甘井子區工會網格化

甘萱

為進一步提升社區工會組織管理水平，創新社區工會組織管理模式，甘井子區以泉水街道總工會為試點，積極探索構建“工會+網格”管理新模式。把社區作為一個大網格，依一定要素劃分為若干個網格區域，在網格內成立工會工作站，形成以社區工會為中心、網格工作站為輻射面、企業工會等基層組織為網格點的社區工會網格化管理體制。

網格工作站是連接社區和企業之間的連結點，是上級工會和下級工會之間的“潤滑油”，工會和職工之間的“粘合劑”，形成以街道總工會為總領、社區聯合會為中心、網格工作站為輻射、企業工會為網格點的工會網格化組織管理體系，實現工會工作的全覆蓋。在網格工作站設立工會網格指導員和若干名網格員。網格指導員是在社區聯合會的領導下，全面負責網格內的工會工作。網格指導員的設立，延伸了社區工會工作的觸角，盤活了每一個網格的工作，使工會各項工作落到基層、落到實處。

構建“工會+服務”模式。進一步提高對職工醫療互助活動的認識，加大“團結友愛，互助互濟”“人人為我，我為人人”“無病我幫人，有病人幫我”等職工醫療互助活動精神的宣傳，動員廣大職工積極參加醫療互助活動。做好在檔困難職工幫扶工作，進一步規范管理，為下崗失業人員和農民工提供實名制培訓，做實創業帶頭人扶持和普惠制會員服務卡項目，做好“春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”四送活動，為廣大職工會員和困難職工提供暖心服務。

構建“工會+文化”模式。舉辦“職工杯”乒乓球、羽毛球和跳繩比賽，適時召開職工趣味運動會，促進職工快樂工作、健康生活。組建“職工文體之家”，適時成立乒乓球之家和羽毛球之家，調動職工的積極性，培養強有力的團隊精神，凝聚職工最強力量。開展職工心理行為拓展培訓項目。

構建“工會+創新”模式。開展“三有兩評六服務”活動。項目設計：“三有”，即職工（會員）有工會干部的聯系卡，方便職工（會員）找干部；職工（會員）有工會服務的承諾卡 ，方便為職工（會員）提供服務；工會干部有“六服務”工作日記本，為職工（會員）辦實事有據可查。“兩評”，即會員每半年評議一次工會干部，讓會員滿意，街道總工會每月召開一次工作點評會，讓工作落地。“六服務”，即提供學習交流服務、培訓就業服務、文體娛樂服務、法律援助服務、愛心幫扶服務、企業建會提供服務。工