供電所農電用工管理問題和解決方法探討

范冉

摘 要：供電所作為為人民提供供電服務的基層組織，它的服務水平代表著我國基層組織的社會形象。尤其是隨著我國經濟建設的高速發展，我國的農電事業需要一批知識能力強、素質水平高、服務意識好的農電技術人員，來滿足人們的需要。但是我國的供電所農電在用工管理的過程中存在諸多問題，這些問題影響了我國供電所的供電服務水平。本文就是對供電所農電用工管理中存在問題展開分析和研究，希望能夠提出有效的解決方法，進而提高我國供電所的服務水平。

關鍵詞：供電所；農電；用工管理；問題；解決方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.02.187

0 引言

農電行業屬于服務型企業，為我國農村經濟的發展做出了重要的貢獻。隨著我國農電改革的不斷實施深入，農電管理陷入了瓶頸期，尤其是供電所農電的用工管理問題，更是成為急需解決的首要問題。因此，想要保證我國農電企業的可持續發展，必須對供電所農電的用工管理問題加以解決。本文就是對供電所農電用工管理問題和解決方法進行探究。

1 供電所農電用工管理問題分析

1.1 農電人員中存有大量無編制人員

目前，我國供電所中存有大量的無編制人員，再加上在編人員，導致供電所人員過多。出現在這種現象的原因主要有兩個，第一個是在上一次的農電體制改革中聘用了大量的電工；第二個原因是供電所的某些領導以權謀私，將自己的家屬、親戚以及朋友等非技術人員強行塞入到供電所當中來，結果導致供電所人員過多。同時由于人員過多，供電所的電工人員工資相對就比較低，并且工作效率低下，工作熱情和工作積極性明顯不夠。

1.2 供電所缺乏科學的用工管理

目前，我國大部分的供電所在用工管理上仍然采取傳統的“包村包設備”的管理方法，對于用工人員并不進行專業化的集中管理，這就導致供電所人員如同一盤散沙，缺少認真負責的工作態度和做好工作的責任心。很多農電工作人員一般都是在供電所指派工作時才到供電所上班，沒有工作是就只負責一下自己所管轄的村子的電路維修工作，既不需要坐班，也不需要值班。這種不科學的管理方法讓很多農電工將“電工”這份工作當成副業，與此同時，也導致了很多農電工作人員無組織、無紀律，責任心缺乏，對供電所的社會形象造成了非常不好的影響，并且其服務水平相對也比較低。

1.3 薪酬制度缺乏吸引力，農電工作人員積極性不高

目前，我國供電所的農電工作人員薪酬制度不合理，薪資水平比較低，缺乏競爭力和吸引力，所以農電工作人員的工作積極性并不高。首先，農電工作人員的現有薪資水平與當地的經濟發展水平差距比較大，農電工作人員心理不公平感嚴重，難以進行高效的工作。其次，在農電工作人員的工資比例構成中，基本工資在工資中所占比例比較大，績效工資所占比例比較低，這就導致了農電工作人員產生了一種無所謂干多干少的狀態，反正都是賺一樣的工資。最后是農電工作人員所開的工資占其全年收入的比例比較小，很多的農電工作人員除了這份工資之外，還有其他的收入，如經營商店、養殖等，因此，要求農電工作人員全身心的投入到農電工作當中來比較困難。

2 解決供電所農電用工管理問題的方法

2.1 保證供電所合理用工人數，提高工作效率

目前，我國供電所人員過多，尤其是存有大量的無編制人員。為了解決這一問題，不能夠在墨守成規，仍舊遵循“自然退休“的方式，而是應該采用有效的方式，適當地與一些農電工作人員解除勞動關系，如在工作中渾水摸魚、不聽指揮安排、不遵守規章制度的人員必須要進行辭退，這既能夠保證供電所農電用工人員的合理人數，還能夠改善供電所的不良工作風氣。同時，供電所在招聘農電工作人員時必須秉承公正、公平、公開的原則，把好招聘關，在招聘人員時，不僅僅要考察其學歷背景、專業知識，還要對其實際操作能力以及職業道德素質進行考核，同時堅決避免“走后門”的事情發生，對于一些領導以權謀私的行為堅決予以打擊，避免無學歷、無技術的農電工作人員憑借關系進入到供電所工作。另外，供電所對于本單位的農電工作人員要定期組織培訓，提高農電工作人員的知識能力水平。除此之外，還要為農電工作人員辦理醫療保險和養老保險，讓他們感受到供電所給予的福利待遇，免除他們的后顧之憂。

2.2 實施科學的精細化的管理方式

對于在供電所工作的農電工作人員，必須要進行嚴格要求，嚴格管理，培養良好的工作之風。首先，供電所需要制定考勤制度，要求農電工作人員遵循每周5天工作日，早8晚5的上下班制度，不允許遲到早退，否則予以懲治，與此同時還必須要進行按照值班表進行夜間值班。其次，要對農電工作人員進行培訓，培訓主要分為三部分，第一部分是對其進行崗前培訓，培養他們必須掌握的專業知識和技能，培養他們端正的工作態度，讓他們在以后的工作中能夠認真、仔細、負責。第二部分是在崗培訓，這一部分主要是讓掌握工作的操作流程以及培訓他們在遇到突發問題時如何進行解決。第三部分是自主培訓，號召農電工作人員自省自查，查缺補漏，根據不足的地方進行自我學習，提升自身水平。最后，在管理的過程當中，必須要注重文化建設，將農電工作人員凝聚到一起，讓他們積極用心的工作，創造和諧競爭的工作氛圍。

2.3 實行具有競爭力和吸引力的薪酬福利制度

想要提高農電工作人員的服務水平和工作積極性，就必須實行具有競爭力和吸引力的薪酬福利制度。首先供電所要合理調整工資比例，使基本工資的比例變小，績效工資比例變大，讓員工意識到“多干多得，不干不得”，在這種思想的影響下，農電工作人員的工作積極性一定會提高。其次，供電所可以實施強有力的獎勵措施，每周評比出“最佳服務者”，適當的給予獎金和其他福利待遇。最后供電所可以改善農電工作人員的福利待遇，如節假日福利或者給予一定的帶薪休假，都能夠提高農電工作人員的工作積極性。

3 結論

綜上所述，本文分析了供電所農電用工管理中存在的一系列問題，并針對相應的問題提出了有效的解決辦法。通過對供電所農電用工管理機制的完善，不僅能夠提高供電所的管理水平，塑造供電所良好的社會形象，還能夠提高農電工作人員的服務水平，滿足人民更高層次的需要。

參考文獻：

[1]邢尚文，侯琛.供電所農電用工管理問題和解決方法[J].農村電工，2015（07）：17.

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