10月，我們青島見！

10月，我們青島見！

站在水產行業的產業視角看，目前，飼料的工業化程度很高了，種苗和水產動保兩塊依然是戰國時代，然而，這兩塊在整個水產的養殖中，對整個養殖的成敗和效益舉足輕重。

20年前，飼料產業的格局也是如此，目前，我們可以看到特種飼料，比如說蝦料已經高度整合，四國鼎立。目前展現在養殖戶面前，飼料有好有壞，養殖戶是分得清的。因為他們只有一個標準——那就是餌料系數。餌料系數代表的就是轉化率、營養配比的平衡。

飼料產業在經歷了多年的野蠻發展之后，一個簡單通俗的標準，就完成了整個產業的整合和飼料品質的整體提升。整個飼料行業的格局因此奠定，幾大飼料巨頭誕生，行業步入有序、持續的發展階段。

回過頭看水產動保，面對同樣的困境、同樣的困惑，我們是否能夠從中整理出一些業態標準，加速水產動保的良性整合。面對如此紛雜的市場，我們不能一蹴而就，需要引導，打造產品生命力，樹立標桿企業，從而達到讓一批優秀企業迅速脫穎而出，做強品牌，做大企業，這樣一定會迅速淘汰一批規模小，缺乏管理的小微企業。把用戶對產品的認知濃縮到這些優秀企業上，那么這些優秀的企業一定是行業的雛形和標準。

既然生在一個無法達到產品標準化的行業，我們只能向行業標桿看齊，把目光投向這些產品標準化的企業，亦步亦趨，這個行業整體的競爭方向會越來越清晰且良性。

但是這還不足夠。我們這個行業還應提出一個產業思維：水產動保規模化、產品顯性化、行業標準化。

所以，我們需要一個平臺聚集眾多水產動保精英，共同探討這個產業的方向。在這個平臺上，有一流的水產動保企業的掌舵人，能長期走一線的漁藥研發專家、還有各企業實戰經驗豐富的動保配方師，大家在一起分享新成果、探討新方向。最終，學術界的科研成果轉化和市場應用的融合，將給我們動保的產業思維提供強勁的推動力。

這不是一個普通的聚會，它將決定未來5年、甚至10年中國水產動保的格局和大方向。

10月，我們青島見！