觀點摘登

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『軟釘子』與『硬骨頭』

現在，供給側結構性改革、產權制度改革、企業升級轉型改革等都勇于突破過去認為不可能突破的關口，解決了一些多年懸而未決的問題。但少數單位或部門雖然“門好進、臉好看”，卻依然“事難辦”甚至“事不辦”。而對此類“軟釘子”，不少人常常只能聽之任之，或者碰運氣。

“軟釘子”不同于“硬釘子”的瞎干、蠻干和對抗，而是軟磨和拖延，甚至不干，這些人干工作就像太極高手，一手的粘、拖、推、順得心應手，事情再急，都會被化解得無影無蹤，不了了之。這些“軟釘子”有時候比“硬釘子”還難纏。只有把“軟釘子”當成“硬骨頭”來啃，通過建章立制，規范辦事項目、流程、時限、責任等內容，做到事事有著落，責任到人，堵塞“慢作為”的漏洞，鏟除“不作為”的借口，才能徹底拔掉“軟釘子”。

“軟釘子”之所以存在，主要原因就是執紀不嚴格，問責不落實。沒有問責，責任就落實不下去。依紀依規嚴格追究責任，而且實行“一案雙查”“一崗雙責”，勇于啃“硬骨頭”，既追究當事人的責任，還要追究領導干部的責任，從通報曝光到黨政紀處分，乃至對一些失職瀆職案件追究刑事責任，才能真正做到“在其位謀其政”，進一步增強對改革的獲得感。

啃“硬骨頭”，監督在群眾，關鍵在干部，責任在領導。領導干部勇于啃“硬骨頭”，往往能夠以上率下，調動廣大黨員干部的積極性，杜絕下不為例，自覺做到“敢作為”“快作為”。同時，激發群眾積極性，進一步發揮群眾的監督作用，使“慢作為”“不作為”沒有藏身之地，并堅決鏟除其滋生蔓延的土壤，這樣，“軟釘子”就會越來越少，很快消失。

文/中國石油西南油氣田公司成都公管中心 何永勝

安全監督員莫做“五種人”

安全監督員是企業安全生產的診療員、護航員、守門員，要履行好職責，擔當好重任，在安全生產工作中建功立業，就應不做“五種人”。

思想過硬，不做糊涂人。“不忘初心，繼續前進”。無論安全工作多么難，任務多么重，都不要忘記自己的責任擔當，不忘記組織和群眾的期望，敢于面對一切困難與挑戰，常破患得患失“心中賊”，始終把復雜艱巨的安全生產監督責任裝在心上，扛在肩上。

素質過硬，不做無能人。安全監督員必須勤奮不輟地學習業務知識和技術技能，掌握發現隱患、處置隱患的“利器”和“看家本領”，持續保持會監督、善監督的能力和水平。同時，要善于思考搞好監督工作的方法和途徑，在不斷總結、積累和創新中，提升監督的科學性、實效性。

作風過硬，不做懶惰人。安全監督工作需要眼觀六路、耳聽八方，需要立體化、全方位、全時段加強監督不放松。為此，必須在“勤”字上用功夫，勤聽、勤查、勤問，勤參加班組會，勤到生產班組和作業現場監督把關，勤到危險場所和要害部位觀察、巡查，確保監督的連續性、全面性。

品行過硬，不做“兩面人”。安全監督員必須嚴格按照質量標準、制度規定、操作規程落實監督要求，不做金玉其外、敗絮其中的表面文章，事事講良心、處處講規范、時時講精細，堅決不搞當面一套、背后一套，口頭一套、行動一套的“兩面人”行為。

形象過硬，不做自私人。做好安全監督工作，必須把自己也納入監督的視野，堅持做到規章制度帶頭執行，處置危險首當其沖，艱巨任務主動承擔。同時，要在監督過程中不拉“小山頭”、不藏“小私心”，對待不安全行為不回避、不退讓，敢于拿起制度的武器予以懲戒，執行制度不折不扣、不偏不倚，以公正嚴明之心贏得干部群眾的認可與支持。

文/中國石化江蘇油田采油三廠 唐宗禮

石油通信如何逆勢突圍

新年伊始，通信公司就接連收到西南管道、長慶油田等多個中標通知，2016年更是超額完成生產經營任務指標，多項工作在油田公司處于領先水平。是什么原因讓這個生產服務單位，在面對內外部多重壓力的困境下，依然保持良好的業績呢？

1. 創新思路 把控變量市場 作為國家高新技術企業，通信公司牢牢把住科技創新這把“敲門金鑰匙”，認真分析用戶需求，結合自主研發的產品，不斷進行優化，為用戶“量體裁衣”，制定用戶滿意的設計方案和服務方案。如今，通信公司已擁有自主研發的軟硬件產品40余項，擁有國家知識產權67項，近3年獲得省部級以上科技成果7項，這些都成為通信公司拓展市場的堅強后盾。

2. 勵辛圖志 開辟增量市場 作為行業信息化企業，通信公司依靠自身資源、服務等優勢，借力迅猛發展的信息化和“互聯網+”的東風，走出“油”門，走向社會市場，不斷培育新的經濟增長點。他們站穩東北方向數據傳輸市場，布局華東、華南數據傳輸市場，實現業務良性突破，市場規模持續擴大；做好新興市場和高端市場的開發，依靠技術拉動和優質服務，拓寬市場領域。

3. 用心服務 促進油田發展 通信公司始終堅持“全力以赴保障油田生產、無微不至服務礦區居民”，進一步優化服務理念、提升服務品質，全方位提高服務保障能力。全力推進華北油田信息化建設，高水平保障華北油田生產信息網、應急通信等系統良好運行。履行智慧油田建設主力軍職責，創新組織運維模式，實現采集、傳輸、控制、分析全系統信息化保運。不斷提升礦區居民日益增長的服務需求，通過調整或升級優化，切實提升用戶體驗。

文/中國石油華北石油通信公司 丁健英

開民主生活會需“三要”“三不”

歲末年初，又是各單位召開年度民主生活會的高峰時期，如何開出高質量，取得實際效果，筆者認為需做到“三要”“三不”。

“三要”是：要認真學習召開單位年度民主生活會的主題內容及相關要求，結合自身的工作實際，對照檢查，展開自我批評，形成領導班子及個人總結。要深入群眾，廣泛征求職工對單位領導班子及個人的問題、建議、意見，吸收進總結。要在會上紅臉出汗，認真開展批評與自我批評，要對存在的問題，提出切實可行的措施，形成領導班子和領導干部個人整改清單，并在一定范圍內公開，整改情況要接受黨員、群眾監督。

“三不”是：不能不充分地做好會前準備工作，做好準備杜絕會議發言隨意性，是開好民主生活會的基礎。會議不能成為預設的秀場，搞事先彩排，如果走過場、搞形式，會議也就成為無關痛癢一團和氣的民主生活會。會議不能沒有“火藥味”，如果是為了“把握拿捏”好批評尺度，在參會的上級領導面前保全大家的面子，而對批評建議事先征求意見，考慮是否“上得了臺面”，則是政治意識淡薄、違背組織原則的表現。

民主生活會上的批評和自我批評，必須真刀真槍、揭短亮丑，才能找準問題的根源，才能直抵內心、觸及靈魂，才能把民主生活會當作剖析自己、提升自己的良好機會，確保黨內政治生活的嚴肅性。

文/中國石油川慶鉆探公司 徐忠順 陳勇

基層骨干怎么用？

獨木難成林，一個高效的組織需要大家協同作戰。在基層管理單元中，如何以點帶面，發揮能夠帶頭干的骨干作用至關重要。

人盡其才用起來。基層員工各有所長，有的不善溝通，但工作認真業務嫻熟，總能發現別人不注意的問題；有的溝通能力強，善于協調解決管道占壓的問題。在安排工作時就盡可能地讓他們發揮其長處，這樣本人也有成就感，工作積極性得到提高。

情感交融動起來。以感情凝聚團隊，以制度規范管理，以智慧引領方向，對待骨干同志，更要在感情上多投入。關注他們的思想波動、生活需求使其感受到組織的關心，形成相互間的信任。同樣做一件事，一個人積極主動高高興興地去做，與其被動消極情緒抵觸地去做，結果是完全不同的。

施展平臺搭起來。一方面，以競賽、比武、講課等形式搭建展示平臺，給他們創造展示和鍛煉的機會；另一方面，讓他們獨立組織負責活動，多為集體和他人服務，指導骨干如何做得更好，增強他們的能力，樹立他們的威信；同時，還要多讓其他有經驗的同志幫帶，加強相互間的學習和借鑒。

典型宣傳亮起來。亮，就是樹立骨干典型。要將骨干身上的優點，工作中的亮點，在團隊中多宣傳，多表揚，發揮骨干的示范作用，來達到以點帶面的目的，實現全面開花的目標。樹立骨干嚴細、擔當、協作的良好形象，把這些亮點樹起來，激發大家正能量，向他們看齊。

在發揮骨干作用的同時，也要避免以下問題的出現：

避免“寵”。保護骨干但不能一葉障目，要尊重客觀事實，堅持原則，該批評的一定要指出來，該處罰的一定不能放過，有原則的保護才是真正的關心。

不能“累”。經常會出現“他能干，都讓他干”的情況，這將導致“一人干大家看”的情況發生。要合理加擔，勞逸結合，目的是調動全體員工的積極性。

及時“幫”。當骨干有了錯誤或失誤的時候，要就事論事，關心和幫助他們盡快走出低谷；當他們遇到困難和阻力時，要及時伸手，總結經驗，更好地發揮骨干作用。

文/中國石油大港油田公司 韓國成 潘永紅