淺析加強事業單位財務管理內部控制的現實意義及措施

侯喜蘭

摘要：在新形勢下積極加強我國事業單位財務管理內部控制具有十分重要的現實意義，尤其在我國金融體制的不斷創新變革下，我國事業單位財務管理得到深化發展，在相關政策的引導下已經構建了比較完善的管理制度，然而從某個角度分析，在事業單位的不斷發展下，其財務管理內部控制仍舊存在缺陷與不足，需要對其現實意義以及發展措施加以分析與探究。

關鍵詞：事業單位 財務管理 內部控制 現實意義 措施

眾所周知，在事業單位的可持續發展中，財務管理是所有經濟活動的主體，且關系到財務工作的有序開展。從某個角度分析，事業單位財務管理中內部控制的好與壞決定了整體的發展，內部控制占據了十分重要的地位。在當前國家經濟大調整的發展基礎上，我國事業單位財務管理內部控制面臨機遇與挑戰，需要全面分析與討論，提出有效的解決措施。

一、事業單位財務管理內控的現實意義

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚了解到在事業單位的發展中，財務管理內部控制占據了十分重要的地位，同樣也是比較重要的環節，能夠推動事業單位的有序發展與進步。其中從當前的發展趨勢下，我國事業單位財務管理內部控制所具備的現實意義包括三點：第一是事業單位財務管理通過應用內部控制往往可以進一步保證事業單位資產的全面性與完整性，能夠保證資產不會出現肆意挪用的現象，還可以避免物資浪費、各類徇私舞弊、貪污犯罪現象的發生。第二，事業單位財務管理內部控制往往可以幫助事業單位獲得有效的信息，保證會計信息的及時性以及可靠性。當然，財務管理中內部控制需要從整體角度出發，要對整個部門進行科學分工，并根據實際的發展情況制定政策，這樣一來才能真正保證會計資料之間的相互溝通與牽制，才能避免各類錯誤現象的發生。第三，事業單位具有特殊性，為從根本上保證事業單位的有序發展，離不開內部控制，內部控制在一定程度上保證了事業單位科學管理與發展，能夠針對單位內部所出現的各種問題提出相關的措施，形成有效的監督管理機制，保證事業單位財務管理工作的有序開展。

二、新時期我國事業單位財務管理內部控制的實施策略

在新時期我國事業單位財務管理中內部控制占據了重要的地位，處于核心水平，為從根本上發揮出事業單位財務管理的重要意義，則需要從以下幾點出發。

（一）制定完善的財務管理內部控制機制

毋庸置疑，在新時期我國事業單位要想真正得到創新發展，最為首要的任務便是制定完善的內部財務管理控制機制，對財務管理活動加以影響。財務管理內部控制機制關系到了財務管理的執行能力、業務能力以及各項規章制度的落實情況，對推動事業單位的有序發展具有重要作用。所以，從當前的發展趨勢下分析，均可以清楚了解到在事業單位發展中需要根據財務管理的內容體系以及實際的發展情況制定有效的控制機制。其步驟是依據我國事業單位內部發展需求，構建可以符合要求的財務管理內控機制，并且要對各項機制進行協調與管理、監督，從根本上提高事業單位財務管理的整體水平。

（二）積極遵循相關的原則與準則

要知道，事業單位財務管理內部控制制度涉及到的內容比較多，在制定的過程中需要從整體角度出發，要考慮周全，保證對每一項環節都加以關注，這樣才能真正形成比較科學的控制體系。筆者認為，事業單位財務管理內部控制制度制定中需要從三點出發：第一需要嚴格遵循內部控制制度的相關原則，包括合法性，并要遵循各項法律法規，嚴格按照相關的規定與要求實施；第二，在制定財務管理內部控制制度時，需要符合當前的發展情況，還要嚴格按照事業單位的發展情況，從自身出發，制定與自身發展相關的內控制度。第三是在制定財務管理內部控制時，需要從根本上保證我國財務管理行為分配的合理性，要嚴格實施不相容崗位相分離制度。只有真正做到這三點，才能推動我國事業單位財務管理內部控制的有序發展與進步。

（三）做好事業單位預算管理工作

在財務管理中預算管理占據了重要的地位，也是財務管理最為主要的內容，是保證我國事業單位有序發展的關鍵因素。其中內部控制與預算管理有著密切的聯系，在預算編制的過程中，需要對各個部門的工作加以細化，并且要從根本上保證預算工作的有序發展。另外，在預算執行過程中，為進一步做好預算管理工作，需要對預算執行部門工作人員加以約束，可以將其列入到績效考核體系之中，并以此作為主要的考核項目，提高預算執行力。另外，還需要對預算工作進行調整，通過調整能夠改變傳統的缺陷與不足，也可以將預算管理中可能存在的問題進行分析與解決。

（四）不斷提高財務人員的素質

財務人員是事業單位財務管理內部控制中不可或缺的組成因素，財務人員的素質以及個人能力從根本上決定了事業單位財務管理工作的有序開展。在新時期，事業單位財務人員需要做好培養與教育工作，其中在選拔財務人員的時候，需要選擇財務管理能力強、個人能力扎實、責任心強的人員，并且還要提高財務人員的法律意識。除此之外，在當前的發展趨勢下，還需要積極做好財務人員隊伍建設，要制定切實有效的團隊。當然，還需要培養專業素養高、職業道德高的財務人員，對其進行監督與管理，做好審查，如此才能真正保證內部控制制度的有序開展。

三、結束語

綜上所述，事業單位財務管理內部控制工作至關重要，是推動事業單位有序發展的基礎與保障。在新形勢下，我國事業單位財務管理需要從整體角度出發與分析，尤其是相關領導人員需要清楚認識到內部控制的重要意義，并從現階段發展趨勢分析與探究，提出有效的建議與措施。這樣才能真正推動我國事業單位財務管理內部控制的有序發展與進步。

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