經濟轉型期制造業財務管理面臨的問題及優化對策

孫天會

摘要：雖然現行經濟在不斷在轉型，但制造業成為國民經濟的支柱產業之一。與此同時，隨著企業重組、資源整合和戰略轉型的推進，傳統的被動式的財務管理模式已經不適用于當代制造業，而制造業企業財務管理中存在的預算管理和成本管理不規范、資本結構不合理、內部資金鏈斷裂、風險預警誤差大等問題也越來越嚴重，所以企業必須加快推進新經濟常態下的財務管理轉型，不斷優化財務管理。本文對新經濟常態下制造業財務管理中存在的問題進行了深入的分析，并提出了相應的優化措施。

關鍵詞：經濟轉型 制造業 財務管理 優化對策

一、制造業面臨的整體經濟環境

（一）資本結構不合理，獲取資金方式受限

目前，由于我國制造業企業的融資渠道非常有限，再加上資金結構的不科學，使得企業負債率高達115%，與發達國家、OCED成員國家平均90%的負債率相比明顯過高，從而導致企業生產運營的資金無法保障，企業發展受到很大限制。

（二）研發及創新投入不高，無核心技術

目前，我國對于制造業科技創新的投入較少，發達國家掌握了世界上90%以上的發明專利，而研發投入也高達86%，我國研發投入明顯較低。一般發達國家的對外技術依存度為30%以下，而我國卻高達50%以上，再加上我國制造業的發展基礎薄弱，從而使得企業的核心競爭力降低。

（三）成本持續上升，利潤大幅下降

近年來，為適應經濟大環境，國內整體經濟轉型加快，制造業面臨各項成本持續上升、競爭日益激烈的具大壓力。導致制造業面臨投入相對較高、產出卻日益下降的現實，從而大幅度降低了企業的利潤、提高了企業生產經營的風險。

二、現行經濟條件下制造業財務管理存在的問題

（一）預算體系缺乏，預算成本與實際開支差較大

目前，大部分的制造業企業都缺乏完善的財務預算體系，很多企業沒有真正的將長期預算與短期預算進行有機的結合，從而也就沒有體現出兩者之間的協調性和關聯性，再加上企業對財務預算管控、監督的薄弱，預算管理水平低、范圍僅限于生產周期，又缺乏先進的管理方法和手段，使得開支模糊和人力資源、公共資源、資金成本大量流失等問題暴露出來，從而出現實際經營所得與成本預算之間出現差距，甚至導致高成本支出。而財務預算作為財務管理最基礎的環節，企業在做出任何重大決定之前都要先開展財務預算工作，如果沒有科學的預算管理，將會很在程度的影響財務管理工作。

（二）財務風險預警體系嚴重缺乏，規避財務風險能力較低

財務管理的重要環節之一是風險管理，加強風險管理能夠使財務管理的風險降低，從而提高財務管理的效益。而要實現高效的風險管理就必須具備高效的財務風險預警體系，通過對財務會計信息資料的計算、統計、分析、監控等，并設置相應的預警指標，從而通過指標的變化來判斷、預警和實時監控潛在財務風險，使得企業財務風險能夠降低到最小。而事實上，目前大部分制造業企業在財務風險預警體系的構建方面非常不完善，從而導致無法明確企業的現金流情況，預警信號有很大的誤差、執行效果差，也就無法從資金流通情況、資產負債率、凈資產收益率等相關財務信息數據準確判斷出企業潛在的財務風險，使得財務風險預警無法發揮其真正作用，導致企業的風險防范能力較低，無法有效規避財務風險，從而造成巨大財務損失。

（三）內部財務鏈管控嚴重缺乏，資金周轉困難

在我國，大部分的制造業企業屬于重工業型產業，而這些企業往往資產規模較大，資金量較多，所以在財務管理方面的難度相對要大，從而企業往往需要在做出任何一項財務管理決策時非常慎重，保障企業資金鏈能夠正常運轉。但是，目前大部分的制造業企業，普遍存在資金周轉不順利，內部財務鏈脫節，從而導致經濟效益較低，再加上企業管理者隱瞞企業實際財務情況，使得會計方面賬實不符的情況非常嚴重，最終給企業財務管理帶來巨大的影響。例如以制造業為主的廣東省東莞，東莞作為“世界制造名城”，卻有很多的制造業尤其是電子行業、服裝企業倒閉，而由于大批工廠資金周轉困難，制造業將再一次面臨“倒閉潮”的命運。事實上，這些企業往往就是因為沒有嚴格財務鏈管控措施，資金周轉面臨巨大壓力，從而導致企業在陷入困境時資金無法周轉，所以只能在生產環節以較低水平獲得較高的利潤，而這樣一來產品質量就受到很大影響，殘次品層出不窮，導致企業的經濟效益不斷降低，造成負債累累的局面，最終走上倒閉之路。

（四）融資方式受限，融資渠道較少

制造業企業的發展需要大量的資金作為基礎，這就要求企業必須進行融資，來保障企業的正常運營。但是目前我國制造業企業的融資渠道非常有限，大部分的企業只能選擇向銀行借貸或借債籌資，從而滿足資金的需求，但是一些中小企業為了得到更多的資金在財會方面弄虛作假，違反了我國法律規定，不僅沒有進行有效融資，還給自身的發展帶來了不利影響

三、新經濟條件下制造業財務管理的優化對策

（一）加強預算管理、強化成本管理，將預算管理和生產經營實現有機結合，有效控制成本，節約資源

預算管理是企業做出重大決策之前的重要基礎環境，而高效財務管理的首要任務是完善財務預算，所以企業必須落實預算目標，通過遵守法律法規和完善相關規章制度不斷加強內部管理、監督和控制，將中長期預算與企業短期預算有機結合起來，通過短期預算的實現，進而實現長期預算，最終實現企業的戰略發展目標，從而實現預算管理與實際生產經營的有機結合，不斷縮小預算與實際開支誤差，使得預算管理能夠真正發揮作用，不斷提高企業財務預算能力。新經濟常態下對制造業企業成本管理更加嚴格，所以企業必須嚴格生產過程管理，將生產中各個環節的責任落實到具體人員身上，并通過建立完善的激勵制度，保障企業生產效率和產品質量，同時使用先進的管理方法和手段節約能耗，并通過數據庫的構建對產品生產環節的成本支出進行實時記錄，不斷降低設備和材料的采購成本，實現“零庫存”管理方式，從而在一定程度上減少庫存維修和存貨積壓成本，不斷提高企業的資金利用效率，實現更加規范化的財務管理。

（二）搭建完善的財務風險預警體系，提高財務風險預防能力

企業應構建完善的財務風險預算體系，并將新經濟條件下的風險管理、價值管理、稅金管理、財務預算、財務控制、財務決策、資本管理等財務管理內容納入預警體系之中，設置科學的預警指標，同時企業需要站在市場環境、資源分配、市場營銷和擴張狀態等不同的角度，以不同的標準系統性的評估財務預算，不斷提高風險預算體系預警信號的準確性，明確企業生產經營各方面中存在的潛在風險，從而在風險潛伏期對風險控制財務有限措施，使其對企業財務損失的影響能夠降到最低，避免企業在發展過程中走彎路，有效的規避各種風險，不斷提高企業的財務風險防范能力。

（三）抓住機遇合理融資，保障資金鏈正常運轉，提高企業競爭力

新經濟常態下，隨著大量國際資本不斷涌進我國市場，制造業企業需要改變傳統的財務管理理念，加強財務管理創新觀念，持續拓寬融資渠道，抓住一切有利時機進行合理融資，擺脫高成本的資金成本，通過外資合作實現資本多元化，為企業生產經營提高大量資金作為保障，保障企業無論在任何時候資金都能夠正常運轉，不斷提高企業的市場競爭力，并根據企業的實際情況建立相應的定額管理制度，持續使企業資本運營水平提高，提升企業的經營效益，為企業帶來更高的利益。

（四）加強財務管理職能，充分利用先進的信息化技術，實現規范高效的財務管理

隨著企業內外部經營環境變得更加復雜，制造業企業必須將財務管理與會計核算分離開來，各崗位的職能和責任必須明確，從而不斷強化財務管理職能，使財務管理工作能夠更加有效、規范。而新經濟常態下的財務管理要求充分利用信息化技術構建信息共享平臺，取代傳統的財務管理手段，從而使得管理層能夠及時、準確、快速的獲取財務、生產和產品質量等信息，了解企業內部工作進度和財務狀況，使得管理者能夠做出最科學、合理的財務管理決策。

四、結束語

新經濟常態下，制造業企業要想加強財務管理，強化預算管理是第一步，預算管理是做出重大決策的第一步，所以預算管理對財務管理的后續環節極其重要；其次，企業需要搭建完善的財務風險預警體系，減少預警信號的誤差、提高預警效果，使企業的財務風險有效的規避，減少財務損失；再次，企業必須抓住一切有利時機進行融資，使得企業的資本結構更加多元化，保障資金鏈的正常運轉；最后，企業必須具備創新財務管理觀念，充分利用信息化技術手段，使得財務管理更加科學化，構建高效的財務管理，為企業帶來更大的經濟收益。

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