基于電力企業安全生產管理問題研究

秦永生

摘 要：電力生產屬于我國經濟發展的支柱型行業，安全生產也關乎于國家能源安全與百姓的生活質量，因此，電力企業安全生產管理就當是重中之重。當前形勢下，電力企業安全生產管理或多或少都存在著隱憂，諸如意識淡薄、設備老化以及監督管理不力等等。本文就提升電力企業安全生產管理進行了深入研究，并給出了具體的對策措施，希望電力企業在安全生產管理方面能夠提高警惕。

關鍵詞：電力企業；安全生產管理；問題；對策研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.146

1 電力企業安全生產管理問題所在

1.1 安全意識過于不足

當前形式下，有些電力企業只注重于生產，眼睛里只看到經濟效益，而對于企業在安全生產過程中的問題卻視而不見，安全意識過于淡薄。在企業中，有些領導看重會議形式，在會議中傳述安全生產管理理念，只是停留于理論方面，而無法真正落實到位。相關的規章制度也不健全，而就算能夠制定出完善的安全管理制度，大多也只是流于表面，很難在實際工作中落到實處，最終導致生產過程中的安全隱患。

1.2 監督管理力度不夠

在企業中，安全生產管理不但要具備完善的管理制度，而且還要有相關人員對具體的生產過程實施嚴格的監控，并督促每一道工序嚴格按照生產標準操作，以確保操作過程中的安全，同時保障生產質量達標。而當下少數電力企業在實際生產中缺乏安全生產管理和監督，從而導致生產事故頻發。

1.3 生產設備過于陳舊落后

工欲善其事，必先利其器。電力企業在安全生產中必須具備設備優勢。而在當前形式下，很多電力企業的生產設備都已經嚴重落后，再加之設備檢修與維護工作又無法及時到位，因此就造成了事故頻發的現象，就此而言，必須要強化電力生產設備與生產工藝的優勢。

1.4 安全管理制度無法真正落實

當前，我國國民經濟正處于高速發展過程中，群眾的生活水平也在日益提高，在此情形下，對于電力的需求有了顯著提升，因此，電力企業的安全生產問題也隨之顯現出來。安全生產是電力企業所注重的前提，而規章制度可以起到保障作用。現如今，電力企業規章制度尚不健全，而且無法落實實際工作中，因此仍需進一步完善。

2 電力企業相關安全生產管理策略分析

2.1 對于安全生產管理工作須得高度重視

電力企業的安全生產工作與國家的能源安全密切相關，企業必須充分理解安全生產的重要性，摒棄固步自封的傳統思想理念，以確保對于安全生產的重視程度，進而實現電力企業安全生產管理最終目標。一是要將安全生產歸納為企業正常工作中，始終貫徹“安全生產、預防為主”，并嚴格執行此項方針。具體來說，工作中注重安全隱患的仔細排查，生產設備的檢修與維護必須定期實施，發現隱患及時處理，將安全事故扼于萌芽狀態，以確保生產設備的正常運行。二是要加強生產設備、工藝流程以及先進生產技術投入，以提高生產工作中的安全性。電力企業要積極學習和引進最新生產工藝、技術和設備，提高設備運行效率和安全性，降低安全隱患。三是要強化安全生產的宣傳力度，促使全體員工積極參與安全生產，提高防范意識，以保障企業的平穩發展。

2.2 進一步完善安全生產管理規章制度

首先，國家必須對電力設施保護相關法律法規實施進一步完善工作。當前情況來看，我國對于此類法律法規已經做出了一定的完善工作，并且成效顯著，但是這還遠遠不夠，尤其是對電力設施保護相關的制度。電力設施分布很廣，同時數量眾多，破壞和偷盜現象十分泛濫，所以在法律制度方面一定要完善，并加強此類犯罪的懲罰力度。

其次，電力安全生產管理制度也要加強。電力企業不僅要嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國電力法》、《電力監管條例》等法律法規，同時還要根據企業自身安全生產情況制定行之有效的安全管理制度，并認真在安全生產過程中貫徹執行。

最后，重點實施安全生產和管理責任制度。對于崗位的差異性，制定出不同的安全管理規范，而且安全生產任務要落實到部門，落實到個人，實施逐級責任制，以此來強化員工的責任感與安全意識，保證電力安全生產。此外，實行考核及激勵機制，對于安全生產意識性強的員工予以獎勵，鼓勵員工勇于創新，研發科學的安全生產工藝和方法，為企業安全生產與長效發展提供幫助。

2.3 加大安全生產監管力度

電力生產的安全管理所涉及的內容很多，范圍也十分廣發，而且還具備較強的專業性，所以在監管力度方面一定要加強。其一，須得設立專項監管部門，嚴格按照相關標準對電力生產活動進行監管，把好質量關，使得生產安全性與質量都能得到有效保障，同時國家相關安全管理部門要定期或重點對有關電力生產企業進行檢查，督促電力企業做好安全防護措施。其二，要做好安全事故預防應急處理預案。電力生產工作中時常會出現操作不規范和外力破壞等現象，這就造成了安全事故的頻發，因此，必須樹立嚴格的安全防范責任意識，根據電力生產情況事前制定相關安全事故預防應急方案，防范于未然。

2.4 加強員工安全管理培訓工作

電力安全生產落實到位關鍵在于人。首先，電力企業領導人要重視安全生產管理工作，積極調動企業上下開展安全生產活動，加大安全生產宣傳力度，切實提高工作人員安全生產意識，使其在生產過程中自覺按照標準操作。其次，加強工作人員安全管理培訓。電力企業要健全安全培訓機制，聘請專業人士對電力生產中常見的安全事故、安全管理措施、電力生產技術等進行詳細的講解，提高工作人員的理論知識，同時重視實踐，開展安全展示大會等活動，鼓勵員工進行創新。最后，實行人性化的激勵制度。要深入員工中間，聽取員工意見，為員工辦實事，讓員工對企業產生信賴感和認同感，在工作中自主、自愿的按照安全生產標準工作，同時實行公平、公正的獎勵機制。

參考文獻：

[1]杜新光.電力安全生產管理中存在的問題及其解決措施[J].中國電力教育，2009（12）.

[2]黃揚潔.風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].電力安全技術，2009（02）.

[3]蔣強.安全生產風險管理方法在供電企業的應用與成效[J].廣東科技，2014（24）.

[4]黨衛軍.應用安全生產風險管理體系提高電力企業安全管理水平[J].科學之友，2010（16）.

[5]王開碧，申曉留，李哲，郭軍紅.電力企業安全生產風險管理方法的研究[J].黑龍江電力，2012（04）.