論財務管理在企業內控建設中的作用

徐敏

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，在企業管理中，財務管理占據著十分重要的位置，并且在企業內控建設中起到了越來越重要的作用。財務管理主要就是值在企業發展過程中，對各項資產進行管理的活動。企業內控建設指的是通過管理人員與基層員工一起努力，從而創造經濟效益的過程。在企業內控建設中，合理的進行財務管理，能夠保證各項財務數據的準確性以及完整性，進而全面提升企業的經濟效益。由此可見，在企業內控建設中，財務管理起到了至關重要的作用，對此，本文展開了討論，以供有關人士參考。

關鍵詞：財務管理 企業內控 作用

一、引言

由于市場經濟的不斷革新，財務管理的重要作用逐漸彰顯出來，并且成為企業內控的有效方法。企業內控主要是對企業內部的各項活動進行監督以及管理，從而加大各個部門之間的聯系。通過開咋還能財務管理工作，能夠在很大程度上規范整個企業的內部活動，保證企業資金運轉的安全性，最終保證企業的正常運行。

二、財務管理在企業內控建設中的作用

（一）財務管理利于促進企業內控管理的目標實現

眾所周知，企業財務管理與內控建設具有很多相同的地方。總體而言，財務管理就是通過對企業的各種財務關系進行協調，然后保證企業實現各項經濟目標。一般來說，財務管理的目標可以分為導向、激勵、凝聚以及考核作用四種。而企業內控管理的目標可以分成以下三點：第一，真實性。通過對企業各項經濟行為進行有效的規范，能夠從根本上保證財務信息的真實性；第二，安全性。必須要對企業管理中的財務隱患予以消除，防止安全問題的出現；第三，符合性。內控建設過程中必須要嚴格依據有關的法律法規進行綜上，只有保證財務管理的高效性，才能促使企業實現有關的內控目標，使內控管理越來越規范化，最終為企業提升自身建設能力做出貢獻。

（二）財務管理利于減少企業發展過程中所遇到的風險

由于我國國內市場的不斷完善，逐步與國際市場接軌。面對市場規模的不斷擴大以及越來越多的經濟要求，這對企業來說無疑是一場巨大的挑戰。面對這種現狀，企業必須要清楚的認識到自身的優勢與不足，以及自身的實際情況制定有效的管理方法，進而擴大企業的經營規模以及自身的經營能力。只有這樣，才能避免風險的出現，最終不斷提升企業的競爭能力。因此，在風險控制方面，財務管理發揮著關鍵作用。只有將財務管理的作用發揮到最大，才可以從根本上避免各項風險的出現，進而是企業的內控能力得到全面提升。在企業內部控制過程中，不可避免的會遇到各種各樣的風險，為了應對這些風險，實行財務管理工作極為重要，能夠從根本上保證企業各種信息的真實性以及各項活動開展的有有效性。由此可見，在激烈的市場競爭中，財務管理能夠有效規避各種風險的出現，最終促進企業的健康發展。

（三）財務管理利于保證企業會計信息真實有效

眾所周知，在企業的內部控制建設過程中，不可避免的會出現徇私舞弊等不良現象，進而導致財務會計信息的真實性以及有效性受到一定的影響。而面對這種情況，合理的進行財務管理工作，能夠起到防患于未然的作用，避從而有效避免會計信息出現失真的現象。眾所周知，事前預防的效果遠遠優于事后管理的效果，因此，加強財務管理勢在必行。為了保證內控管理的有序進行，最主要的前提就是要具備準確并且真實的會計信息，而有效的進行財務管理工作能夠從根本上保證會計信息的真實性與有效性，從這個層面來看，財務管理工作的順利開展能夠大大提升各種信息的可信度，在事前能夠起到很好的預防作用，進而保證企業內控建設的不斷完善。因此，在日常的管理活動中，相關工作人員必須要最好會計信息的收集、整理工作，及時發現財務管理中的缺陷與不足，并采取有效措施予以解決，相信通過加強財務管理工作，在保證會計信息真實準確的前提下實現企業內控建設能力的新突破。

（四）財務管理能夠在很大程度上提升企業的經濟效益

現代企業經營的最終目的主要包括兩點：一是實現經濟可持續發展的目標，二是提升企業的經濟效益。為了實現這些目標，在企業內部控制建設過程中，尤其要注意財務管理這項工作。在整個企業的內控建設過程中，財務管理需要兼顧整個局面，協調各方面的影響因素，最終保證企業的正常運行。財務管理與企業內控管理之間有著相輔相成的關系，在二者的共同作用下，能夠保證企業的正常運行。總的來說，財務管理在企業內部控制建設中占據著非常重要的位置，能夠促使企業的正常運轉，實現企業的經濟目標，進而大大提升企業的市場競爭力。由此可見，加大財務管理力度，采取有效的管理措施，能夠在很大程度上保證企業獲得更多的利益。

三、結束語

綜上所述，面對日益激烈的競爭環境，企業為了自身的生存，必須要做好財務管理工作，通過開展科學有效的財務管理工作推動企業內部控制建設的不斷完善，這對企業自身來說具有著不可替代的作用。財務管理工作的有效進行，能夠促進企業內控管理的目標實現、減少企業發展過程中所遇到的風險、保證企業會計信息真實有效、最重要的還能夠提升企業的經濟效益。因此，在今后的發展過程中，有關的管理人員必須要將財務管理工作和內控建設進行有機的融合日，最終促使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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