建筑工程管理的現狀分析及控制措施

邱秉偉

摘要：當前，隨著建筑行業快速發展，建筑工程自身的復雜性也越來越明顯，并且施工難度也在不斷增大，在實際的施工中所產生的問題也比較多，這就需要在這當中加強對建筑工程管理和控制。現階段，建筑工程管理工作盡管在一定意義上獲得了很好的落實，然而也有一些問題存在，這就需要對其合理優化，使得建筑工程管理工作能夠體現出相應的價值和意義。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

文獻標識碼：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0121-01

引言

建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程管理在工程建設中起著舉足輕重的作用。工程管理包括施工管理，我國應注重引進和借鑒國外的施工技術，學習國外的工程管理理論基礎，在反復實踐中積累和總結經驗，解決我國建筑工程管理中遇到的問題。

1 簡述建筑工程管理工作的重要性

1.1 實現資金的合理利用

加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環節進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現象，提升企業的經濟效益，為其后期的發展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環節，加強管理工作的水平，可以有效地將企業的優勢進行發揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規劃和分配工作，從而提升企業的經濟效益，促進其長久發展。

1.2 保證工程建設的安全性，提升建筑質量

由于建筑規模的不斷擴大，施工技術的不斷創新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環節進行合理的監督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發揮。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 過度追求經濟利益

相對于建筑工程施工管理落實當中，現階段所存在的問題主要就是體現在經濟方面，有一些建筑企業為了追求一定的經濟效益，對于建筑工程的整體維護工作不是很重視，在管理中產生了很多問題。例如，對建筑工程相應材料的實際應用，往往以次充好，在管理中若是缺少相應的監督，往往很容易對建筑工程施工效果產生影響，從而對整體的落實情況產生影響。

2.2 工程管理意識不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促進管理工作的開展和進行，首先就需要建筑企業具有良好的工程管理意識，其對工程管理工作具有推動作用。但是，在實際的建筑工程管理中，往往還存在建筑工程管理意識的不足，這對工程管理質量和效率就造成了影響，建筑工程管理人員缺乏良好的責任意識，在進行管理的過程中可能會出現管理態度的散漫或者管理行為的隨意等情況，并沒有嚴格的按照相應的管理要求進行管理，這勢必會導致管理工作的表面化和形式化，并不能充分發揮管理工作具有的作用。

2.3 管理制度不完善

管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統籌規劃，隨著施工技術的不斷創新和優化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規范等情況的發生。比如說在施工過程中，由于對材料的規范能力較弱，使得偷工減料等現象時常發生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 注重管理人員綜合素質提升，及時消除各種隱患

為了能夠不斷加強建筑工程施工質量的提升，在這當中就需要從各個角度加強管理人員素質的提升。需要加強對管理人員定期教育培訓，使得對相關知識強化學習，對理論知識有效掌握，從而將自身的工作能力和水平合理提升。在對工作人員的選擇中，需要將選拔標準不斷提升，并且定期做好考核工作，只有確保考核合格的人員才能夠上崗操作。同時還需要將一線人員的工資待遇提升，從而對其工作積極性不斷提高，盡可能的降低施工隊伍人員的流動性，建設良好的管理隊伍，以此來促進建筑工程施工有效發展。

3.2 完善建筑工程管理制度

在建筑工程的管理中，工程管理制度發揮著重要的作用，其能夠有效的提高管理人員的管理水平，也是管理人員開展工作的重要依據，因此，建筑企業就需要全面了解其工作管理中制度的重要性，進而完善工程管理的制度。比如，建筑企業可以制定工程管理責任落實制度，由于建筑工程管理涉及到的內容十分復雜，通過對其工程內容進行細分，進而將責任分配到個人身上，則管理人員就具有責任的細分，在管理工作的開展中就具有明確的管理目標，另外，建筑企業還可以建立激勵機制，對于工程管理中表現優秀的人員進行獎勵，從而來提高管理人員的工作積極性，提高管理的質量和效率[1]。

3.3 提升管理意識

首先，建筑企業要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發揮其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現今市場發展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業的發展奠定基礎。

3.4 增強施工現場施工材料和設備的管理意識

對材料的采購和放置中，盡量降低對資源的消耗，以此來將其應用率不斷提升。加強施工設備的合理維修以及保養，對于使用壽命到期的機械設備需要有效更換，確保機械設備能夠高性能以及高效率的工作，從而將建筑工程質量不斷提升。還需要強化對管理人員機械管理的教育培訓，由于一些建筑工程施工機械設備壽命比較段并且經常產生故障，其主要原因就是人員操作不規范，對相應的操作流程認識不足，因此施工企業就需要不斷加強人員的有效培訓，主要就是對機械設備的操作方式以及使用要求進行教育培訓，將人員的安全意識不斷提升，做好相應的機械設備維修以及保養，為后期的使用奠定良好的基礎，同時還需要做好相應的記錄工作，這樣主要就是為了后期出現相類似的故障便于及時的維修，在記錄當中，需要確保其準確性以及真實性。

4 結束語

經濟技術的發展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業間的競爭壓力，為了保證企業可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優化和創新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業的管理人才，加強各部門之間的協作能力，從而保證企業的管理方式可以與市場發展相協調，在保證施工質量的基礎上，提升企業的競爭優勢，促進企業長久穩定地發展。

參考文獻

[1]許家偉.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2016（04）：78+80.

[2]王永樂.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2016（06）：282-283.

[3]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產，2016（09）：144.

[4]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.