基于大研發理念的研發人員薪酬激勵方案設計研究

劉永梅 許繼集團有限公司

基于大研發理念的研發人員薪酬激勵方案設計研究

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研發能力是科技型企業可持續發展最重要的能力，研發人員是科技型企業最核心的人力資源。基于A集團大研發體系建設的背景，設計研究了基于大研發理念的研發人員薪酬制度體系，統一和規范研發人員崗位崗級、薪酬標準及兌現規則，為研發人力資源在不同單位間的共享奠定了基礎。

研發 崗級 薪點工資 績效工資

一、研究背景

A集團屬于國內大型裝備制造企業，也是國家認定的高新技術企業，產品覆蓋發電、輸電、變電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領域。技術創新和產品創新是A集團發展的動力和源泉，A集團下屬的各單位均設有研發部門，考慮到研發資源分散帶來的資源配置重復、低效等問題，A集團擬成立研發中心，構建以集團公司研發中心為核心，各單位研發部門為支撐的大研發體系。在這種大研發指導思想下，集團公司將依托研發中心統一配置和使用各類研發資源。為了支撐和配合大研發體系的有效運行，A集團開始著手研究設計基于大研發理念的研發人員薪酬激勵體系。

二、設計原則

A集團基于大研發理念的薪酬激勵方案設計主要遵循以下原則：

1.標準統一原則。在集團層面統一研發崗位崗級及薪酬核定規則，實現研發人員收入在不同單位間的橫向可比性。

2.崗位細分原則。基于研發崗位類別及層級不同，設計不同激勵基數，牽引研發人員向高級研發崗位成長。

3.貢獻傾斜原則。研發人員激勵力度與研發人員貢獻大小成正比，嚴格與研發人員績效考核結果掛鉤，牽引研發人員追求卓越績效。

4.效益掛鉤原則。研發人員薪酬激勵水平設計與所在單位經營效益掛鉤，牽引研發人員重視市場需求，關注研發成果投入產出效果。

三、主要措施

（一）統一研發崗位名錄，建立標準研發崗級序列

通過對A集團所屬各單位的研發崗位進行梳理、整合和優化，總結、提煉到共性的研發崗位包括方案咨詢、產品經理、產品設計、硬件開發、軟件開發、系統研究、試驗驗證、測試、工藝等。組織專家從這些崗位應具備的知識和技能、解決問題的能力和所負的責任三個維度進行評價，得到研發崗位的價值排序。在A集團現有26個（集團總經理崗位26級）標準崗級范圍內，經專家評審，得到研發崗位標準崗級序列，適用全部單位、所有研發人員。如A集團下屬不同單位從事產品設計崗位的研發人員，其崗級區間均為15-19級，如下：

崗級崗位…… 19崗 18崗 17崗 16崗 15崗 ……產品設計…… 資深產品設計高級產品設計中級產品設計初級產品設計助理產品設計 ……

（二）統一薪酬結構，明確研發人員薪點工資標準

經過研究論證，研發人員薪酬主要基本工資和績效工資兩部分構成，其中基本工資也叫崗位薪點工資，屬于研發人員收入中相對固定的部分。崗位薪點工資由崗級和薪級決定，每個崗級設置6個基本薪級，每一薪級對應一個薪點數，相鄰崗級重疊4個薪級。以產品設計崗位（15-19級）為例，對應的崗級薪級標準如下：

薪級 薪點 19崗 18崗 17崗 16崗 15崗42 3186 42 41 3045 41 40 2910 40 40 39 2781 39 39 38 2658 38 38 38 37 2541 37 37 37 36 2429 36 36 36 35 2322 35 35 35 34 2219 34 34 34 33 2121 33 33 33 32 2027 32 32 31 1937 31 31 30 1851 30 29 1769 29

1.崗級確定

崗級由研發人員所在崗位類別及崗位層次決定，如員工張三為初級產品設計崗位，其崗級為16級。

2.薪級確定

初始套入薪級時，薪級由研發人員個人專業能力決定。A集團研發人員專業能力主要體現為研發人員的任職資格等級，A集團已建立員工任職資格等級體系，每個崗位從低到高設置了4-8級的任職資格等級。研發人員任職資格等級對應薪級如下：

?

若員工張三任職資格等級為6級，其對應薪級為16崗33薪，薪點數為2121。

3.崗位薪點工資計算

崗位薪點工資=薪點數＊點值。點值由A集團上一年度工資總額、全部研發人員崗位薪點工資占工資總額比重、全部研發人員薪點數總和確定，即點值=（集團上一年度工資總額＊研發人員薪點工資比重）/∑所有研發員工薪點數總和。

假設計算出來的A集團的研發點值為1元，則張三的崗位薪點工資=2121X1元=2121元 。

4.崗位薪點工資調整

（1）研發人員崗位變動后調整規則

研發人員崗位變動，崗級由低調高，按崗級增加數晉升薪級，未達到新崗位崗級對應的薪級區間下限的，按下限執行；崗級由高調低，按崗級減少數下調薪級，仍高于新崗位崗級對應的薪級區間上限的，按上限執行。

（2）員工崗位未發生變動時的調整規則研發人員崗位未發生變動，根據績效貢獻和能力素質的評價結果，在同一崗級的薪級區間內晉升薪級，一年調整一次。從年度績效和專業技能兩個維度對員工進行評價，以積分累加的形式進行量化計算。績效考核積分依據年度考核結果，A、B、C、D分別計2、1.5、1、0.5分。專業技能積分依據員工專業等級確定，對應關系如下表：

劉永梅（1983.8-），女，河南信陽，研究生學歷，經濟師，現任職于許繼集團有限公司績效主管，研究方向：人力資源管理。