許旭
摘要:我國商貿企業受到外資擠壓、大規模企業收購的影響,要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發展,就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力。本文對商貿企業核心競爭力的發展現狀進行剖析,提出了商貿企業提升核心競爭力需要從塑造強勢的商業品牌、提升信息化管理水平等對策。
關鍵詞:商貿企業;核心競爭力;戰略
1.我國商貿企業核心競爭力發展現狀
1.1能很好地滿足居民需求
商業與人民生活息息相關,中小商業企業網點多、分布廣、與廣大消費者建立最廣泛、最直接、最密切的經濟聯系。隨著現代生活節奏加快,消費者追求便利性的動機日趨增強,購物的方便程度已成為消費者選擇購物場所的重要依據。據廣東零售消費者行為的一項調查顯示:購物地點的方便到達和品種齊全是消費者選擇商店的第一要素。尤其對價格低、消費量大、購買頻率高、選擇性小的生活必需品,消費者都希望在很短的距離,很短的時間內方便、放心地買到。
1.2各地打造中小商貿流通企業公共網絡服務平臺
各地按照“依托現有資源,突出商貿特色,建設專業隊伍,提供長期服務”的思路,建設中小商貿流通企業公共服務體系,打造中小商貿流通企業公共網絡服務平臺,購置專業信息化服務設備,引入商務服務機構入駐平臺,在縣市區商務主管部門以及相關行業協會、特色商業街和標志性城市綜合體共設立個中小商貿流通企業服務站。
1.3 我國商貿企業受到外資擠壓
隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的不斷深入,外資零售企業紛紛搶灘中國市場外資零售企業憑借其雄厚的資金、先進的技術手段和豐富的管理經驗,快速搶奪中國市場,給中國零售市場帶來了巨大的沖擊,國內零售企業面臨前所未有的威脅與挑戰。據統計,外資零售企業進入中國的數量逐年增加。全球排名前250家的零售商中,已有100多家進入中國。在購買力較高的國內大中城市,世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福、麥德龍等隨處可見。
2.我國商貿企業核心競爭力發展存在的問題
2.1 企業文化虛化
企業文化是企業生存和發展的內在動力,對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用,滲透并影響著其企業管理、經營和人際關系所有層面。雖然近年來我國商貿企業發展迅速,涌現出一些頗具規模的大型零售連鎖企業,但很多商貿企業對企業文化建設重視不夠,口號形式的多,借鑒別人的多,缺乏自身獨特鮮明的企業文化體系,造成企業文化虛化。
2.2 經營管理人才缺乏
零售業是國內市場開放程度最高、競爭最為激烈的行業之一。大批實力雄厚的外資零售企業的涌入,使國內零售市場成為企業資本、信譽、商品與服務、經營管理能力、選址地段等綜合實力較量的主戰場。企業獲利關鍵在于經營。我國商貿企業大多管理落后、經驗不足,缺乏能對當前商業零售業現狀、特點和趨勢予以準確把握的專業經營管理人才,對人才培養和員工培訓不夠重視,尚未建立起科學的人力資源管理體系和經營管理制度。
2.3 信息技術落后
現代大型商品流通企業的經營是否成功主要依賴于兩個關鍵因素:配送管理和信息技術。信息技術是打造零售企業核心競爭力的重要武器。信息資源的有效收集、共享、利用與控制,確保了供應商、配送中心、各分店等部門的快速反應、有效預測和高速運行,建立起以信息技術為支撐、系統結構良好、整體運轉順暢的業務流程并配之以有效的運營控制,形成與供應商之間良好的互動機制,最終實現商品流通的優化和商品品種的優化。而我國的許多商貿企業則普遍存在配送能力弱、信息技術落后、倉儲運輸成本高、組織控制能力差的問題,嚴重制約了企業的進一步發展。
3.增強我國商貿企業核心競爭力的對策
3.1發揮服務特色,倡導服務創新
商貿企業服務創新的內容主要包括:服務理念、服務內容、服務管理鏈與服務價值。即要樹立享受式服務的服務理念,不僅突出商品特色,更加強調文化、知識和藝術帶給消費者的附加價值。通過產品的組合和與經營理念緊密結合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念,一種更高層次的對美好生活的向往。服務價值是不能以簡單的貨幣形式來衡量,消費者愿意選擇付出更高一點的價格,買到超出產品實際價值的東西——服務。優質的服務會給消費者以超值享受。
3.2整合物流資源,優化供應鏈
一方面商貿企業要與供應商建立起戰略伙伴關系,調整價值鏈利益分配格局。另一方面,商貿企業還需要加快現代物流配送的發展,整合物流資源。未來發展趨勢是商貿企業將剝離自身的物流業務,轉而依賴大型物流企業、公共物流區建設和第三方物流企業,發展專業化社會化物流。通過提升物流企業管理機械化自動化和信息化水平,能大力提高商品流通效率。
3.3加快信息技術建設
商貿企業依靠現代衛星通訊技術和國際信息網絡,可對遍布世界各地的分店、配送中心、供應商、運輸商收集信息、發布指令、實施動態管理。我國零售企業必須加大對信息技術的資金投入,加快企業信息技術建設,重點發展信息網絡技術、電子數據交換技術、商品處理技術、倉儲物流技術等,建立和完善企業信息網絡系統,使企業擁有充分駕馭現代信息技術的能力,增強企業的技術創新能力。同時以現代信息技術為依托,加強企業供應鏈管理和物流管理,使企業的商流、物流、信息流和資金流建立在先進的信息技術基礎上,進一步降低經營成本和費用,提高企業的核心競爭力。
3.4建立學習型組織, 提升創新力
現階段,商貿企業應在學習的基礎上重點做好二個高效整合。 一是市場機制與企業機制的高效整合。二是產品(服務)與市場需求的高效整合。商貿企業要根據市場的發展趨勢不斷推出新的消費理念和消費品來引導消費,創造市場,實現經營創新,以培育和提升企業的核心競爭力。
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