王伯梁
摘要:隨著中小企業(yè)迅速成長,已成為繁榮經濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、催生產業(yè)和穩(wěn)定社會的重要力量,但融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。地方政府行業(yè)管理部門的干預使中小企業(yè)財務管理目標短期化,財務管理受企業(yè)經營者的影響過大。
關鍵詞:中小企業(yè);財務管理;具體對策
我國一些中小企業(yè)的財務制度不健全,會計機構及崗位設置混亂,會計人員無證上崗;企業(yè)賬目混亂,財產不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題分析
(一)投資能力差
中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:1.中小企業(yè)缺少投資所需資金。中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構,但他們吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。2.追求短期目標。由于自身規(guī)模較小,貸款投資比例高,風險大,所以將重點放在收回投資方面,而忽視了自身規(guī)模的擴大。3.投資存在盲目性,難以把握準確的方向。
(二)籌資難度大,抗風險能力差
企業(yè)要持續(xù)生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構,就必須有足夠的資金支持,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問題。其籌資難主要體現(xiàn)在:一是小企業(yè)經營規(guī)模不大,經營業(yè)績不穩(wěn)定,容易給銀行帶來較大風險;二是小企業(yè)做過資信評級的不足一半,個別企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款影響了整體的信用形象;三是信貸風險控制難,中小企業(yè)基礎性資料缺乏,信息不透明,財務數(shù)據(jù)不準確、不完整,銀行難以用常規(guī)方法評估其還貸能力和信貸風險;四是中小企業(yè)的抵押擔保制度有待完善,憑中小企業(yè)初期的經營狀況很難提供質押、抵押物等;五是無論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續(xù),手續(xù)的繁瑣也讓不少中小企業(yè)望而卻步。
(三)融資困難,資金嚴重不足
籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。生產規(guī)模小,難以形成規(guī)模效益;管理落后,經營風險大,短期行為較普遍;還貸誠信低,貸款風險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。
(四)企業(yè)財務管理意識淡薄,資產管理混亂
一方面,相當一部分中小企業(yè)是私營性質,投資人集所有權和經營權于一身,在進行財務活動和處理各種經濟關系時,憑老板個人意愿,具有明顯的隨意性傾向;另一方面,某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念,認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務發(fā)展,不是“管”出來的,忽視財務管理對企業(yè)生產經營活動的指導作用。企業(yè)經營者財務管理意識淡薄,制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
(五)會計機構不健全,缺乏制度管理和風險意識
中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè),經營者也就是投資人,企業(yè)財產與個人家庭財產相互占用現(xiàn)象普遍,造成會計核算主體界限不明。會計基礎工作薄弱,不少中小企業(yè)沒有獨立設置會計機構和聘用專職會計人員。沒有規(guī)范建賬,違規(guī)操作;有的企業(yè)根本不設賬,以票代賬;還有一些企業(yè)設兩套或多套賬,會計信息嚴重失真。會計管理制度缺失,會計核算內部稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、成本核算制度、財務收支審批等基本制度不健全或根本沒有。
二、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的具體對策
(一)增強企業(yè)的投資能力
中小企業(yè)必須合理安排資本結構,在不斷增加內部資本積累的前提下,適度舉債,以滿足企業(yè)投資的需要。適當分散投資風險,優(yōu)化資本結構,提高自身融資能力。中小企業(yè)應穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模。然而中小企業(yè)的成長過程充滿風險,中小企業(yè)要發(fā)展,關鍵是要穩(wěn)健理財,科學投資。對風險程度大的項目、面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中,中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,擴大規(guī)模。其次,是集中優(yōu)勢,專業(yè)經營。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經營多種產品以分散風險,但是可以集中力量選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營,提高市場占有率,同樣可以取得經營的成功。再次是拾遺補缺,用自己的產品去填補市場空白,充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點,按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點進行投資,進而擴大空間,向專業(yè)化方向發(fā)展。另一方面,中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主。一是新產品試制的投資,中小企業(yè)的產品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期,在不斷有適銷對路的新產品上市的同時淘汰陳舊的老產品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶??梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才;也可以通過對內部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質。
(二)加強內部財務管理,加強抗風險能力
一是更新財務管理理念,重視財務管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財務管理觀念,樹立企業(yè)財務管理是企業(yè)管理核心的管理理念?,F(xiàn)代企業(yè)財務管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結構和組織管理的各個層面,建立起事前事中和事后全方位的財務監(jiān)控體系。二是加強統(tǒng)籌規(guī)劃。中小企業(yè)進行投資時要正確的處理好短期利益和長期利益的關系,進行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財務部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況,樹立正確的投資方向。應對投資項目進行可行性分析,看各項投資是否與企業(yè)的資金、技術操作、管理能力相適應,同時也要規(guī)范項目的投資秩序。三是提高會計信息質量。加快會計電算化和會計網絡建設,提高會計信息質量實現(xiàn)會計電算化,使會計信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范,有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導致會計信息失真的情況。
(三)增強融資能力
中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務管理的質量,也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差,應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。適當分散投資風險,優(yōu)化資本結構,提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結構,在不斷增加內部資本積累的前提下,適度舉債,以滿足企業(yè)投資的需要。
制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策。有利于中小企業(yè)降低投資風險,減少決策的隨意性和盲目性,提高企業(yè)財務管理水平。當企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經營,分散資金投向,降低投資風險。另外,要把握項目投資程序的規(guī)范性,科學預測投資項目,并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。
(四)銀行應調整對中小企業(yè)融資的政策
銀行可將中小企業(yè)的存貨和應收款作為抵押品,或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保,支持中小企業(yè)融資,允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券,為中小企業(yè)參與債券市場提供機會。中國人民銀行應當加強對中小金融機構的政策支持力度,鼓勵商業(yè)銀行調整信貸結構,加大對中小企業(yè)的信貸。
(五)強化對資產的管理控制
由于中小企業(yè)財務管理控制薄弱,對資產管理不嚴,未能達到資產保值增值的目的,因此強化中小企業(yè)資金管理,努力提高運用效率,使資金運用產生最佳效果,是企業(yè)財務管理所追求的基本目標。一是對現(xiàn)金要有規(guī)劃,使資金的來源和運用得到有效配制,充分預測到資金收回和支付的時間,做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。二是要加強應收賬款的管理,對賒銷客戶的信用標準,信用條件和信用額度要進行調整,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡,對死賬,呆賬要在取得確鑿的證據(jù)后,進行妥善的會計處理。三是對存貨建立科學有效的管理制度,對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學方法確定存貨資金的最佳結構。
三、結語
總之,隨著我國市場經濟的發(fā)展,經濟全球化的形成,我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過企業(yè)資金投向,降低投資風險,加強財務控制,規(guī)范會計秩序,才能強化財務管理,提高競爭實力,促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
參考文獻:
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