甘萱


為進一步提升社區工會組織管理水平,創新社區工會組織管理模式,甘井子區以泉水街道總工會為試點,積極探索構建“工會+網格”管理新模式。把社區作為一個大網格,依一定要素劃分為若干個網格區域,在網格內成立工會工作站,形成以社區工會為中心、網格工作站為輻射面、企業工會等基層組織為網格點的社區工會網格化管理體制。
網格工作站是連接社區和企業之間的連結點,是上級工會和下級工會之間的“潤滑油”,工會和職工之間的“粘合劑”,形成以街道總工會為總領、社區聯合會為中心、網格工作站為輻射、企業工會為網格點的工會網格化組織管理體系,實現工會工作的全覆蓋。在網格工作站設立工會網格指導員和若干名網格員。網格指導員是在社區聯合會的領導下,全面負責網格內的工會工作。網格指導員的設立,延伸了社區工會工作的觸角,盤活了每一個網格的工作,使工會各項工作落到基層、落到實處。
構建“工會+服務”模式。進一步提高對職工醫療互助活動的認識,加大“團結友愛,互助互濟”“人人為我,我為人人”“無病我幫人,有病人幫我”等職工醫療互助活動精神的宣傳,動員廣大職工積極參加醫療互助活動。做好在檔困難職工幫扶工作,進一步規范管理,為下崗失業人員和農民工提供實名制培訓,做實創業帶頭人扶持和普惠制會員服務卡項目,做好“春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”四送活動,為廣大職工會員和困難職工提供暖心服務。
構建“工會+文化”模式。舉辦“職工杯”乒乓球、羽毛球和跳繩比賽,適時召開職工趣味運動會,促進職工快樂工作、健康生活。組建“職工文體之家”,適時成立乒乓球之家和羽毛球之家,調動職工的積極性,培養強有力的團隊精神,凝聚職工最強力量。開展職工心理行為拓展培訓項目。
構建“工會+創新”模式。開展“三有兩評六服務”活動。項目設計:“三有”,即職工(會員)有工會干部的聯系卡,方便職工(會員)找干部;職工(會員)有工會服務的承諾卡 ,方便為職工(會員)提供服務;工會干部有“六服務”工作日記本,為職工(會員)辦實事有據可查。“兩評”,即會員每半年評議一次工會干部,讓會員滿意,街道總工會每月召開一次工作點評會,讓工作落地。“六服務”,即提供學習交流服務、培訓就業服務、文體娛樂服務、法律援助服務、愛心幫扶服務、企業建會提供服務。工