新形勢下事業單位財務管理創新分析

郇陽寧

摘要：社會經濟的不斷發展給事業單位的財務管理提出了更高要求，再加之事業單位具有非營利性特點，與普通企業有著本質的區別，因此其財務管理也存在較強的特殊性。在此形勢下，對事業單位的財務管理創新進行深入研究，提出有效的管理方式，于事業單位的發展而言有比較大的作用。

關鍵詞：新形勢 事業單位 財務管理創新

隨著信息化速度的不斷加快，我國事業單位若想隨之發展則必須加快改革步伐，其中最關鍵便是財務管理。事業單位財務管理的有效與否將直接對其今后的發展，因此，建立一個行之有效的財務管理制度成為了當前事業單位的燃眉之急。但就目前而言，我國事業單位對于財務管理的理念與方式均停于多年之前，已無法適應當前時代的發展。基于此，本文對新形勢下事業單位的財務管理創新進行了深入探討。

一、事業單位存在管理中存在的問題

（一）財務觀念落后

經濟的不斷發展，老舊的管理方式已經無法適應現代管理工作的需要。我國某些事業單位領導，對于單位的管理并未引起足夠的重視，在財務能力的管理上缺乏專業的理論基礎。因此，對于事業單位的管理者，只有意識到財務管理對于單位的重要程度，才可使單位在正確的方向進行發展。

（二）財務管理制度不健全

我國事業單位預算管理的落后主要表現在管理制度的缺失上。隨著改革的不斷深入，許多單位采用的預算方式仍然未得到改進，各個單位的預算受到基數的影響較重。無論在編制上，還是在執行過程中，許多單位的預算計劃仍然過于粗放。不僅如此，許多事業單位資金的分配上還存在較大的問題，在管理上缺乏一個完善的機制，資金的分配也過于隨意。這些問題的存在，導火索都是由于財務管理制度上的缺陷，工作人員態度問題導致。

（三）人員素質有待提高

由于之前管理上的漏洞，許多事業單位的工作人員都是通過內部介紹的形式安排工作，財務部的工作人員也是如此，同時少部分的轉業軍人也通過此種形式工作。一般情況下，這類人員沒有進行專業的財務培訓，財務基礎知識較為薄弱，缺乏專業的技術能力，接受新事物的能力也較差。而事業單位財務人員的素質，對于企業未來的發展較為重要，同時可能對企業的形象造成影響。

二、新形勢下事業單位財務管理創新策略

（一）領導人加強學習

事業單位的管理工作要得到創新，首先需要單位領導的觀念得到創新。當領導對財務管理引起足夠的重視之后，財務管理的工作便可得到創新和發展前景。在當前經濟形勢下，要求每位工作人員都要加強對相關專業知識的培訓，積極工作，面對工作中出現的問題，積極思考，及時解決。關于單位財務的管理，所有的管理項目中，最重要的是關于財務成本的管理，需要工作人員樹立正確的成本觀念，盡可能地降低單位的管理成本和風險。同時，隨著經濟不斷發展，工作人員還需時刻注意市場經濟的發展，與時俱進，增加單位的籌資渠道，提升自身的經濟實力。對于內部人員的管理，各級領導應該引起足夠的重視，提高員工整體的專業素養，缺少會計專業證書的工作人員，要果斷辭退。

（二）加強事業單位的經費管理

由于單位可使用的資金有限，需要加強對單位的管理，保證資金使用的有效性。要實現這一點，需要對財務管理的概念進行改觀，在制定資金的執行方案時，需要重視經濟效益，不隨意浪費資金。事業單位的內部，要持勤儉節約的態度，花最少的錢，辦最好的事，使有限的資金能夠得到更高效的利用，實現效益的最大化。財務部門作為單位資金的直接管理部門，首先應對自身的職責有明確認識，并做好相應宣傳工作。當單位內其他部門在財務上有任何疑問時，財務部門應及時提供幫助，為他們解決疑惑，以此來大幅度提高事業單位整體的財務利用能力。另外，事業單位內部也應加強財務管理的監督，以此來確保每一筆資金的去向以及效益得到有效落實。

（三）提高財務管理人員素質

財務管理人員的專業素養，是財務管理創新的重要條件。而提升財務管理人員的素養可以從以下幾個方面進行。第一，保證工作人員擁有基礎的財務知識，每一位工作人員需要有會計證，同時在財務工作上，引進創新性的人才。第二，對于已經在工作中的員工，及時對其進行培訓，對專業知識進行強化，關注時事的變化。第三，需要建立完善的管理機制，調動工作人員的積極性，保證財務管理的順利進行。

三、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的高速發展，事業單位對財務管理的要求越來越高，在此背景下，如何提高財務管理的有效性，實現事業單位的可持續發展，是較長時間以來一直有待解決的課題。雖然對事業單位而言，財務管理的創新自多年前便以提出，并且多年來取得了較大進展。但值得一提的是，時代在不斷進步，經濟形勢也在不斷產生變化，因此財務管理中存在的問題也會隨之改變，那么，財務管理創新也便不能停止。唯有如此，事業單位才能在新形勢下得到健康發展。

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