芻議建筑工程造價的動態管理與控制

劉國權

摘要：在建筑工程建設施工的各個階段，做好工程造價的管控工作，才能讓工程造價管理工作發揮出更大的作用。文章立足于建筑工程造價管理現狀，主要分析了幾點動態管理與控制措施。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；作用；控制措施

引言

隨著我國社會經濟的快速發展。建筑工程行業的發展勢頭越來越好。建筑工程企業要實現經濟利益目標。需要做好工程造價的管理工作。行業競爭力度的加大。讓動態管理成為工程造價管理的新模式。

1.工程造價動態管理與控制的重要作用

建筑工程造價管理的對象是工程項目建設過程中所需要的全部費用。也就是工程項目從建筑開始到結束時所用的花銷。一個建筑工程項目的造價值為多少，會受到總承包商、分包商、業主以及工程設計單位各項工作的影響。也正是因為如此。建筑工程的造價會在建筑的不同階段發生一定的變化。避免工程造價出現大的變動。是控制工程成本的重要手段。強化工程造價管理的動態性。能夠把握好工程造價變化對建筑施工管理工作的積極意義。

動態化的工程造價管理與控制工作的主要內容就是對定額取費變動、價格變動以及量變問題進行處理。與傳統的工程造價管理上比。動態化的工程造價管理工作更有利于工程的順利施工。利用動態化的工程造價管理工作落實造價管理工作，能夠有效控制影響工程造價的條件。更能制定出合理的工程造價管理方法。

2.工程造價動態管理與控制的方法

做好工程造價動態管理與控制工作。需要講究方式方法。正視工程造價管理工作的作用。明確每一個細節。才能推動工程造價動態化管理目標的實現。

2.1在工程決策與設計階段做好動態化管理工作

第一，提高工程項目決策的準確性。在工程決策階段，項目決策結果是否具有可行性。對決策方案中的投資估算進行核實，選擇最優的投資方案。能夠給工程項目的設計、施工提供正確的指導。更能為接下來的工程造價管理工作提供科學的依據。另外。工程造價管理者要在決策階段對工程施工的可行性進行研究。對每一個決策方案中的總花銷數額進行全面估算，以免遺漏部分細節支出。像工程建設施工中的辦公設備、交通設施建設以及生產、生活配套設施都應當在估算范圍內。

第二。做好工程設計階段的工程造價管理工作。工程設計階段計算出的造價。占工程總體造價的四分之三左右。建筑工程的工程造價管理者應當重視設計階段的造價控制工作。在招投標階段。應當利用公平公正的競標方式去選擇設計方案最優的設計單位。通過雙方共同完善工程設計方法去控制工程的造價。在選擇工程項目設計方案時。要講究經濟適用、美觀等基本原則。重視工程設計方案結構的合理性。考慮施工技術是否可行。設計方案能否滿足業主對于建筑工程功能的要求。方案的環保性是否達標等。綜合各類建筑工程施工標準去衡量設計方案的價值。確保設計方案的安全性與優越性。才能在未來的施工階段實施高效的工程造價管理工作。除此之外。工程造價管理者要在工程設計階段利用限定額度去控制工程的造價。在設計工程項目的建設方案時。應當將限定額度作為設計與選擇方案的一個標準。為了減少設計變更對施工工作的影響。設計人員應當實施跟蹤設計工作。通過優化原方案對工程造價加以控制。

2.2在工作施工與竣工環節做好動態化管理工作

建筑工程的施工與竣工環節是做好工程造價管理的重要環節。

第一。加強建筑施工過程中工程造價的動態管理力度。在建筑工程項目的施工過程中。工程造價管理人員要對合同管理工作加以強化。根據合同的內容與條款去審核建筑施工工作。要做好工程造價管理工作。工程項目的負責單位還要選擇技術水平高的施工單位以及社會信譽良好的施工監理單位。從而優化整個施工過程，杜絕一切不必要的浪費行為。在建筑項目施工過程中。要盡最大可能減少工程設計方案更改。在施工中。應當對施工現場的材料進場工作進行優化。在采購施工材料時。要根據施工設計方案中規定的數量采購。并問清市場價格。

第二。加強建筑工程竣工階段的工程造價管理力度。工程竣工環節的工作并不會對工程造價工作產生實質上的影響。但工程造價的結算工作，會影響工程建設的成本。在竣工之時，建設單位要選擇權威的審計機構對工程結算款項進行審計。理清施工始末產生的稅費與工程量等。對工程造價加以核查。

2.3在工程材料差額處理環節做好動態化管理工作

第一。重視市場價格在材料價差管理中的作用。在調整材料的價差時。應當將每一項材料的價格與工程造價費用控制系數結合在一起。對材料的成本與差價進行管理。在材料的測定過程中，如果需要對價差進行調整。應當考慮價差，像地方材料的價格以及材料的應用范圍等。

第二。重視施工單位與業主之間的協商。一些建筑工程的工期較短。在實施工程造價的動態管理與控制時。處理材料的價差就要促進施工單位與業主之間的協調。根據最終的協商結果去確定施工材料的確定標準。避免材料采購價過高的問題產生。做好材料差價管理，能夠減少不必要的損失。提高工程效益。

3.結束語

綜上所述。建筑工程管理工作的復雜性強。在施工管理工作中。做好工程造價管理工作并不容易。工程造價的動態管理與控制。對于工程建設的進度、質量以及最終的價值有直接影響。從多個方面出發。制定合理的工程造價動態管理規劃。并利用多樣化的方法實施管理，才能推動工程造價管理工作進步。