淺談企業文化與企業執行力之間的關系

付倩英+陳波

摘要：本文就企業文化與企業執行力的關系進行了論述，并對如何提升企業執行力提出了作者自己的思考。

關鍵詞：企業；文化；執行力；探討

1.企業執行力

據研究表明，在眾多倒閉或消亡企業中，80%是執行的問題。豐城礦務局經過五十年的發展，特別是進入市場經濟后，探索出了一條符合企業特點的煤氣電化一體化發展之路。有良好的愿景，有以煤為本循環發展的清晰戰略，有做大做強成為全省煤炭企業的排頭兵的明確目標，有了一套比較完備的制度，技術也在飛速發展，造就了一支齊備的隊伍，企業正向現代公司邁進。但是，企業資源優勢、競爭優勢無法充分體現，成本過高，零星事故時有發生等阻礙了企業騰飛的腳步。原因何在？其中一個重要原因就是執行不力。安全上不遵守規章；管理上突破制度，成本上難以控制；人事上超標用人，遠沒有達到人與事的最佳結合。五十年的積累，制度不可謂不完善，五十年的發展，措施不可謂不對路，關鍵是執行不徹底或不執行。企業一方面制定制度，一方面又違反制度，制度多、會議多，強調多，過多耗費了高層管理人員的精力。

為什么執行不力呢，問題出自兩個方面：組織系統和執行者。我局組織結構近似事業部型，下屬企業獨立核算，自主經營。這種類型組織結構雖然發揮了下屬企業的積極性，卻也帶來難與控制各事業部的局限。人員的配備也是執行不力的原因，管理者執行力不高，重生產，輕經營，軟約束，尤其是企業發展過程中沒有形成良好的執行體系，欠缺執行文化，執行沒有成為員工的習慣。

2.企業執行力與企業文化密不可分

企業文化是指一個企業的組織成員所共享的價值觀念信念和行為規范的總和。一般來說，一家企業的文化體現在公司的核心價值、組織架構、管理制度、業務流程和管理者所奉行的價值觀、行事風格之中。成功的組織一定要踐行“步調一致才能得勝利”這一準則。由于人的行為是其觀念所決定的，要步調一致，觀念必須一致，觀念一致要求組織結構中的每一個人都認同同樣的價值觀、行為觀。于是只有當企業文化滲透到組織的各個層面時，執行力就會增強，最終產生良性循環。

企業“執行力”的基礎就是企業文化，一種“敬業、責任、高效”的企業文化！這種文化的形成不是喊幾句口號，貼幾條標語就能奏效的。如何形成一種高效執行力的文化呢？很多企業管理者僅僅將其簡單的理解成給員工洗腦，給員工發一些諸如《沒有任何借口》《敬業》《自動自發》的書籍，管理者將其曲解為一種服從的強迫文化，可能一時奏效。但人不是機器，嚴重扼殺員工的創造性和積極性，文化終究難以建立。執行力文化的塑造不是空洞的口號，而應將企業文化精神透到企業員工的行為中，將“執行”文化的內涵物化成企業每一個員工都能理解的行為準則！

首先，科學地確定企業文化內容。在確定企業文化內容的過程中，應考慮：（1）根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務。（2）根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化，生產要求協作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風，銷售要求與用戶搞好關系，這不以企業特點為轉移。而企業的獨特性，又要求有個性文化。如煤炭企業的高風險性，更要求執行規章的重要。（3）博采眾長，借鑒吸收其他企業的優秀文化。（4）重視個性發展。企業文化不能照搬，只有適合本企業生存發展的才是自己的文化。（5）著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。有了企業文化的核心——企業精神。企業才有了不竭的精神支持。

其次，宣傳倡導，貫徹落實。廣泛宣傳，達成共識。大慶油田1205鉆井隊是“鐵人”王進喜生前領導的，換過不少屆領導班子，員工不斷更新，但艱苦創業傳統沒有丟失。做好宣傳、倡導、貫徹，領導是關鍵。“執行”首先就要從領導開始。日本有一家世界最好的拉鏈生產公司，董事長每天在廠門口恭迎歡送員工上下班，員工沒有遲到早退現象。企業領導者是企業文化的龍頭，領導者的模范遵守，對員工起著重要的示范作用。因此要塑造和維護企業的共同價值觀，領導要始終作為價值觀的化身，通過自己的行動向全體成員灌輸企業價值觀。其次要完善制度，夯實執行基礎。企業文化本身也包括制度文化，在培育企業職工整體價值觀同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度。沒有規矩，不成方圓，制度是行動的指南，規范員工的行為。有了制度后就要建立嚴格的考核，督促員工認真履行崗位職責，做到準確、明確和正確（準確就是準確理解和行動，明確就是明確的權限，正確就是做正確的事和用正確的方法做事），培養員工良好的執行習慣。

再次，樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的載體。大張旗鼓地進行宣傳，表彰先進人物，建立激勵機制，有利于企業文化的形成。加強培訓，提高員工素質。執行表面是業績，實際是對人的管理。一個企業員工基本素質低或缺乏職業道德，企業持續發展是不可能的，企業文化也是紙上談兵。通過培訓，全方位改善和提高員工個人的執行力。

結語

積極強化，持之以恒。企業員工的價值觀，作風、習俗等文化要素，是不斷積累的過程。強化指的是人的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續的過程。要將文化中的價值觀及行為貫穿企業的生產經營全過程，浸淫于員工的工作生活中，促使員工養成良好習慣。

企業文化是長期行為，靠短期突擊不能奏效。必須經過組織創造、倡導、傳播到組織每個團體、每一個人，才能在每個角落里生根、開花、結果。

參考文獻：

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