探討新經濟環境下企業資金管理工作

趙杰輝

摘要：隨著市場經濟的迅猛發展，企業在資金管理工作上也需要作出相應的調整。企業的發展與內部的管理工作有著密切的聯系，資金管理作為企業運行的核心工作，需要引起企業管理者的足夠重視。在新經濟環境的影響下，資金管理工作對企業的整體發展態勢有著重要的影響。因此，建筑企業在日常的工作中需要加強對資金管理工作的安排，確保企業能夠在發展的過程中能夠獲得較高的經濟效益。本文將建筑企業在資金管理工作中存在的問題進行分析，并結合這些問題提出有效的解決措施，從而逐步提升建筑企業的資金管理水平。

關鍵詞：新經濟環境 建筑企業 資金管理

伴隨著科學技術的不斷發展，經濟全球化成為了時代發展的主題，同時也提高了企業的市場競爭壓力。建筑企業作為社會發展的重要組成部分，在取得一定經濟效益的同時，企業內部的財務管理方面存在嚴重的問題，需要企業在發展的過程中加以解決。因此，建筑企業在新經濟環境下，需要加強對企業內部資金的管理，確保企業能夠在發展的過程中適應時代發展的需求，從而提高建筑企業在發展過程中的經濟效益。

一、企業資金管理過程中存在的主要問題

（一）資金預算管理模糊

建筑企業在發展的過程中對企業內部的資金預算非常的模糊，眾多企業認為對企業內部資金進行大致的評估并記錄在資金流量表上便是企業的資金預算。然而這樣的資金預算管理模式是缺乏科學性的，需要企業在日常的資金管理過程中加強對工作的細化。此外，部分企業雖然都按照一定的要求對企業內部的資金進行了年度的預算，但由于方法的不合理造成資金的預算沒有強制的約束力，針對企業的大型資金投入沒有做好詳細的記錄，給后期的資金管理工作帶來了很大的麻煩。因此，建筑企業在施工管理過程中，需要加強對企業內部資金的管理，形成系統科學的管理模式。

（二）資金管理的意識淡薄

企業在發展的過程中要想獲得最大的經濟效益，需要在日常工作中加強對企業資金的管理，提高企業的資金管理意識。但在現實建筑企業發展的過程中，資金管理者缺乏管理的意識，在成本上缺乏詳細的計算，同時對未來企業發展過程中所需的資金投入缺乏科學的計劃，從而導致企業在資金管理層面上的體系不健全。與此同時，部分建筑企業在發展的過程中，為了片面追求經濟效益，在日常的資金管理過程中沒有引起足夠的重視，針對成本相對較高的產品也未進行風險上的評估，從而造成了企業在資金使用上的不合理。建筑企業長期在此模式下發展，將會大大降低企業的市場競爭力，不利于企業在未來的長期發展。

（三）企業資金管理水平低

我國建筑企業在發展的過程中由于自身的特征，工作人員較多，在資金的使用上沒有統一的管理模式，給企業在管理上產生了一定的困難。建筑企業在發展的過程中需要大量的資金進行周轉，但由于企業內部資金管理水平較低，往往會造成企業在資金上周轉不開，最終向銀行進行貸款。這樣的資金來源的途徑會給企業的發展產生不利的影響，企業很難進行資金方面的監督，給企業的未來發展帶來了巨大的風險。此外，企業內部資金管理水平低下，將會造成企業運行成本上升，在發展的過程中存在大量的資源浪費現象，最終導致資金管理上的崩潰。

（四）缺乏有效的風險管理

建筑企業在資金管理上對風險管理未引起足夠的重視，缺乏健全的財務管理制度，造成了企業內部在資金管理上的混亂局面。建筑企業有著自身發展的特點，對資金需求量大，企業在發展的過程中由于不按照規章制度來對資金進行使用，經常造成企業在資金上的損失。部分建筑企業雖然按照資金管理的相關制度，制定了一些規范管理的措施，但在實際的發展過程中企業并沒有按照相關的規定來進行管理，在長期的發展過程中造成了企業資金具體流動方向與管理模式相脫節。此外，加上建筑企業在資金管理方面缺乏有效的監督，針對管理過程中存在的風險缺乏有效的解決措施，最終造成了企業在成本上的浪費。

二、完善企業資金管理的有效措施

（一）加強企業內部資金預算制度，做好資金控制工作

建筑企業在發展的過程中要想獲得較高的經濟效益離不開預算環節的加入，企業在發展的過程中進行資金方面的預算，能夠對企業的資金進行集中有效的把控。作為建筑企業的領導者，需要在日常工作中加強對企業整體成本的控制，加強企業內部資金預算制度，做好資金控制方面的工作，將企業內部的資金納入到正常的管理軌道上去，避免資金使用混亂的現象。與此同時，企業要加強對資金的集中管理，對企業運行的各個環節進行資金的細化，將企業的部門活動嚴格納入到資金預算中去，確保企業內部的資金都能夠用到發展需要的地方。此外，建筑企業在進行資金管理的過程中，還需要與銀行形成良好的合作關系，保證企業在發展的過程中能夠順利運行，減少企業在資金運行中的風險，促進企業健康發展。

（二）建立健全企業內部資金控制制度，提高風險防范水平

風險防范是任何企業在發展過程中都必須要重視的問題，建筑企業作為市場經濟的重要組成部分，在發展的過程中需要做好對資金風險的防范，確保企業能夠穩步運行。因此，建筑企業需要改變傳統的資金管理制度，從日常工作中著手，針對建筑企業發展過程中的每一個環節都要做好科學性的安排，建立健全企業內部資金控制制度，提高企業對資金管理風險防范的水平，逐步實現建筑企業在資金管理上的科學化和規范化。此外，建筑企業在建立了相關制度后，不但要對資金存在的風險進行整治，同時還需要做好日常監督工作，從根源上避免企業內部資金風險的存在，確保建筑企業對資金能夠進行有效的管理。

（三）樹立正確的財務管理理念，增強資金管理的意識

企業在發展過程中主要的目標，便是能夠在企業運行的過程中獲得良好的經濟效益。建筑企業在發展的過程中針對企業內部的資金需要進行有效的管理，尤其作為企業的領導者自身需要加強資金管理意識的建設，做好企業運行成本的控制，做好企業發展過程中各個環節資金的安排工作，形成良好的企業資金管理模式。與此同時，作為企業的管理者需要在日常的工作中樹立正確的財務管理理念，增強自身的資金管理意識，不斷提高建筑企業內部資金的使用效率。有效管理方法是建筑企業控制資金的重要方法，能夠確保企業的資金運用到實際的建設中去，減少企業在發展過程中出現財務風險的現象。

（四）形成資金管理的中心，推動企業向信息化方向發展

信息技術的發展能夠為建筑企業的資金管理工作帶來便利，財務管理部門工作人員能夠通過信息化手段對企業內部的資金進行準確的評估、預算，做好企業發展過程中的各項成本投入的安排，同時進行有效的監督，確保企業能夠對內部資金進行集中性的管理。建筑企業在發展的過程中形成資金管理的中心，能夠推動企業向信息化的方向發展，能夠有效提高建筑企業資金管理的水平。

三、結束語

總而言之，企業的發展與國家經濟發展水平有著緊密的聯系，尤其是建筑企業的發展，不但對國家經濟產生影響，同時還與國民的生活質量相掛鉤。建筑企業要想在發展的過程中獲得良好的經濟效益，需要加強對企業內部資金方面的管理，但建筑企業在實際運行過程中缺乏對資金管理的重視，造成企業在運行成本上的提高，抑制了企業的發展。因此，建筑企業在發展的過程中需要加強對資金管理上的重視，完善相關的管理制度，加強對企業內部管理人員的技術培訓，逐步提升企業的市場競爭力，從而確保建筑企業能夠在未來實現健康長遠發展。

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