事業單位人力資源管理存在的問題及解決策略

劉華

摘要：就目前我國的社會發展狀況來說，事業單位是協調社會發展的主要動力之一，因此，人力資源管理水平的提高是促進事業單位甚至整個社會發展的重要環節。經過調查可以發現，在事業單位的人力資源管理方面還存在著眾多的問題，下面文章就圍繞這些問題進行詳細的研究。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；問題；解決策略

事業單位是促進我國經濟社會全面發展的重要組成部分之一，其發展狀況對整個社會來說都具有重要的意義。人力資源管理是事業單位運行過程中最重要的一個環節，對事業單位的發展前景有著重要的影響，因此，提高人力資源管理的水平就是相關工作人員工作的重點。只有做好人力資源管理工作，才能夠使單位內的人力資源實現最大的利用價值。就目前情況來看，很多事業單位的人力資源管理工作中都存在著這樣那樣的問題，這些問題的存在嚴重影響了事業單位的進一步發展，因此，必須要對這些問題進行詳細的分析，并采取有效的解決策略，下面本文就圍繞這些問題展開具體的討論。

一、人力資源管理工作對事業單位發展的重要性

在當今社會，事業單位在促進社會協調發展、維護社會公共秩序以及增強國家的綜合國力方面都有很好的促進作用，因此，事業單位的發展實質上是我國社會全面進步的一種體現。人力資源管理是事業單位管理工作中的重要組成部分，提高人力資源管理水平對于促進事業單位發展具有不可替代的作用。從一定意義上來講，人力資源管理工作的開展可以對事業單位內部良好競爭氛圍的形成具有積極的促進作用，從而促進單位員工的進步以及整個單位整體綜合實力的上升，除此之外，由于我國目前存在多個種類的事業單位，涵蓋了各行各業，人力資源管理水平的提高，有利于促進事業單位保障民生以及服務人民的水平的進一步提升，對我國社會的全面發展具有良好的促進作用。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）對人力資源管理的重視程度不夠

對于事業單位來說，人力資源管理是管理工作的最主要的組成部分，其重要性不嚴而喻，但是就目前情況來看，很多事業單位對人力資源管理的重視程度還不是很高，導致工作人員在工作上有一定的懈怠，使人力資源管理工作的作用沒有發揮出來。與企業單位相比，事業單位對待人力資源管理的不重視就更加明顯，一般情況下，企業單位將人力資源管理工作當做促進企業前進發展一個重要的因素，在員工的招聘到培訓、入職等一系列工作中都加以足夠的重視。但是事業單位在此方面有著明顯的不足，經過調查可以發現，在事業單位中職員的競爭意識不是很強，在人力資源管理方面很少有能夠做到公平公正，對職員的考核工作也沒能定期進行，這些都對人力資源管理工作的正常開展造成了一定的阻礙。

（二）對員工的選拔工作不合理

與企業單位相比，事業單位的內部結構比較復雜，因此在員工的選拔方面工作難度會更大。在前文中的分析中也提到過，由于某些原因，事業單位在員工的招聘與選拔的工作上并沒有做到完全的公平公正，沒有遵循人力資源管理工作應該遵循的最基本的原則，因此，員工的選拔工作合理性并不高。這一點造成的最大的損失就是錯過了社會上很多高素質的人才，這樣長久下去對事業單位的發展來說非常不利。從一定意義上來講，事業單位招聘的新員工有很大一部分都是所謂的“關系戶”，造成單位員工的素質差距較大，降低了單位整體的職業素質，從而嚴重影響單位的工作效率。

（三）對員工的考核工作有待完善

在人力資源管理的過程中，對員工的考核是最重要的環節之一，其不僅有利于提高員工在工作上的積極性，還有利于督促員工在工作上做到認真負責以及員工整體素質的提高，可以說是一舉多得。但是就目前情況來看，很多事業單位在員工考核方面并沒有一個完整的制度，考核的標準也參差不齊，導致很多混水摸魚的現象存在，大大影響了考核工作的效果。現階段很多事業單位的員工考核工作都是通過月度、年終總結等途徑來進行，這就在很大程度上決定了考核工作具有一定的隨意性，在公平性以及合理性方面還有很大的欠缺。除此之外，在考核工作的進行過程中，對考核結果沒有進行及時的反饋也是重要的問題所在，這樣一來在考核中發現的一些問題就不能夠得到及時的解決，對員工進行考核也就失去了其最大的意義。因此，事業單位應該在考核工作上不斷進行完善。

（四）對員工的培訓工作存在不足

在事業單位的管理工作中，對員工進行培訓工作能夠有效地提升其工作能力，使其更好地為事業單位服務，從而促進單位整體工作水平的提升。但是就目前情況來看，很多事業單位在員工的培訓工作上并沒有足夠的重視。首先在上崗之前的培訓上，由于招聘制度的不完善以及公平性的欠缺導致很少有員工能在入職前接受正式的、系統化的培訓。另外，很少有單位具有完善的培訓體制，所謂的培訓也只不過是僅僅停留在形式上，對員工的實際工作能力并沒有起到很好的提升作用。培訓工作的不完善，在很大程度上是因為事業單位在培訓工作上的資金短缺以及相關意識程度不夠所造成的，因此，想要促進人力資源管理工作水平的提升，必須要在這方面多加注意。

三、事業單位人力資源管理問題的解決策略

（一）提高對人力資源管理的認識

之所以很多事業單位的人力資源管理工作存在問題，在很大程度上是由于單位對人力資源管理的認識不夠準確，因此，提高對人力資源管理的認識是解決問題的最基礎的一步。首先就是要充分意識到人力資源管理對事業單位以及社會發展的促進作用，單位領導應該在一定程度上加強人力資源管理相關的宣傳工作，讓管理工作人員意識到自己工作的重要性，從而提高工作責任感。除此之外，應該在整體員工范圍內開展教育工作，鼓勵員工在積極配合人力資源管理的一系列工作。最后，也是最重要的一點，事業單位應該做到愛惜高素質人才，吸納更多的人才進入到單位中來，提高人力資源管理的工作水平。

（二）建立完善的招聘機制

人力資源管理從本質上講就是對員工的管理，因此，從員工招聘的源頭就進行系統化的管理是非常重要的，即建立相對完善的招聘機制。在這一方面，首先事業單位應該要做到在員工的招聘環節保證公平公正，逐漸杜絕以往的“關系戶員工”的存在，從源頭上保證單位員工的素質達到標準。其次，對所有有需要的崗位要進行公開的招聘，采用競爭的方式，選出最優秀的人才為企業的未來發展貢獻力量。最后，要培養員工的競爭意識，利用良性競爭提高員工的工作積極性。除此之外，在條件允許的情況下，事業單位可以采取多樣化的招聘方式，對員工的質量進行保證。

（三）建立健全的員工考核機制

在之前的分析中可以得知，定期對員工進行工作情況考核有利于促進員工工作積極性的提高，還可以促進員工工作能力的不斷上升，因此，事業單位應該在員工考核機制的建設方面投入更多的精力，不斷促進考核機制向健全的方向發展。在這一點上首先要求單位領導要對考核機制有一個正確的認識，從根本上意識到員工考核的重要性，才能在最大程度上促進考核機制建設步伐的發展。其次，要注重考核機制的公平性，對員工進行考核的最主要的目的就是對工作情況進行全面的了解，在此基礎上解決員工在工作中存在的一些問題，如果考核機制失去了公平性，也就失去了考核機制存在的最根本的意義。此外，考核要注重全面性，從員工的工作績效到工作態度、思想品質等多個方面都要進行考慮，這樣才能保證考核結果的準確性，為之后的后續工作提供最客觀的依據。

（四）加強人力資源管理的培訓水平

人力資源是事業單位最寶貴的資源，必須不斷提高人力資源管理的培訓水平，使其潛在的價值發揮出來，在最大程度上保證人力資源管理工作的順利進行。在培訓工作的進行過程中，最重要的一點就是要有針對性，對不同的員工要采取不同的培訓方式，例如對新員工主要就是進行入職培訓，使其了解單位的一些工作內容以及原則等等，對一些技術崗位的員工要進行相關技術的專業化的培訓，提高其工作水平。與此同時可以適當采用一些獎懲機制，促使員工工作積極性的提高，使考核工作的效果發揮到最大。

總而言之，在事業單位的運行過程中，人力資源管理是管理工作中最主要的一個部分，其對整個單位的發展有重要的影響。因此，事業單位應該加強對人力資源管理工作的重視程度，對其中存在的問題進行詳細的分析，并且采取相應的措施進行解決，只有這樣才能促進人力資源管理水平的不斷提高，從而促進事業單位的良好發展。

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（作者單位：太原市市政公共設施管理處）