供電企業機動車輛交通安全管理

李季蕾

摘 要：隨著社會經濟的發展，供電企業機動車使用量越來越大，主要進行供電企業生產、營銷和基建等工作。車輛管理是電力系統管理中重要的一部分，對供電企業的長期發展及正常運行具有很大作用，影響著電力系統建設和發展。因此必須加強車輛交通安全管理，減少交通事故，保證國家、人民和企業的財產安全，維持社會安定。

關鍵詞：供電企業；機電車輛；交通安全

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A

供電企業是國家電網管理的主要企業，隨著市場的發展，供電企業建設規模不斷擴展，企業辦公機動車輛數量也不斷增加，產生了嚴重的交通擁堵問題。供電企業機動車輛交通安全管理是緩解交通擁堵，解決交通問題的主要方式，對供電企業正常發展具有很大意義。因此，供電企業必須結合企業實際發展狀況，認真做好機動車輛交通安全管理，實現交通責任零事故，為供電企業的長期可持續發展奠定基礎。

一、提高思想認識，認真落實相關工作

思想是行動的主要指導者。因此實施供電企業機動車輛管理時，首先要讓員工和車輛交通管理部門從思想上認識到安全、經濟與發展的聯系，認真做好各項管理工作。經濟社會要求必須樹立“以人為本”的科學發展觀，同時將安全作為各項活動順利開展的基礎，保證各項作業的順利進展；和諧社會要求，將安全生產作為主要著力點和切入點，只有從本質上改變安全狀況，才能減少各類生產產生的安全事故，進而維護社會穩定發展。

因此，開展供電企業機動車輛交通安全管理時，要求每位駕駛員做到：忠誠企業、愛崗敬業、安全行駛，保證供電的正常進展。同時結合實際工作要求，對員工開展健康安全教育，提高駕駛員對事故的認識，必要時可利用實例介紹，糾正駕駛員的行為，從思想上認識到安全駕駛對企業和自身的影響。此外，還要提高員工的安全意識，加強車輛交通安全管理，消除安全隱患，預防各類交通安全事故。

二、安排職責，明確人員分工

進行供電企業車輛交通安全管理時，要求領導人員必須提高思想認識，重視企業交通安全，同時將企業機動車輛交通安全管理作為企業的核心任務，結合供電企業實際建設情況，加強交通安全管理體系建設。供電公司可以成立以公司領導為主導、各級單位負責人員為成員的安全管理委員會，統籌兼顧，共同開展交通安全管理作業；同時基層生產車輛及駕駛人員自己的車輛都必須由公司統一實施管理，接受車輛管理部門的監督和指導，認真做好各項管理安全管理工作；單位可設置兼職車官員，負責好單位日常管理工作。采用一手抓政策，從基層開始，落實好各層人員的職責，結合交通實際情況，認真開展日常管理監督作業，形成自上而下、一體化的管理體系，保證供電企業日常作業的開展。

三、落實規章制度，提高學習教育效果

建立完善的規章制度已經成為規范車輛管理，保證交通運行的主要舉措。供電企業可結合發展情況，成立專門的交通安全委員會，以總經理為交通安全委員會主任，副主任領導分管安全生產車輛，單位領導為交通安全委員會成員；交通委員會與安全保護部相鄰，形成全面的安全監督體系；其次，建立健全各級領導崗位責任制，將安全責任分配到人，直接將車輛安全列入到年終考核中，提高人員的重視，認真履行車輛交通安全管理中布置的任務。此外公司還要制定車輛安全檢和安全管理監督制度，引導駕駛員人員學習，保證交通安全管理工作的進展。

進行實際工作時，還要將新型的供電安全方法成功引入到供電企業機動車輛交通安全管理中，并堅持每月對駕駛人員的安全駕駛情況進行分析，每周開展一次安全教育活動，及時分析事故原因、危害和后果，提高駕駛員遵守交通安全的責任心。同時，定期組織駕駛員學習國家交通安全管理法規及有關規定，結合天氣、氣候和道路狀況，利用先進化平臺提醒駕駛員，要求駕駛員及時掌握行車中容易出現的安全問題，掌握安全形式規律，減少或避免交通事故的發生。

四、采取多種管理措施，提高管理效率

當前供電企業機動車輛主要存在車輛多、用車多和員工多等問題，產生的交通安全管理問題較多，所以必須結合實際發展，探索適合企業發展的管理手段，提高管理效果。

（一）轉變方法，適應機動車輛交通安全管理需求

第一，開展“家庭聯合保安全”活動。公司在每年春節之際，可以結合員工的實際表現，給員工家庭寫家書，詳細介紹公司實施的各項管理制度，并要求家書給予員工安全囑咐，提高員工對安全的認識，發揮親情的教育及監督作用；第二，實現“走進來”與“走出去”的聯合，灌輸安全理念。車輛管理領導可以組織人員學習其他企業的安全管理方式，加深人員對機動車安全的認識；邀請當地民警到單位講課，結合當前路段和交通情況，制定安全防范措施；舉辦施工隊伍安全教育培訓班，講解駕駛和文明行車的內容，全方位保證車輛的安全，營造良好的企業形象。第三，將公司制定的管理制度和安全防范制定成小手冊，提醒員工按照各項規章制度操作。采用個人、家庭和社會聯合的防范強化交通安全教育，營造人人講安全、事事保安全的安全氛圍。

（二）加強檢查，消除安全隱患

實行監督檢查是消除安全隱患的主要措施，因此供電企業也可以結合實際發展，積極開展一系列的措施，形成監督檢查安全化、規范化和標注化發展。

進行車輛行駛狀況控制時，不僅要開展年末安全檢查，還要實現季度檢查和自查的結合，開展多形式的檢查；第一，企業機動車輛交通安全管理可以每月開展一次車輛安全檢查，及時排除安全隱患，認真做好車輛安全檢查工作；第二，天氣變化、路況變化或重點節假日時，車輛管理部門可以組織部門定期開展專項檢查，并結合實際需求，落實各項安全防范措施；第三，強化長途運輸車輛的監督和檢查，必要時可由車輛安全員或車輛管理人員親自檢查，并詳細記錄。如果檢查中發現問題，必須及時進行整改，并上報整改情況，消除安全隱患。

檢查車輛定點停放檢查時，第一，每月由領導人員開展以此車輛單位停放檢查；第二，由生產值班安全員定期抽查，及時上報檢查問題，并考核當事人駕駛狀況；第三，構建實時調度系統，全方面控制車輛形式狀態。多方位堵缺補漏，要求每輛車輛按車位停放，實現交通安全的有序化管理。

（三）多方位聯合教育，提高教育效果

第一，宣傳引導。結合供電企業機動車輛運行狀況，積極做好宣傳工作?？梢岳脠D片、短信和多媒體電視宣傳等方法，將交通中出現常見問題進行整理，加強教育。例如冬季受雨雪天氣影響，交通事故多發，此時可以利用上述方法開展教育，指導駕駛員提高思想認識。第二，說服教育?？梢岳米サ湫汀⒆ブ攸c的方式開展說服教育。例如對思想認識淺薄和容易出現操作問題的員工實施批評教育，同時注意駕駛員情緒變化，利用談心方式提醒駕駛員，認真克服機動車輛管理中出現的各種問題。第三，案例分析法。交通事故突發性較強，但也有一定的規律可循，只要積極做好預防，就可以減免不良問題的出現。因此供電企業可以選取一些員工生活中出現的典型實施教育，并分析事故原因，制定出預防措施，讓員工學習機動車輛駕駛經驗，并將其應用到實踐操作中。第四，檢查督導。為了落實車輛交通安全管理制度，提高駕駛員與機動車輛的管理，可以由領導帶頭，遵守各項法律法規，將交通安全管理列入到日常工作重要內容中，形成人人說、人人管的局面。第五，加強技能考核。供電企業在招聘機動車輛駕駛人員時，不僅要求人員獲得“中華人民共和國機動車駕駛證”，還要通過實踐考核，了解機動車駕駛者的行駛狀況，同時通過市級醫院體檢合格、視力合格后簽訂勞動合同，提高駕駛員的技術操作。

結語

機動車輛交通安全管理是一項長期的工作，由于該項工作較復雜，容易受到天氣因素、人為因素、操作水平等因素的影響。因此開展供電企業機動車輛交通安全管理時，必須將其列為供電企業核心工作，形成自上而下的管理制度，加強交警配合協調，創建安全、文明的運行環境，保證供電企業機動車輛的安全運行，促進供電企業的長期可持續發展。

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