科技型創業企業孵化資源配置問題研究

摘 要：科技型創業企業孵化資源的需求具有動態性的特征，決定了企業的孵化器有必要對孵化企業實施不同的資源配置。這樣的發展狀況使得在對其提供資源和相應服務的過程中，應注重對資源的優化配置，進而更好的為科技創業企業的發展提供重要的保障。因此，在本次論述中，以青島錦繡創藝孵化器為例，對科技型創業企業孵化資源配置問題進行分析和研究，望此次的分析和研究能為我國科技型創業企業孵化資源配置方面提供參考意見。

關鍵詞：科技型創業企業；孵化資源；配置模式

中圖分類號： F276.44 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-15-2

0 引言

錦繡創藝孵化器位于城陽區惜福鎮街道小莊社區，自成立以來，為在孵企業及其創業者提供重要的信息交流平臺。在其經營和運行中，定期聘請優秀企業家和專業培訓機構講師，對創業者提供豐富的創業與管理培訓。在此次研究中，主要將其對孵化資源配置的模式進行分析，望其成功的孵化資源配置模式，能為眾多孵化中心起到借鑒的作用。

1 科技型創業企業配置孵化資源遵循的原則

1.1 動態原則

現今創業型的科技公司，在其發展不同階段對孵化資源的使用需求呈現出不斷變化的特點。例如，在科技型企業創業階段，對建筑空間和相應的基本資源具有強烈的要求，而處于成長階段的創業企業而言，在對財務與管理資源方面的要求相對較高。從創業企業發展的角度來看，資源配置屬于連續的動態的過程，按照創業的各個成長階段，對孵化資源進行配置的過程中，應遵循動態原則[1]。

1.2 協同原則

在科技企業創業的過程中，資源在投入的過程中是一個整體而并非是孤立的，能充分的反應出資源需求具有系統性的特點。一般來說，企業對市場經濟運營狀況的了解相對較少，一般需要通過創新來吸引外部的資源，并最終將創意的潛在價值付諸于現實當中。而社會中其他形式的組織具有豐富的資源，創業企業的孵化器在實際的運作中通常會以股權和契約的形式建立起廣泛的社會支持網絡，形成協同效應，為創業企業配置良好的孵化資源[2]。

1.3 個性化原則

創業企業對企業孵化最直觀的需求是個性化資源配置。企業孵化器對創業企業的孵化資源配置很難采用完全統一的規范化配置，主要是因為創業企業的多樣性和孵化資源方面需求自身具有的動態性。只有為創業企業提供個性化和規模化相結合的配置方式才能更適合企業的發展。

2 孵化資源配置模式的建立

2.1 孵化資源的類別分析

創業企業孵化器作為科技型企業的孵化資源，主要有兩種類別：①一般性資源；②關鍵性資源。

一般性資源即企業孵化器提供的最基本的資源，包括物業管理服務、稅收方面的管理、工商業務管理、商標注冊和其他形式的代理服務等。這些一般性資源的提供主要是為了更好的降低創新企業自身經營中的投入資金。而關鍵性資源是指企業孵化器提供的資源直接有利于創新企業，在企業自身經營和發展中獲得增值性的能力。主要涵蓋了技術、融資、管理咨詢、社會中介推薦等方面的服務，這些服務直接形成了創新企業所需要的企業運作能力。配置的一般資源只是企業孵化器發揮孵化功能的開端，而關鍵性資源的配置才真正的屬于企業孵化器的關鍵性任務[3]。

2.2 孵化資源配置的雙層次模式

在本節的論述中，主要對共享式和定制式資源配置模式進行分析。①共享式資源配置。在上文的論述中得知，一般性資源的服務的主要流程與范圍具有確定性，從物業管理和代理服務方面具有一定的規范性，對于孵化資源中的一般性資源可以采用共享模式的配置方式，這樣的方式能在一定程度上產生規模化的效應。由于降低運營的成本是所有科技型創業企業對孵化器的基本要求，對于一般和重點企業在身發展中需要的關鍵性資源也要通過共享式的模式，對孵化資源予以合理的配置，并和一般性資源結合，為所有孵化企業提供好的資源共享平臺。②定制式孵化資源配置。在孵化企業中，創業企業發展所需要的關鍵性資源的需求存在差異性，基于這樣的狀況，在實際運行的過程中很難使用規模化的方式降低成本，這樣資源成本較高，同時具有較強稀缺性特點使其無法形成規模化降低投資成本的方式。企業孵化器在對該種關鍵性的需求在創業企業提出相應的請求后，由孵化器按照企業的需求開展個性化的資源配置方案設計，采用被動應答的定定制配置，重點企業對該種關鍵性孵化資源的需求，需要企業孵化器采用的主動全程式的孵化資源配置形式，以此來保障資源配置過程具有高效性[4]。

3 孵化資源模式的應用分析——以青島錦繡創藝孵化器為例

錦繡創藝孵化器位于城陽區惜福鎮街道小莊社區，創建于2015年7月，可為在孵化企業提供多方位，全要素的孵化條件。孵化器內政策咨詢、技術轉移、法律服務、財務管理、人力資源、創業金融等服務機構，在該孵化器的統一協調下，為入駐企業提供高水平低價格的專業服務。在該孵化器中其孵化資源較為豐富，這在很大程度上為區域科技創業企業的經營和發展起到重要的作用。現對青島錦繡創藝孵化器為例，將其對孵化資源配置模式的應用進行分析。

3.1 共享式資源配置模式的應用

從上文的論述中得知，共享式孵化資源配置主要是通過孵化器的綜合服務實現的。青島錦繡創藝孵化器設立了市場部、技術部、投資部和綜合服務部，其中綜合服務部主要對資源進行共享模式的分配，對公用的設施管理和優惠的政策予以落實。其中技術部、市場部和投資部的業務主要分為定制式資源配置與共享式資源配置，而共享式資源配置的業務主要是配合的綜合服務部展開相應的輔助工作。青島錦繡創藝孵化器對孵化資源這樣的配置下，輔助區域內眾多科技企業的發展和經營[5]。

3.2 定制式資源配置的應用

青島錦繡創藝孵化器在對特殊資源進行配置的過程中，由于企業實際需求發生一定的轉變，采用定制式資源配置的形式，在一定程度上輔助了企業在創業各個階段的穩定經營和長遠發展。在青島錦繡創藝孵化器中，主要采用矩陣式的組織結構和形式，通過對小組項目的設立來完成對資源的優化配置。在實際的操作中，項目小組的成員從定制式資源配置所涉及的部門進行抽調，并由新組成的小組，對幾個創業企業經營發展所需要的資源進行配置。這樣具有個性化的方式，能為創業企業提供更專業的服務，同時也降低了對資源浪費現象的出現。

4 結論

在本次論述中，主要對科技型創業企業配置孵化資源遵循的原則，即動態原則、協同原則、個性化原則進行了分析，并對孵化資源配置模式的建立進行論述。在完成理論的論述之后，對青島錦繡創藝孵化器對孵化資源配置實例應用進行闡述。通過本文的論述得知，現今的科技創業企業在經營和發展的過程中，由于具有多變性，為了更好地為其提供孵化資源，應將孵化中心的資源和企業實際發展的狀況進行充分的結合，進而實現孵化資源的合理配置。

參 考 文 獻

[1] 陳則龍.創業導師+創業者沙龍+創業資源整合深度對接——科技企業孵化器孵化轉化服務模式的探索與實踐[J].天津科技，2012，06：54-56.

[2] 宋清，金桂榮，趙辰.科技企業孵化器績效的影響因素實證研究[J].中國科技論壇，2014，10：120-125.

[3] 謝延釗，宋航，孟凡峰.科技型企業孵化器面臨的問題及對策經驗研究[J].企業導報，2014，18：6-7.

[4] 郭俊華，楊艷.全鏈條孵化視角下的科技創新創業載體研究——以上海市為例[J].科技進步與對策，2015，20：12-17.

[5] 張寶建，任曉悅，劉暢，等.國內企業孵化研究的知識圖譜分析——基于CSSCI數據庫文獻的科學計量[J].華東經濟管理，2016，08：155-161.

作者簡介：陳曉曉，女，出生于1986年02月19日，擁有豐富的專業背景與創業經歷，擁有媒體、法務、藝術等方面的從業經歷，先后從事記者工作，李滄區人民法院書記員工作，現任青島市工筆畫協會理事。曾任青島艾倜游艇有限公司副總，系青島百順鑫航鋼結構有限公司總經理、創建青島錦繡田園大酒店并任總經理，創業經歷豐富。2015年，創辦錦繡創藝孵化器擔任主任一職，并兼任錦繡苑眾創空間主任。