企業二把手不完全是一把手的“副手”

□ 文/一止

企業二把手不完全是一把手的“副手”

□ 文/一止

近期看了一篇一位企業家撰寫的有關企業管理的論文，筆者覺得其有些觀點應該給予小小的“批判”，那就是“企業一、二把手之間的關系，不是一味地服從與被服從的關系”，而是“需要互相補臺，做到優勢互補、合作共贏，產生一加一大于二的合力效應”的關系。

企業一把手的基本特征是擁有實際上的人事權、經營管理權、財務管理權和職務、薪資調動權。二把手，相對于一把手而言，實際上是“一把手”的“副手”。但絕不僅僅是副手！

二把手，相對于一把手而言，實際上是“一把手”的“副手”。

擺正自己的“權力”位置很重要

從管理學的角度上講，權力、責任、利益是企業管理者實施管理的三大要素，缺一不可。沒有權力的管理是空泛的，沒有管理的權力是虛構的，權力與管理是緊密聯系、密切相關的統一體。作為企業的二把手，掌握好自己的“權力、責任和利益”的尺度，是搞好和一把手關系的關鍵。

我們不妨從《水滸傳》中去尋找一些“吸取精華、剔除糟粕”式的有益啟示。

在《水滸傳》中，有兩個做得非常成功的“二把手”，前期是輔佐晁蓋的宋江，后期是輔佐宋江的盧俊義。

這里僅以宋江的“管理”為例：宋江在江州被梁山眾人刀下救出后，帶著自己收羅的新人馬上了梁山。此時，晁蓋為報宋江擔著血海干系來報信的恩，提出讓第一把交椅給宋江，但宋江眼界、智謀都遠遠高于晁蓋。此時第一把交椅已非晁蓋的私人錢物，可以私相授受，而是領導梁山群雄的職務，遠非兩人之間的事情。即使宋江當時真有心取而代之，也不能貿然接受，對宋江而言，當時的第一把交椅是個火山口，他不會傻得寸功未立，僅僅因為自己對晁蓋的恩就坦然做老大，那他還想不想在江湖上混了？此番晁蓋也許是真心相讓，宋江卻未必是真心拒絕。

宋江想做老大，只是時機未到，上山之后他表面上行事低調，在晁蓋面前十分謙恭，卻私下里不斷擴大自己的嫡系人馬，分化智取生辰綱集團和減少其影響，將晁蓋架空。自己卻大半時間帶領人馬出去攻城掠地，一則為了積累資本，二者擴大自己在一線將士中的威望，三則盡量避免和晁蓋的近距離—這是“二把手”的避禍之術。晁天王一鄉間不讀經史的匹夫，面對宋江這番太極拳，束手無策，最后逞勇出戰，死在史文恭箭下。

宋公明上山之初，晁天王可以出自報恩情結相讓，可后來，老大、老二共事這些日子來，權爭的潛流涌動，晁天王對宋江的態度從感恩到怨甚至是恨了—這是權力場中的必然軌跡，老大草創之初，和輔佐他的老二大多有一段蜜月期，“公司”規模擴大了，紅利多了，一對恩愛夫妻大多會反目成仇。這就是所謂能共患難不能同富貴。照理說，晁蓋歿后，老二宋江應當自然接替。可晁天王顯然不甘心宋江順利做老大，他留下了給梁山權力交替帶來無限不確定因素的遺訓。他對宋江說：“賢弟莫怪我說，若那個捉得射死我的，便教他做梁山泊主。”這段話簡直給宋江、給梁山出了天大的難題。因為宋江武藝平平，像劉唐、李逵、三阮都有可能生擒史文恭，宋江無此可能。這樣為梁山泊帶來了太不可預測的隱患，如果黑李逵捉了宋江，難道讓這個只歡喜殺人的鐵牛哥沐猴而冠么？他連程咬金都不如，程咬金陰差陽錯做了一段時間瓦崗寨的寨主，覺得自己不是做老大的料，便知趣地讓賢了。

后來故事的結局不用說了……宋江在“二把手”的位置上，最終取得了“老大”的勝利。

宋江的勝利真不容易？！翻遍好多的史料，你就會發現一同打江山的“二把手”大多是白忙活，最后不但沒得到好處，就連性命也難保住。蕭何能夠成為劉邦的副手，在官場上風光幾十年，不能不說他是一個當副手的高手，這其中就有“一分為二看問題”的功勞。

打下江山，蕭何在評功中獲得了第一名，為此，劉邦恩賜他上朝時可穿鞋帶劍，不必遵循常禮。可是，蕭何處處遵守禮儀，他知道，皇上可以讓你放肆，那是對你的恩賜，你銘記在心就是。你要是真的放肆，就是對皇上的大不敬。所以，他把握分寸，行事謹慎，這正是蕭何的明智之處。

塞翁失馬焉知非福，劉邦恩賜焉知非禍。蕭何用辯證的眼光看待世俗中的禍與福，禍中有福，福能生禍，“一分為二”客觀地看問題，才能成就這幾十年的二把手而不倒。

話說這些發黃的“老故事”，絕不是把當今社會主義的企業一把手和二把手，也等同于那個“宋江”“盧俊義”“蕭何”之流，而是讓我們從中得到一些有借鑒價值意義的啟發。這些所謂的精英人物管理自己的水平和學問，非常值得后人反思和學習。

“二把手”是要有修煉的學問

唐駿，是中國的著名職業經理人，曾留學日本和美國，有“打工皇帝”之稱。他本科畢業于北京郵價值和利益的人。所以，這位企業家他成功了！

作為二把手，不要整天去考慮怎樣左右企業命運的問題，而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何輔佐好“掌門人”，用一顆平常心做好二把手。電大學，后前往日本名古屋大學深造取得工學碩士學位。1994年加入微軟公司美國總部，先后擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟公司歷史上唯一兩次獲得比爾·蓋茨杰出獎，最高榮譽獎的員工，還獲得微軟公司的杰出管理獎，被微軟公司定為微軟公司的未來領袖之一。唐駿也獲得了微軟公司歷史上唯一的微軟中國終身榮譽總裁的稱號，2004年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網絡公司總裁，并幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市，被華爾街譽為中國資本的第一人。2008年唐駿先生以“十億“身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。同時唐駿被中國媒體廣泛譽為中國“第一職業經理人”和中國第一CEO。2010年7月因唐駿“學歷門”事件引發廣泛關注。2013年1月28日，唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊的業務，任董事長CEO，2015年1月出任微創（中國）董事長至今。

唐駿深諳輔佐之道。他一到盛大，就明確告訴陳天橋，我不是來跟你爭權的，我不要權力。朱威廉稱此為唐駿的聰明，“他從不將職業經理人和老板的概念混淆。”只用了4年，在唐駿的帶領下，盛大成功上市。他時刻明白自己所處的位置，陳天橋負責戰略、人事等，唐駿則是公關、執行等，毫不“霸權”。他將工作關系和個人關系分得很清，上班是上司和下屬，下班就是同事和朋友。

其實，工作和生活很難有什么明確的界限，協調兩者的關系也實屬不易。然而，唐駿做到了：一把手和二把手分工明確、責任清晰，不同身份、不同作為，各有其特點；工作關系和個人關系可謂是涇渭分明，處理得恰到好處，在不同發展階段、不同場合，用不同的方法去應對。

這就是企業家“修煉”的本領。有一個石油企業的二把手為什么在很短的時間內提拔、再提拔？因為他有自己的“修煉”功夫：首先要做好自己的事情，做到你的實力和能力不能夠被他人替代，或者被替代的成本很高，我會讓一把手和上級領導什么時候都知道，我始終在幫助公司做事，我是能夠最大程度提供

二把手自我管理的“真經”所在

企業的二把手和一把手一樣，都是需要功夫的。

都說企業的二把手不好當，其實只要抓住其“真經”要領所在，二把手是能當好的。

作為二把手，不要整天去考慮怎樣左右企業命運的問題，而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何輔佐好“掌門人”，用一顆平常心做好二把手。一方面，二把手作為助理，輔助一把手是責無旁貸的職責與義務；另一方面，二把手作為“管家”，管理下屬，促進集體可持續發展是應盡的責任。

二把手應該以輔助一把手為主要任務，向一把手及時反映情況，敢于向一把手進諫，彌補一把手的失誤。當然，二把手要以一把手為核心，舍棄不必要的繁瑣工作，同時也要注意統籌全局，以宏觀的視角看清發展中的好與壞、大與小、是與非。作為一把手的“副手”，一定要記得一句話：副手的位置決定了你還左右不了自己的全部命運。這就是說要“就位、到位”而不能“篡位、越位”，也就是說要自知之明、好自為之。

二把手應該像圓規那樣：以一把手為圓心，以法律、政策、制度為半徑，抓重點，觀全局，舍小利，為大局。