企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的問題與優(yōu)化路徑

賴瑩瑩

摘要：企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模較大，而且很多大型企業(yè)集團(tuán)的下屬公司也較多，要想抓好財務(wù)管理工作，就必須采取與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，資金集中管理則是企業(yè)集團(tuán)普遍采用的管理模式，但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在這方面存在不足。本文對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理進(jìn)行了分析，首先分析了集中管理的重要價值，然后對當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在這方面的問題進(jìn)行了梳理和分析，在此基礎(chǔ)上，就如何解決這些問題提出了優(yōu)化路徑，希望能夠?qū)Υ龠M(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理的科學(xué)化提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 資金管理 集中管理

資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何更好的開展資金管理工作，對于企業(yè)集團(tuán)來說至關(guān)重要，特別是由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，而且層級也比較多，通過資金集中管理，能夠起到很好的管理效能，不僅能夠提高資金使用效率，而且也能夠更好的防范風(fēng)險。盡管當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在這方面具有一定成效，但仍然有個別企業(yè)集團(tuán)在這方面出現(xiàn)問題，需要引起企業(yè)集團(tuán)的重視，堅持問題導(dǎo)向，著眼破解存在的問題，推動資金集中管理改革和創(chuàng)新，促進(jìn)資金集中管理取得更好的成效。

一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性

企業(yè)集團(tuán)在開展資金管理的過程中，一定要采取符合企業(yè)集團(tuán)實際的管理模式，而集中管理是比較符合企業(yè)集團(tuán)實際的管理模式，特別是在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受重視的形勢下……