企業(yè)人力資源配置與激勵(lì)約束機(jī)制研究

摘要：企業(yè)人力資源優(yōu)化配置可以有效地為企業(yè)發(fā)展提供人才支持，但是合理配置的基礎(chǔ)在于有效的管理人員。激勵(lì)即在可以有效激發(fā)工作熱情與動(dòng)力，約束機(jī)制可以更好地了解員工與約束不良行為，從而有效的提升人才管理的有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源配置；激勵(lì)機(jī)制；約束機(jī)制

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置需要通過多種管理機(jī)制做配合，其中激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制是最為常見的方法，一方面促進(jìn)員工向前發(fā)展，另一方面可以達(dá)到發(fā)展的規(guī)范適宜性，做到獎(jiǎng)懲分明，人才運(yùn)用合理。

一、企業(yè)人力資源配置中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的價(jià)值與辦法

從激勵(lì)理論層面而言，可以分為目標(biāo)與過程的激勵(lì)，整體與層級(jí)的激勵(lì)等具體操作。

目標(biāo)是個(gè)體與群體努力所需要達(dá)到的方向，激勵(lì)機(jī)制可以促使個(gè)體在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程獲取自身的滿足感，滿足個(gè)體應(yīng)有的需求，可以有效地調(diào)動(dòng)參與和執(zhí)行積極性。在朝著目標(biāo)努力奮斗的過程中，需要注重過程激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)的融合，在各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中，采用合宜的激勵(lì)方式，甚至需要將總目標(biāo)做分解，逐步的做小目標(biāo)、子目標(biāo)激勵(lì)設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。例如在部分上市公司內(nèi)部，關(guān)鍵科研人員或者高層人員可以獲得公司股票，同時(shí)也有相對(duì)更多的自由權(quán)利，促使員工更投入到本職工作中。同時(shí)對(duì)員工展開對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過績(jī)效情況來設(shè)定對(duì)應(yīng)工資管理情況，而不是僅僅以工作時(shí)長(zhǎng)來計(jì)算薪資水平，由此可以促使企業(yè)內(nèi)部各成員與各小組提升工作效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。一般來說，激勵(lì)機(jī)制主要通過薪資水平來體現(xiàn)，該方式可以更好的調(diào)動(dòng)員工積極性。

人力資源配置管理中，管理需要充分地運(yùn)用到借力的價(jià)值。高層需要通過中層智慧借力，中層需要借助基層主管智慧，基層管理者需要借助基層員工體力執(zhí)行。激勵(lì)的內(nèi)容在整體目標(biāo)上應(yīng)該保持一致性與統(tǒng)一性，但是分屬到不同層級(jí)與崗位的員工會(huì)有相對(duì)更具體的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式也存在一定差異性。因此作為人力資源配置管理，一方面需要注重整體激勵(lì)措施的實(shí)施，另一方面需要具體到各層級(jí)做個(gè)性化的激勵(lì)措施考慮，有效提升激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性與有效性。整體與層級(jí)激勵(lì)方式的融合具體表現(xiàn)可以在以下方面：首先，可以給予經(jīng)營(yíng)者一定年薪制激勵(lì)辦法，有效地避免經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工之間存在互相拉動(dòng)與約束監(jiān)督不完善的問題；其次，可以采用海爾人事制度管理革新辦法，首次競(jìng)聘的畢業(yè)生等可以不受專業(yè)局限進(jìn)行自由崗位選擇，工人首次競(jìng)聘可以采用與干部做競(jìng)爭(zhēng)上崗處理辦法，干部首次競(jìng)聘可以不受到部門的局限性，自由選擇方向。同時(shí)定期進(jìn)行干部部門崗位空置招聘條件，在通過對(duì)應(yīng)考核后可以促使年輕的員工提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、人力資源配置管理中的約束機(jī)制價(jià)值與辦法

在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，對(duì)于群體與個(gè)體的正向行為需要保持一定激勵(lì)，但是也需要一定反向的約束，從而讓行為得到一定完善與調(diào)整，適度地進(jìn)行不當(dāng)行為與操作做懲罰，達(dá)到激勵(lì)與約束有效融合的效果。在企業(yè)內(nèi)部需要形成對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化氛圍，有制度層面做有效完善。

約束機(jī)制之一就是評(píng)估考核工作。對(duì)員工進(jìn)行有效的管理與運(yùn)用需要建立在全面客觀的評(píng)估工作之上。但是要保持公正客觀地評(píng)估本身是一件較為困難的事情。但是要相對(duì)的展現(xiàn)評(píng)估的公正公平原則，制定較為細(xì)致與具體量化標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，從而達(dá)到實(shí)際的衡量評(píng)判準(zhǔn)確性。但是相關(guān)評(píng)判考核主要是觀察員工對(duì)制度紀(jì)律的遵守情況，以及個(gè)人工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，但是對(duì)于員工個(gè)性能力與特長(zhǎng)情況缺乏有效展現(xiàn)，進(jìn)而評(píng)估工作也不能簡(jiǎn)單的定義為能力與行為考核，考核只是其中的一部分?？己藱C(jī)制在一定程度上會(huì)決定企業(yè)員工行為走向，因此科學(xué)合理的考核制度對(duì)管理員工有較好的輔助作用。

在人事考核制度中，如果制度過于死板僵硬將會(huì)導(dǎo)致其制度僅僅起到約束平庸員工的作用，無法有效地激發(fā)員工內(nèi)在工作能動(dòng)性，甚至?xí)Φ礁咧巧袒蛘邇?yōu)秀員工的工作積極性，導(dǎo)致人才的流失以及平庸員工的留存。因此在基本的考核制度基礎(chǔ)上要建立個(gè)人特長(zhǎng)評(píng)估制度，更為有效全面的觀察評(píng)估員工個(gè)人，而后針對(duì)實(shí)際情況做針對(duì)性特長(zhǎng)的運(yùn)用。該評(píng)估中可以采用問卷調(diào)查、檢驗(yàn)、民主評(píng)判討論、個(gè)人溝通詢問等，這樣可以對(duì)員工情況做多方面的了解。因此個(gè)人特長(zhǎng)評(píng)估屬于人事考核制度的不可或缺的補(bǔ)充內(nèi)容，其中可以評(píng)估個(gè)人社會(huì)活動(dòng)能力、宣傳能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、個(gè)人精神思想、團(tuán)隊(duì)合作能力、自我管理能力等各方面內(nèi)容。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源配置需要采用科學(xué)合理的管理制度與模式，建立企業(yè)文化氛圍，通過強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制達(dá)到提升工作能動(dòng)性，強(qiáng)化工作謹(jǐn)慎性，確保人才運(yùn)用精細(xì)化合理化的效果，是現(xiàn)代企業(yè)人才管理必須手段。

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作者簡(jiǎn)介：

朱靜（1978- ），女，漢族，本科，講師，研究方向：人力資源管理。