論企業多元化經營下財務風險控制分析與對策

吳延春

摘要：在競爭日益激烈的經濟環境中，企業為了取得更多的市場份額開始實行多元化經營策略，這種業務擴張方式在為其贏得更有利的市場位置、獲得更多發展機會的同時也為其增加了一定程度的財務風險性。企業要在開展多元化經營的情況下加強內部經營管理，提高控制財務風險的能力。本文首先從多元化經營和財務風險的內容入手，對多元化經營下的企業財務風險進行性質分析并提出控制思路和策略，以期促進企業健康長足發展。

關鍵詞：多元化經營 財務風險 控制

一、企業多元化經營及財務風險的相關內容介紹

（一）多元化經營

多元化經營是企業管理的專業術語，指的是企業在對外市場開拓過程中同時經營多個產業或多種產品，實行跨業務經營的策略，以提高企業自身的資源、信息等利用效率，加快企業發展速度，分散企業的經營風險、增加經營的安全性，從全局視角出發制定企業長期戰略達到為企業增效升級的目的。

（二）財務風險

財務風險是任何一個企業都要面臨的現實問題，損失及盈利的不確定性總是客觀存在于企業發展的各個階段，籌資、投資、經營等任何過程中只要有財務活動發生，財務風險就必然存在。尤其在對外擴張過程中，財務風險發生的可能性更多。對于企業的決策者來說，調整財務結構、合理利用資金可以促進企業的實力升級，權衡利弊、控制風險、正確經營就顯得非常具有科學性了。

二、企業多元化經營引發的財務風險性質分析

（一）企業管理水平與企業多元化經營不相適應引發的風險

企業的財務管理水平和高度決定了企業的財務發展方向，基礎性常規化的財務管理對于多元化的企業業務拓展是奠基也可能是絆腳石，企業的財務管理能力要與企業的發展的相適應，才能夠讓企業前進的步伐更穩，資金管理制度不合理、財務主旨框架模糊、信息傳遞失真、多元化的新業務不熟悉，都可能引發多元化經營風險。

（二）多元化經營的新業務選擇和市場進入時機不當引發的風險

企業開展多元化經營既能為企業分散風險，改變所有雞蛋裝在一個籃子的局面，同時業務擴張也給企業增加了新籃子的風險，導致一損俱損的現象。另外，對于同一個項目，不同時期的市場環境和企業狀態對于業務的順利發展也會產生不同的效應。

三、企業多元化經營的財務風險控制的思路和策略

（一）實行資金集中管理

在企業管理過程中，資金管理一直處于重要的地位，良好的資金管理模式可以提高資金使用效率。企業在多元化經營過程中，分散經營給管理增加了難度，特別是資金管理，不同經營項目與業務很容易產生各自為政的財務管理觀念，企業必須要有健全的資金集中管理機制，認真執行資金預算管理制度，對于資金的收支進行動態實時的管理，對資金的集權、分權進行科學管控。

（二）財務組織框架清晰

財務組織框架的建立是財務管理的基礎，優秀的財務管理團隊可以對企業財務風險有更好的防范。企業建立的風險預警機制和管理系統都需要人去完成。對于多元化經營的企業來說，跨行業跨品種的競爭需要財務工作者對各個產品和行業充分的了解，對于精力和能力都是一種考驗。管理者要有良好的決策能力，要有全局的視野和高度，有風險的預估及分析能力，要有有良好的決斷力。財務人員綜合素質要過硬，要能夠適應變化的市場、跟上企業發展的腳步。企業的組織架構清晰，權責分工明確，要層層落實任務，才有可能將制度貫徹執行的好，讓風險預警和管理系統發揮作用。

（三）多元化戰略時機適宜

成大事，首需天時，企業在進行多元化經營的前期，應有充足的市場調研和大量的準備工作。投資失誤，給企業造成致命損失的例子國內外有很多，尤其在市場風云變幻的今天，企業更應該在資金儲備充足的條件下謹慎進行投資，立足企業現狀，提高現有的資源利用效率，并在不影響原有業務的情況下，適度拓寬業務領域，對資金、信息等加以整合。

（四）認真決策新業務事項

企業在開展多元化經營時應避免盲目跟風，要避開不熟悉的領域，要比較相關業務及非相關業務多元化經營的風險性。在對市場客戶、產品自身、人力資源、信息環境等各種因素綜合考慮的前提下做好新業務的可行性分析，樹立原有業務與新業務互為補充、協同發展的基本方向，在可能的情況下，提高新業務的市場能力，創造新的經濟增長點，為企業增收。

（五）提高財務風險意識

我國的企業特別是大型集團企業在發展過程中往往有老大自居的心態，普遍缺乏風險意識，受大環境影響，對風險的分析和控制能力較弱，在企業管理中對風險源的排查不徹底，風險監測敷衍了事，對風險演練和培訓上不深入，在風險預警與防范上缺乏合理的機制與手段。市場環境變化莫測，任何一個新業務的擴張對企業都可能產生較大的影響，可以說大環境風險性本身就很大，企業每走一步更應該謹慎，時刻把財務風險放在企業經營的首位，將科學的風險管理貫徹到企業的發展中去。

四、結束語

企業的發展和業務拓展需要有充足的資金和科學的管理做支撐，軟硬實力兩者缺一不可。高素質的團隊可以提高風險控制能力，完善的管理制度和模式是控制風險的保障，對業務的發展方向和新業務的市場進入時機更是多元化經營成功的關鍵。從各個方面去提高風險控制能力是企業開展多元化經營的正確途徑。實行多元化經營的企業一定要樹立風險意識，認真分析利弊得失，縱橫全局，在開展多元化經營的過程中，提高各項管理工作的能力和水平，加強企業管理，最大程度控制財務風險，降低財務風險損失，確保企業長足發展。

參考文獻：

[1]付彬.基于多元化經營的企業財務風險控制探討[J].財會通訊，2014

[2]朱海軍.企業多元化經營下財務風險控制分析與對策研究[J].中國商貿，2014