淺議電力企業的財務風險控制

摘要：風險控制對于任何行業的企業經營來說都是非常重要的內容，財務風險是企業經營風險中隱蔽性較強、破壞性較大的風險，需要引起企業管理者的高度重視。每個行業的企業都有自己的經營特點，電力企業也不例外，因此在對電力企業財務風險進行分析時，要與電力企業經營的實際情況相結合，探討出適合電力企業的財務風險管理控制對策。本文將以電力企業財務風險控制為分析視角，分析電力企業財務風險控制的優化對策。

關鍵詞：電力企業；財務風險；控制對策

廣義的財務風險指的是企業經營受到多種因素的影響，導致自身經營的財務成果與目標成果之間出現了偏差，該偏差導致企業要承受一定的損失或者面臨一定的風險。財務風險并不局限在財務管理部門，而是貫穿于企業經營活動的每個環節。狹義的財務風險主要指企業在資金籌集過程中發生的風險，即企業無法償還到期債務的風險。

1.電力企業財務管理特點

我國的電力企業具有資金密集型和技術密集型的特點，需要較大的資本投入且建設周期長，因此我國多數電力企業的資產負債率都處在較高水平。我國電力體制在進行改革之前，政府撥款構成了電力企業的主要資金來源，與電力企業發展需求之間的矛盾不斷加大，資本金籌措不足成為我國電力企業普遍面臨的問題。當前，我國電力企業仍然具有一定壟斷屬性，享受著國家豐厚的扶持政策，銷售情況穩定，各電廠之間并不存在過多的市場競爭。然而，電力企業的銷售收入和資金回收情況受到當地企業發展情況的影響，經濟發展好的地區電力企業的銷售收入回籠較快，反之則較差?？梢?，我國電力企業的財務管理具有現金流量大以及資產負債率高等特點。

2.電力企業財務風險類型

2.1 資金風險

我國電力企業高負債經營帶來的直接風險就是資金風險，雖然適度舉債能夠為企業帶來一定的優勢，但過高的債務規模將會導致企業的償債能力降低，出現無法償還到期債務的風險。

2.2 經營風險

（1）電力企業在市場化改制過程中出現的債務分配與清償風險。（2）電力企業在供電過程中出現的供電結構、供電需求滿足情況以及供電負荷方面的風險。（3）電力企業在營銷過程中面臨的電價不合理、客戶投訴等方面的風險。上述風險與電力企業的經營活動密切相關，對企業的經營利潤具有直接影響。

2.3 投資風險

電力企業在投資過程中同樣面臨著投資失利的風險，投資預期收益率與實際收益率之間的差距越大，企業面臨的投資風險越高。近年來，我國加大了城鄉電網建設的力度，電力企業獲得了更多的項目投資機會，但因電力企業投資項目需求的資金較大，因此承擔的風險也較高，例如建設資金能否及時到位、項目質量能否有效保障等都會直接影響到電力企業項目投資的收益和風險。

2.4 政策性風險

任何行業的發展都與國家政策密切相關，電力企業作為我國經濟發展的重要組成部分，對國家政策的依賴度較大，因此面臨著來自政策層面的財務風險。電價是我國電力企業重要的生命線，電力企業每年都需要投入大量的項目改造資金，但收益情況卻只能依賴于電價。如果國家制定的電價政策低于電力企業獲取利潤的標準線，那么任何只有投入沒有產出的企業都無法持續生存。

2.5 自然災害風險

暴雨、火災、地震以及臺風等自然災害會對我國的電網設施造成嚴重破壞，電力企業需要投入大量的資金進行修復，例如2008年汶川地震導致國家電網的直接經濟損失高達120億元。

3.電力企業財務風險的成因

3.1 宏觀環境復雜

企業財務管理收到國家經濟、政治、法律以及市場環境的影響，這些因素是難以進行提前預知的，一旦出現不利變化，便會給企業帶來難以有效規避的財務風險，例如電煤價格上漲增加電力企業運營成本、利率上調增加企業貸款成本等，這些變化會導致電力企業的經營成本增加，利潤空間縮小。

3.2 財務管理人員素質不足

我國電力企業的財務管理人員存在著對財務管理風險理解不足的問題，認為只要按照上級指示完成日常財務管理工作即可，沒有發揮財務管理對企業經營的監督和約束作用，風險意識淡薄。

3.3 企業內部財務管理混亂

我國部分電力內部的財務管理存在權責不明以及管理混亂等問題，降低了企業資金的使用效率，甚至存在著嚴重的資產流失現象，無法保障企業資產的安全性。

4.電力企業財務風險控制對策

4.1 樹立全面的風險防范目標

電力企業面臨的財務風險種類較多，因此企業管理者要建立全面的風險防范目標，例如針對資金風險要提高企業內部資金的留存比例，適度降低企業的資產負債率；針對經營風險要及時檢查自身的經營狀況，探索合理的定價機制，做好客戶服務；針對投資風險要在項目投資決策前進行充分的市場調查，盡可能全面的對項目風險進行預測；針對政策風險要不斷優化自身的經營管理，積淀應對外界變化的能力；針對自然災害風險要制定預警措施和應對方案，并通過定期演練提高企業的應變能力。

4.2 建立財務管理信息系統

財務管理信息系統能夠幫助電力企業實現內部資源的集中管理和控制，通過信息處理技術幫助管理者得出價值最優的決策方案。電力企業可以引進財務管理軟件，通過電子信息技術實現對企業內部資源的動態管理，提高企業財務管理的效率，實現對企業各項活動的有效控制，在最大范圍內控制財務風險。

4.3 完善內部管理機制

電力企業內部管理機制的完善要從多個角度考慮，首先人員方面，電力企業要加強對人員的監督和管理，建立財務管理人員培訓和考核制度，保障財務管理人員的專業素質；其次事務方面，電力企業要嚴格財務管理制度的落實，杜絕“特殊情況”的發生，企業資金的使用情況必須接受財務部門的管理和監督；最后，企業要提高資金的使用效率，通過績效管理等措施，激發企業員工的工作潛能，建立科學的資金使用審批制度，避免企業資金的浪費和流失。

參考文獻：

[1]徐波.試論電力企業財務風險控制和防范[J].現代經濟信息，2014，22：272.

[2]段永新.電力企業財務管理中的風險控制模式[J].企業改革與管理，2015，21：119.

作者簡介：

樊石（1982- ），男，漢族，遼寧朝陽，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理。