淺談國有企業(yè)人力資源管理的幾個問題

陳嵐嵐

摘 要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來，隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，人力資源管理在企業(yè)中的地位和重要性也逐漸突顯。然而，就目前我國國有企業(yè)發(fā)展形勢而言，企業(yè)人力資源管理工作中依然存在一些問題，不利于企業(yè)快速發(fā)展。因此，必須采取有效措施提高國有企業(yè)人力資源管理能力，從而增強企業(yè)自身實力，贏得市場地位，最終獲得良好的經(jīng)濟效益。本文首先分析了國有企業(yè)人力資源管理的幾個問題，其次提出了相應的解決對策，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；管理；問題；對策

中圖分類號： C962 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-21-2

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)之間的競爭力也越來越大，為了提高自身實力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，國有企業(yè)必須建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。眾所周知，21世紀企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是人才的競爭，只有擁有強大的人才支持，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。因而，人力資源管理在國有企業(yè)發(fā)展中就顯得格外重要了。如今，很多國有企業(yè)人力資源管理工作還存在一定的不足，需要相關(guān)人員采取措施不斷完善和改進，從而構(gòu)建良好的人力資源管理體系，加強對人才的培養(yǎng)，充分利用人才的力量推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

1 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理觀念落后

與國外發(fā)達國家的大型企業(yè)相比，我國國有企業(yè)人力資源管理依舊沿用傳統(tǒng)的思想觀念，然而，近年來我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的新時期，明顯與過去國企發(fā)展狀況有很大差距。顯然，傳統(tǒng)的人力資源管理思想觀念與當前市場發(fā)展不相符。而導致國有企業(yè)人力資源管理觀念落后的根本原因就在于我國多年以來國企的壟斷管理方式。長期以來，在很多人眼中只要進了國企就不用擔心失業(yè)、待遇等問題，也就是過去人們常說的“鐵飯碗”，正是這種思想的引導，造成國企的很多員工缺乏工作積極性，工作狀態(tài)懶散，對自己沒有嚴格的要求，工作態(tài)度不端正，對于工作的執(zhí)行力度也很低，經(jīng)常出現(xiàn)拖延工作時間的情況，并且，國企在管理制度上本身存在一些漏洞，也給這些國企員工的懶惰、消極找到一個很好的借口[1]。當前，市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，很多國企依舊沒有意識到自身市場地位的危機，領(lǐng)導也沒有及時反思自身工作中的不足，沒有給員工做好表率作用，反而做出了錯誤的示范，使員工對自己的工作職責、工作目標都沒有清楚的認識，導致很多國企人員無論是心態(tài)、思想，還是工作執(zhí)行力上都存在很多問題。

1.2 企業(yè)人力資源配置不合理

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國有企業(yè)人力資源配置上與市場經(jīng)濟體制不符，其中最突出的表現(xiàn)就在于企業(yè)管理者的選拔方式上。多年以來，我國國企在管理者的選撥方式一直沿用上級任命制，也就是每級領(lǐng)導人員都是直接由上一級領(lǐng)導人員安排。這種任命方式本身存在很多弊端，導致很多領(lǐng)導人員的工作和服務都是為了表現(xiàn)給上級領(lǐng)導看而做的表面工作，長期以往，領(lǐng)導無法看到員工真實的工作表現(xiàn)，僅僅被表面現(xiàn)象所蒙蔽，很多員工也將大部分工作精力放在了討好領(lǐng)導上，而失去了對本職工作的熱情。此外，國有企業(yè)人力資源配置的不合理還導致很多領(lǐng)導缺乏責任心，沒有明確的崗位職責，一旦出現(xiàn)任何問題首先想到的就是如何將自身責任撇開，而不是主動承擔責任。在人才選拔上，我國很多國企出現(xiàn)了不規(guī)范的人才競爭方式，國企內(nèi)部人員靠自身關(guān)系或職位優(yōu)勢招聘具有連帶關(guān)系的人員，而忽視了對人才能力和綜合素質(zhì)的考察，不僅沒有為企業(yè)增添棟梁之才，而且造成不公平的市場競爭，對于那些具有真才實學的人才是一種強烈的打擊，這種不良的社會風氣嚴重影響了就業(yè)者的心理。

1.3 缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系

在實際工作中，國企員工和私企員工之間存在著很大的差距，其中就包括國企員工的危機意識淡薄，他們普遍認為自己進入了國企沒有被開除的擔憂，因而，對于工作的責任心比較低，沒有充分考慮到自身崗位的職責，甚至有很多員工長期抱有安于現(xiàn)狀的心態(tài)，不思進取，沒有認識到自身價值，也沒有試圖盡力去體現(xiàn)自身價值，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻[2]。導致員工出現(xiàn)這種現(xiàn)象的很大原因在于國企人力資源開發(fā)和管理上存在問題，沒有起到對員工引導和鼓勵的作用，沒有想辦法對員工的潛能進行開發(fā)，而是任其自由散漫，并且，人力資源部門也沒有對員工的崗位職責做明確的說明，沒有制定相關(guān)的責任制度用以約束員工行為。很多國企新人在進入企業(yè)初期，都沒有接受專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，這些都是人力資源工作不到位的表現(xiàn)，從而沒有為員工后續(xù)正確工作態(tài)度的養(yǎng)成奠定良好基礎(chǔ)。

2 加強國企人力資源管理的對策

2.1 樹立以人為本的人力資源管理理念

當前，我國大力提倡以人為本的管理理念，對于國有企業(yè)人力資源管理而言，樹立以人為本的管理理念無論是對于人才的培養(yǎng)，還是對于企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。企業(yè)在對員工培養(yǎng)的過程中，可以通過員工間的互動和溝通達到互相學習的目的，不僅可以取長補短，還能增進員工之間的感情，有助于各項工作的配合完成。在這過程中，員工也可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使自己的價值得以體現(xiàn)[3]。另外，企業(yè)還可以組織員工一起參與集體活動，比如：競賽、參觀、外出旅游等，通過這些活動激發(fā)員工的競爭意識和團結(jié)協(xié)作的精神，培養(yǎng)員工具有團隊意識和強烈的責任心，增強企業(yè)凝聚力，與此同時，還能使員工開拓眼界，從而激發(fā)員工創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

2.2 構(gòu)建新型的人力資源管理模式

在國企經(jīng)營管理中，人力資源部門所涉及到的工作內(nèi)容很多，其中主要包括：人事招聘、績效管理、入職培訓、薪酬福利等等，可以說每個職能之間都不是獨立的，而是相互聯(lián)系的，對于人才的發(fā)展也具有關(guān)鍵作用。任何企業(yè)的人力資源管理部門工作范疇都非常大，工作內(nèi)容也不僅僅局限于人力資源管理部門，而是會擴展到各個部門的不同員工身上。因而，要想確保人力資源管理工作落實到位，就必須使每個員工都有歸屬感和集體感，從而建立一種新型的人力資源管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)管理者必須了解一定的人力資源管理知識，對于員工的工作狀態(tài)要時刻關(guān)心，不僅如此，還要定期對員工進行訪問，讓員工向企業(yè)提出意見或建議，領(lǐng)導人員要充分尊重員工的想法，并在能力范圍內(nèi)滿足員工的需求，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷。企業(yè)不僅要解決員工工作中的困難，還要消除員工生活中的煩惱，只有這樣員工才能將全部的精力投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

2.3 建立健全人才培養(yǎng)機制

部分企業(yè)為了最大化地縮減投資，不愿花費過多的時間和精力放在人才的培訓環(huán)節(jié)，最終導致企業(yè)內(nèi)部人才流失嚴重。樹立科學、合理的人才培養(yǎng)理念是建立健全人才培養(yǎng)機制的基本前提，這要求企業(yè)的管理者學會利用長遠的、發(fā)展的眼光看待問題，增加對企業(yè)培訓工作的投資，把培養(yǎng)、管理人才作為人力資源管理工作的重心。只有這樣，企業(yè)才能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的、專業(yè)的人才，為推動企業(yè)的長遠發(fā)展而貢獻一己之力。不僅如此，企業(yè)還應當逐步完善激勵機制，不斷提高員工的福利待遇，并且通過激勵手段激發(fā)員工的工作積極性和工作自主性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，避免因人才流失、人才流動而影響企業(yè)的正常運行[4]。

3 結(jié)束語

總而言之，當前我國國有企業(yè)人力資源管理中依然存在人力資源管理觀念落后、企業(yè)人力資源配置不合理以及缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系等問題，要想進一步提高人力資源管理水平，完善國有企業(yè)人力資源管理體系，使人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才隊伍，就必須樹立以人為本的人力資源管理理念、構(gòu)建新型的人力資源管理模式以及建立健全人才培養(yǎng)機制，從而推動我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 舒聰，陶琳.淺談國有企業(yè)人力資源管理的幾個問題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，32：88-90.

[2] 許連利.淺談國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策[J].人力資源管理，2015，11：64.

[3] 冉藝.淺談國有企業(yè)人力資源管理的問題及對策[J].電子制作，2013，10：278.

[4] 郭靜.淺談國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題和對策[J].中國商貿(mào)，2013，23：63-64.