國際工程項目風險預警管理的研究

鄢盛虎 中國機械設備工程股份有限公司

國際工程項目風險預警管理的研究

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國際工程整個項目的咨詢、投資、招投標、承包過程、采購、監理、所有環節的參與方均不止一個國家，且項目運行過程應用國際通用的管理模式展開。而實際上國際工程項目涉及的范圍廣，參與人員眾多，風險管理工作面臨更高的挑戰。風險管理的最終目標是獲取更高的經濟利益，無論是風險的識別、分析、控制的過程需要將風險遇見作為核心，保證項目的良好運行。本文對于國際工程項目風險預警管理進行了深入分析，供相關專業人士進行參考。

國際 工程 風險 管理

由于我國經濟的快速發展，隨著國際市場的開拓，國際工程項目數量陸續增加。國際項目跟以往的項目對比來說，必須面對更多的風險責任。合理分析不同階段的風險，進行科學的評價識別工作，找到解決途徑，制定辦法，進行超前管理和科學的預防工作，才能為項目運行奠定良好的基礎。

一、風險預警管理

1.國際工程

國際工程整個項目的咨詢、投資、招投標、承包過程、采購、監理、所有環節的參與方均不止一個國家，且項目運行過程應用國際通用的管理模式展開。在廣義的角度分析，國際工程包括國外的施工工程和國內施工工程，從狹義的角度分析專門指施工工地在國外的工程。由于市場競爭非常的激烈，因此國際工程具有雙面的意義，帶來更高利潤的同時面臨更多的風險，如果對于風險沒有足夠的認識可能造成嚴重的經濟損失。那么我們就應該采取科學的措施對于風險影響的范圍和程度進行控制，這樣才能夠有效的避免經濟損失，促進經濟的發展。

2.風險管理

風險管理是對于具體有關聯性的風險展開有效的分析、識別、評估，進一步認識風險，在全面的分析后尋找到科學有效的風險規避方式，或是采取降低風險發生概率的措施對于風險進行有效的化解和分散，保證整個工程項目可以良好的進行和完成。對于項目的風險進行有效的管理提升項目的整體安全性，控制經濟損失，風險管理在預防風險專業以及處理風險轉化中具有非常重要的作用。

3.風險預警

對于國際項目進行全面的檢測，尋找到工程項目預期建設目標和具體實踐操作過程中存在的各種差異性，將項目存在的各種差異和前期設定好的預警范圍展開科學的綜合對比分析，實施過程中超出原本預計范圍的合理控制管理。風險預警機制實施，提前對于項目運行中可能存在的各個方面風險進行綜合分析和評估，對于可能存在的風險進行管理，優化項目的運行過程。

二、國際工程項目風險預警管理體系分析

1.國際工程項目風險預警管理的基本原理分析

國際工程項目風險預警管理具有一定的工作原理，工作原理是整個國際工程項目風險預警管理的核心要素，也是做好國際工程項目風險預警管理重點。那么我們就對國際工程項目風險預警管理的工作原理進行研究和討論。首先對于國際工程項目進行科學的設定，從而確定一個預警線，在項目實際運行中存在的各種超出原本預估的范圍后，系統內部會提出對應的警示，預警系統對于超出原本預估的部分進行適當糾正，同時相關的工作人員會根據系統提出盡快采取對應措施，盡可能避免不良事件的出現，降低風險發生的概率，對于風險進行化解或是合理的轉化。風險預警處理為國際化的工程項目，構建起有效的風險評估機制，對于項目運行中可能存在的不同類型風險合理評估和分析，采取準確的防范手段，有效的控制風險，避免由于風險可能帶來的各種經濟損失，能夠有效維護項目的安全完成。

2.國際工程項目風險預警管理體系的主要構成要素

國際工程項目風險預警管理體系包括三個部分，也就是我們常說的風險的識別、預警、預控。首先風險的識別對項目可能存在的風險事故產生的原因和結果進行研究和調查，預警過程利用國際工程項目的預測，對于實際運行過程中和預計過程中存在的差異及時辨別，將存在的差異和原本的設定預警范圍合理比較，如果差異超出預警的范圍馬上展開控制，風險預控是對于超出原本預警范圍的部分展開準確的處理，通過一定的手段合理糾正，借助防控措施避免風險，防止由于風險帶來的損失，促進項目的良好運行。風險控制的本質在于規避項目可能存在的風險，在項目工程中建立適當的預控措施，高效的管理控制風險。

3.國際工程項目風險預警管理的管理目標

國際工程項目在出現風險后一定會造成不同程度的損失，除此之外，我們在實施風險管理的過程中實際上也在大量的消耗著一定的資金，而這部分管理費用也應該要投入風險管理成本的范圍之內。風險管理環節中，不可由于風險管理的必須支出成本而放棄風險管理，也不可由于風險的普遍性無目標性的提升保險系數，在風險管理體系制定前期必須確定科學有效的風險管理目標，利用較低的風險經濟投入成本獲得最小化的經濟損失，具體實施手段為利用產出分析，確定恰當的安全保障水平，設計科學的管理費率。

4.國際工程項目風險預警管理的風險識別

風險管理控制的第一環節為有效的辨別風險，只有快速且準確的對于風險進行識別，才能夠根據出現的風險進行采取有效的措施，應用科學有效的控制措施實現對于風險的管理。識別風險的過程的準確程度對于預警最終的評價結果具有重要的影響，識別準確保證風險評估的準確度。如果識別風險過程中出現失誤，就會直接導致后期的工作都是無效且浪費資源與實踐，因此我們必須要保證識別風險的準確度和科學性，從而為后期的工作做好鋪墊。工程項目的常規檢測管理過程中更好的評估可能存在的事故風險。目前國際工程項目總體的工作環節非常復雜，同時涉及較多的項目和影響因素，因此在風險的識別過程中常常會受到各種原因的影響，所以對于風險識別的工作的難度非常高，對工作人員的要求也相對較高。

5.國際工程項目風險預警管理的系統設計原則

國際工程的風險管理是系統化、復雜程度高的工作，構建風險預警系統的前期建立預警指標體系，嚴謹的選擇預計指標，為系統建立奠定良好的基礎。在不同的指標互相配合的過程中，要全面性的綜合反應工程的風險管理狀況，把握系統性原則；體系指標的建立必須符合國家的管理目標，真實的體現出運行過程存在的各種問題，保證科學性原則；指標體系的設定保證可比性，反饋不同的指標和風險的管理程度，保證可比性原則；指標體系中的不同指標需要在一定的角度上反饋出國家項目的管理內容和具體狀態，保證不同指標之間的整體性和聯系性，把握關聯性原則，同時不同的設計指標之間需要降低重疊的區域；體系的建立具有實際操作性，計算方式科學有效，實際可行度高。

三、具體的防控措施

1.制定后備措施

國際工程項目的風險防控首先建立具體的防控措施，同時需要建立后備的從事，在風險綜合分析探究后，尋找到更多的科學高效后備措施，對于管控體系不斷的完善，如果遇到突發狀況，防止工程技術人員由于事故的突然性或特別性造成失去應對策略，根據后備的措施快速的應對風險，避免事故帶來的經濟影響，讓項目良好的完成。

2.應急預案

工程企業中通常會設定風險管理部門，該部門的則認為提供管理支持以及對于運作提出具體的建議。部門內部的最高管理人員是風險經理。部門中具體設定保險負責人、安全負責人、損失負責人、索賠負責人。風險經理根據風險預警系統提出的具體信息進行一定的決策。整個國際項目的風險管理和防控工作中，必須規劃出符合項目實際狀況的應急預案，對于各種應急事件進行快速的處理，化解風險，提升整個的風險管理水平。如果在國際項目實施的過程中出現問題，就會措手不及，造成較大的損失和影響。因此，應急預案的制定必須要考慮所有可能發生的事故以及可能出現的情況，并進行科學、合理的分析，制定可執行、有效、全方位的應急預案，為國際項目的實施和開展做出保障。

3.風險轉移

利用風險管理機制和防控機制快速的發現并且轉移工程風險，風險轉移必須應用一定的手段和方法將風險應對的權利、責任和結果都轉移到別的承擔方，沒有消除風險，其中分保險和非保險兩種。非保險轉移，通過簽署合約來將施工中的風險轉移給對方的當事人。主要的風險轉移手段包括工程分包、工程擔保、組織聯合體投標、選擇分包合同的計價方式、利用合同條件的擬定或者變更等等。這些方式具有相同的特點，都是自身不用承擔各種風險，這些手段和方法都是合法的過程，正常的途徑，應該排除非法的、沒有約束力的、不受到法律保護的欺詐性的轉移辦法，第二是保險轉移，承包商或業主購買一定的保險，將自己獨自承擔的相關風險轉移到保險公司上，降低承受的經濟損失。對于承包商即投保人員來說，很多因素發生的可能性不大，但是如果發生就會造成巨額損失。不同的分包商共同承擔保險費，但是不同投保人風險發生的概率都不一樣，最終結果是風險降低。

總而言之，國際工程風險預警管理工作將預控和預警作為管理目標，不同階段的常規管理綜合成體系，保證全部流程的可操作性、實際性、預見性，為項目良好完成提供有力支持。

[1]李舜臣.國際工程項目風險預警管理體系和防控措施[J].商貿縱橫.2014

[2]柳均釣.中國企業在國際工程承包市場中存在的問題[M].科技之友.2013

[3]徐偉.國際工程項目風險預警管理系統的構建分析[M].北京.經營管理.2014

專業等級 8級及以上 7級 6級 5級及以下計分 2 1.5 1 0.5

績效考核積分與專業技能積分之和累計滿4分，可晉升一個薪級，同時扣減相應累計積分。已達到本崗位崗級對應薪級區間上限的，不再晉升薪級，積分繼續累計。符合薪級晉升條件的，統一在次年調整。

（三）統一薪酬核算規則，明確績效工資發放辦法

為了強化績效牽引，加強考核激勵，研發人員績效工資分為月度績效工資和年度績效獎金兩個部分。月度績效工資與月度績效考核結果掛鉤，年度績效獎金側重于年度綜合貢獻。

1.月度績效工資核定辦法。研發人員月度績效工資基數以研發人員崗位薪點工資的一定倍數進行確定，原則上崗級越高，倍數越大。如16崗的薪點工資與績效工資的配比是1:3，17崗的薪點工資與績效工資的配比可以是1:3.5或更高。員工張三崗位薪點工資是2121，得到其月度績效工資基數是2121＊3=6363。

月度績效工資與月度績效考核結果掛鉤發放。研發人員績效考核依托于研發項目，主要考核進度和成效。月度績效考核考核以進度考核為主，考核項目計劃完成情況，以分數形式進行呈現。滿分100，加分上限10分，月度績效工資發放數=月度績效工資基數＊月度績效考核得分/100。

2.年度績效獎金核定辦法。研發人員年度績效獎金是研發人員薪酬激勵的重要措施，年度績效獎金基數由單位年度業績考核結果、研發團隊考核結果、員工本人崗級和年度考核等級等要素決定。研發人員年終獎金與單位年度業績考核結果掛鉤，牽引研發人員重視研發成果的實用性和可行性，充分考慮市場需求，而不是純粹為了研發而研發；與研發團隊考核結果掛鉤，牽引研發人員重視團隊工作的配合和協同，避免單兵作戰，影響項目整體進度；研發人員崗級越高，年度績效獎金基數占個人年度收入比重越高；研發人員年度考核等級體現了研發人員年度業績貢獻水平。

如16崗的年度績效獎金基數占員工年度收入的30%，則計算出員工張三的年度績效獎金基數=（月度收入＊12）/70%＊30%，其年度績效獎金兌現公式如下：

年度績效獎金=年度績效獎金基數＊單位業績考核系數＊團隊績效考核系數＊個人年度績效考核系數

考核結果越好，系數越大，年度績效獎金額度越高，激勵研發人員將個人績效產出與組織績效產出密切關聯。

四、研究結論

通過系統論證和數據驗證測算，A集團制定了統一的研發人員崗位名錄、崗級序列、薪點工資標準，統一的績效工資核定辦法，從集團公司角度規范和統一了研發人員薪酬激勵辦法，為集團公司統一調配和使用研發人員，實現各單位研發人力資源的余缺調劑，充分發揮研發人員的能力潛力，提供了制度保障，也為集團公司大研發體系建設奠定堅實的基礎。