“能人”不一定都能當好班組長

“能人”不一定都能當好班組長

所謂“能人”，也就是在某些方面才能出眾的人。正是因為有出眾的地方，在班組長選拔中，這些“能人”常常因為“光環效應”的原因而首先被映入視野，成為首選。

可從實際情況來看，“能人”并不一定能夠當好班組長，讓他們加入到班組長崗位，有可能是對人才的浪費。

向師傅是一名基層小改小革的“能人”，入職幾年來，獲得多項國家實用新型專利和發明專利授權，每年都被企業評為技術革新能手。可他自打年初走馬上任班組長以來，不但沒有管理好班組，而且還荒廢了技術革新業務，導致領導、班員和本人均不滿意的局面。究其原因，向師傅肯學習、愛琢磨，對技術革新很熱心，可他不善于溝通協調和組織管理，做人的思想工作也缺乏經驗，班組管理缺乏章法，遇到矛盾和問題時常常表現為一籌莫展，造成班組工作入不了正軌。

聞道有先后，術業有專攻。任何一個“能人”不可能是全才、通才，會管理的不一定精通技術，而技術領先者不一定是管理大拿，并不是所有“能人”都適合擔當“兵頭將尾”。企業在“能人”的使用上，必須根據其專長適才而用，避免人才浪費。在班組長選拔中，不能把眼光總是盯住那些頭頂光環的各類“能人”，而是要放眼全體員工，通過群眾推薦、毛遂自薦、比賽競聘等途徑，把有擔當、善管理，心理素質強、技術業務精、群眾基礎好的骨干人才選拔到班組長崗位上來，推動班組管理持續上臺階。

文/中國石化江蘇油田油氣生產服務中心 唐宗禮