想和儀器設備等創業資源。

四、提升建議

2015年3月2日，國務院辦公廳印發《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，天津市教委隨即于3月23日印發落實方案。至2015年末，天津市已經認定的眾創空間數量達106個，其中高校眾創空間51個，所有本科層次普通高校均已運營至少一個眾創空間。在調研天津市兄弟院校眾創空間和全國藝術類院校眾創空間的基礎上，提出如下針對“勤坊”的提升建議：

1、堅持原則。市場導向。“勤坊”是助力天津音樂學院大學生創業者實現夢想的平臺，應該成為市場力量主導，市場自發行為的聚集地。在今后的發展中，天津音樂學院應該堅持市場導向原則，科學界定市場與學生創客、學院與運營主體、政策與社會效益之間的關系，拒絕越位、錯位、缺位，更好的發揮協同效益。

特色導向。“勤坊”的發展，離不開天津音樂學院，離不開音樂藝術土壤，更離不開廣大學生創客。學習借鑒其他高校眾創空間的運營經驗，更要審視自身，穩穩的接地氣，注重差異路線，不能走往南橘北枳的錯誤方向。

系統導向。“勤坊”本身是一個整體，更是天津音樂學院的重要組成部分。做好天津音樂學院的創新創業工作，營造“大眾創業，萬眾創新”的優良氛圍是一項系統工程，需要形成完整的創業生態系統、構建完善的創新生態圈。在制定“勤坊”發展的各類政策時，樹立系統思維，注重天津音樂學院創新創業課程體系和大學生創業活動設置，著眼全院，全校一盤棋。

2、緊抓重點。低成本。“勤坊”的基本職能就是降低學院大學生創客的創業門檻和成本，大力投入辦公桌椅、網絡寬帶、辦公用品等項目經費。在今后的發展中，“勤坊”應當著重抓住這一重點，在水電暖氣、網絡寬帶和辦公房租等方面為大學生創客節約開支，提供低成本的辦公場地。

便利化。為大學生創客提供優質便利的服務是“勤坊”發展的重點。在有限的空間內，勤坊聚集著較為密集的創業團隊，一件20平米左右的辦公室，最多擠入了4個創業團隊。這些創業團隊規模小，發展階段不一致，服務訴求不盡相同。制定更為便利的幫扶政策，更好地提供清潔物業、工商注冊、股權變更等基本服務，針對音樂藝術類背景的創客，調動相關的創投機構和社會力量，提供財務、法務、交流、培訓、投融資等服務，是“勤坊”發展的又一個重點。

創品牌。“勤坊”發展的持續動力在于打造品牌項目。重點扶持若干個特色項目，定期舉辦創新創業大賽，加大宣傳推廣，廣泛開展線上線下特色多媒體宣傳活動，傳播音樂藝術特色創新創業文化，展示天津音樂學院創新創業典型人物、創業導師及投資人，樹立“勤坊”特色創業的大牌子，才能夯實“勤坊”發展的基石。

參考文獻

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