金錢(qián)留住三流人才

金備

一位老總這樣說(shuō)過(guò)：“我找的員工不一定非要有最好的工作能力，因?yàn)槲覀兛梢耘囵B(yǎng)他，但我們一定是需要、看重他的忠誠(chéng)度。如果讓我選擇的話(huà)，一定是選擇忠誠(chéng)度高的，工作能力是第二位的。”

員工頻繁 “跳槽”越來(lái)越普遍，也越來(lái)越引起企業(yè)重視，因此越來(lái)越多的企業(yè)建立培育職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的企業(yè)文化。平心而論，改革開(kāi)放后企業(yè)最先引進(jìn)的企業(yè)先進(jìn)理念是“嚴(yán)格管理”，把管理作為企業(yè)文化的核心。原因是過(guò)去國(guó)有制企業(yè)一統(tǒng)天下時(shí)，企業(yè)具有天然讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，至少?gòu)谋硐笊现v，企業(yè)都會(huì)稱(chēng)職工是企業(yè)的主人，而且“鐵飯碗”制使職工沒(méi)有“調(diào)動(dòng)手續(xù)”就不能“跳槽”。可市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，使勞動(dòng)力流動(dòng)更為自由，“跳槽”現(xiàn)象普遍起來(lái)。忠誠(chéng)企業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)已好像成為企業(yè)的“明日黃花”，人們就業(yè)的選擇更傾向高薪、高職，金錢(qián)成為人們追逐的重要對(duì)象，辭職跳槽已成為勢(shì)不可擋的社會(huì)現(xiàn)象。

上世紀(jì)90年代，鄭州曾有家國(guó)有企業(yè)，即便開(kāi)始沒(méi)落之時(shí)，有些民營(yíng)企業(yè)用高薪要“挖”走老技工，但那些水平高的老技工多是不為所動(dòng)，哪怕工資被拖欠也要留守企業(yè)，他們認(rèn)為是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的，“士為知己者死”，要對(duì)得起企業(yè)。而今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖刷讓人們更認(rèn)可“學(xué)成文武藝，貨與帝王家”，使重視發(fā)展的企業(yè)必須重視培育留住人才的企業(yè)文化。

什么是人才？各行各業(yè)都能出人才，企業(yè)管理干部有管理人才，工人可以出工匠人才，科研技術(shù)人員能出創(chuàng)新人才。所謂的人才就是在同行同業(yè)中的優(yōu)秀人物、出類(lèi)拔萃者。企業(yè)能不能留住人才，實(shí)際上就是能不能留住生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素——“人”，而人才的培育又都是從潛在人才開(kāi)始的。

企業(yè)流行著一種說(shuō)法：金錢(qián)留住三流的人才，感情留住二流的人才，事業(yè)才能留住一流的人才。這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，但出現(xiàn)金錢(qián)是社會(huì)的大獎(jiǎng)?wù)碌臓顩r下，要留住人才也要特別重視金錢(qián)的作用了。有家生產(chǎn)汽車(chē)門(mén)鎖的民營(yíng)企業(yè)工會(huì)主席說(shuō)，企業(yè)雖然不大，但她認(rèn)為企業(yè)有前途，為了改變企業(yè)存在職工文化水平較低不利于發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)近年來(lái)重視招用大學(xué)生作為企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備，可惜因工資不如大企業(yè)高，受聘的大學(xué)生只是把企業(yè)作為就業(yè)的跳板，兩三年就跳槽了，也因此失去個(gè)人事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

企業(yè)能不能留人是比較糾結(jié)的事情，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)這只看不見(jiàn)的手，調(diào)整著勞動(dòng)力的流動(dòng)。而且政府這只看得見(jiàn)的手也會(huì)適當(dāng)干預(yù)，加速勞動(dòng)力的合理流動(dòng)配置。比如去產(chǎn)能，就需要政府出政策促進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的企業(yè)職工分流。可以講職工跳槽現(xiàn)象，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，但又因人才的流失妨礙企業(yè)發(fā)展，所以勞動(dòng)法律也規(guī)定了企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂“服務(wù)期協(xié)議或者競(jìng)業(yè)限制”合同，對(duì)職工跳槽進(jìn)行一定的限制。

讓人糾結(jié)的“跳槽”現(xiàn)象是柄雙刃劍。需要注意的是，企業(yè)不能為制止職工跳槽侵害職工合法權(quán)益，如扣留職工的身份證明文件、延遲發(fā)放工資、不予辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)等等。企業(yè)防范職工跳槽，還是要依靠企業(yè)文化的軟實(shí)力，培育職工的主人翁精神，當(dāng)職工有了主人翁精神就有了對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。工