設備生產管理 賀州供電局運用“精益管理”提升設備管理水平
【本刊訊】日前,南方電網廣西賀州供電局貫徹“三重兩強一從嚴”的總體思路,強化安全生產紅線意識和底線思維,運用“精益管理”的工作方法,持續提升生產管理水平,取得良好成效。
據了解,變電站安全隱患精益化排查主要包括排查方案及標準宣貫、多專業現場檢查及問題反饋、制定“一報告兩清單”開展隱患整改等三個階段。在排查過程,該局始終堅持嚴禁核查、做實做細的原則,以不走過場、不漏環節、不留死角為目的,組織變電檢修、試驗、運行、保護、通信、自動化及安監專業技術骨干,對局屬變電站開展安全隱患精益化排查工作,實現系統內首個完成全部變電站安全隱患精益化排查的單位,并組織發布“一站一報告兩清單”,實現問題銷號式管控。
通過“四舉措”推進變電運行精益化提升工作。策劃、印發2107年變電運行規范化及精益化管理工作方案及工作計劃;每月開展變電運行規范化7個模塊及“設備主人”交叉檢查,強化績效考核,提升變電運行規范化水平;對標先進,組織變電運行骨干交流學習,并組織召開交流成果展示會,通過對比先進制定變電運行交流提升清單進一步固化交流成果;狠抓項目,組織推廣和提煉精益項目。
該局以“標桿班站建設”為載體,加強標準化建設,實現短板消除和瓶頸突破,提升班組精益管理。積極開展班組自評及提升工作,持續推進班組規范化建設,狠抓班組7S管理和微小改善項目,營造“人人有改善”的氛圍。精益管理的關鍵貴在“持續改善”。該局以問題為導向,以精益管理為手段,實現風險的閉關管控,牢牢守住安全底線,確保全面實現安全生產目標。
(劉向陽)