用“互聯(lián)網(wǎng)+”做管理減法

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說,應(yīng)該感謝這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)一切的優(yōu)勢(shì),都是效率的優(yōu)勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”最大的價(jià)值就是通過連接,消除距離,提高效率。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息通信技術(shù),能夠把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來,能夠在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。
對(duì)于企業(yè)管理來說,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念來改革企業(yè)固有的管理體系,真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是做減法,并且不會(huì)像外科手術(shù)似的減法,而是內(nèi)科調(diào)理似的減法。即運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)一切的優(yōu)勢(shì),建立起企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái),簡化管理流程,將原先多套管理體系進(jìn)行整合,通過梳理、完善流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,統(tǒng)一信息管理平臺(tái),減去多頭管理不一致的弊病,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控的精細(xì)智能化。
本期案例介紹的中國石油寧夏石化公司基于互聯(lián)網(wǎng)的普及,整合內(nèi)控、質(zhì)量、健康安全環(huán)境(HSE)、測(cè)量和能源等管理體系,建立了由一本管理體系手冊(cè)、三種流程圖、三類制度和一個(gè)信息平臺(tái)構(gòu)成的“1331”綜合管理體系,就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+理念,促使企業(yè)在管理創(chuàng)新領(lǐng)域,創(chuàng)造出一種新的管理生態(tài),從而提升企業(yè)管控效率,成為實(shí)現(xiàn)卓越管理的典型成功案例。