樂視“生態模式”爭議

冰川觀察（文/龍樹）樂視模式一直是賈躍亭最引以為傲的地方。樂視模式為什么牛X？是因為賈躍亭他們發現了，無論是國際還是國內的互聯網巨頭只會搞互聯網，而國際國內的制造業巨頭則只會生產硬件。谷歌搞硬件，造手機，造得一塌糊涂，Facebook到今天也沒造出什么硬件。美國國內的行業巨頭之間壁壘太深，根本無法打通。而樂視的成功就是搞互聯網、搞內容起家，然后，又造起了智能電視、智能手機。一言以蔽之，樂視模式的核心就是打通了互聯網和制造業的鴻溝。從樂視到目前已經形成互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態七個子生態的戰略架構來說，確實非常符合“生態化學聚變反應”的含義，也就是將彼此不搭界的東西聚在了一起。但是，這些生態之間能不能產生化學反應，或聚變反應，誰又知道呢？阿里之所以會形成一個良好的生態，不是說，馬云有多牛B，多么高瞻遠矚，重新發明了什么東西。而是從一句“讓天下沒有難做的生意”開始，根據用戶的需求設計、解決問題，不斷地生發出了各種功能、應用。阿里最開始做電商的時候，遇到的最大難題就是支付和信用問題。那時候淘寶的員工需要跑銀行轉賬，收發傳真確認。正是為了解決商戶和用戶之間的支付和信用問題，淘寶做出了支付寶。有了支付寶之后，阿里又發現很多用戶會把錢沉淀在支付寶賬戶中，用戶的資金在這里就是沉默的資金，并不帶來收益，而且隨著通脹，還會貶值，支付寶就此開通的理財產品，也就是余額寶。阿里如果沒有了支付寶，淘寶、天貓肯定不行，同樣，沒有淘寶，支付寶也不行。之所以各個生態子系統之間會賴以生存，最重要的不是依靠企業領導人的聰明、智慧、大戰略、大事業，甚至超強的融資能力，而是用戶需求。但樂視搞互聯網金融，卻缺乏互聯網金融所賴以生存的場景，沒有或缺乏場景，用戶用你的互聯網金融做什么呢？endprint