壽險公司分支機構(gòu)的財務(wù)績效評價

王瑞霞

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟模式的逐步發(fā)展，改革開放的內(nèi)容也在進一步的延伸，保險公司在這樣的社會前景下在進行全方位的滲透，越加成為社會各界人士關(guān)注的關(guān)鍵性內(nèi)容。國內(nèi)外保險在這樣的社會經(jīng)濟趨勢下，進行了保險業(yè)務(wù)的競爭，這種問題對于保險公司建立績效評估體系，提升經(jīng)營業(yè)績的要求進行了全面性的提升。本文以壽險公司分支機構(gòu)的財務(wù)績效評價進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：壽險公司；分支機構(gòu)；財務(wù)績效；績效評價

從中國加入WTO以來，人壽保險進入了快速發(fā)展階段，但是在社會的市場競爭中，隨著外資保險公司全國性范圍推廣，導(dǎo)致保險行業(yè)的競爭愈加強烈，中外貿(mào)易保險公司在全國范圍內(nèi)增設(shè)分支機構(gòu)，以實現(xiàn)自身規(guī)模經(jīng)濟狀況以及范圍經(jīng)濟狀態(tài)。從近幾年的經(jīng)營模式進行分析，開設(shè)分支機構(gòu)對保險經(jīng)營有利也有弊，分支機構(gòu)開設(shè)能夠增長整體公司的規(guī)模，但是也將固定成本的狀態(tài)進行大范圍的提升，分支機構(gòu)不能與總公司的管理內(nèi)容進行同步的協(xié)同，在這樣的情況下，只有將資源進行進一步的延伸，才能保證保險公司最終的發(fā)展，這種延伸趨勢將成為保險經(jīng)營的負擔，鑒于此，使用財務(wù)績效評價模式對保險公司分支機構(gòu)進行進一步的完善，能夠促進保險公司今后的發(fā)展狀態(tài)。

一、保險公司現(xiàn)行績效考核指標體系主要內(nèi)容及其存在的缺點

就現(xiàn)階段保險公司現(xiàn)行績效考核指標體系主要內(nèi)容及其存在的缺點來說，可以分成以下幾方面進行分析：

（一）新業(yè)務(wù)價值指標

保險公司評價指標中最關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是將內(nèi)含指標和新業(yè)務(wù)價值指標進行進一步的審驗，由于這兩項指標十分復(fù)雜，在運行的過程中也十分容易忽視實際管理中的管理效益問題，十分不容易進行機構(gòu)評價，并且，這種新業(yè)務(wù)的價值指標在計算的過程中其操作性不是十分有效，導(dǎo)致在整個引導(dǎo)機構(gòu)經(jīng)營中操作性能不是十分強大。

（二）以利潤中心方式評價

在現(xiàn)階段對于一些管理精細化的公司來說，大多數(shù)會采取費用分攤的形勢進行各個責任中心的利潤內(nèi)容，以這種利潤的考核方式對整個公司的分支機構(gòu)進行效益經(jīng)營模式的強化。將利潤作為考核標準，雖然比之前傳統(tǒng)的費用指標更加具有全面性，將經(jīng)營的結(jié)果也能更為具象的表現(xiàn)，但是由于利潤指標自身受制于會計合算的政策內(nèi)容，對于壽險公司來說，存在十分明顯的主觀因素現(xiàn)象，在資金賠付的過程中也有不可避免的滯后性。

（三）投產(chǎn)比分析

在壽險公司實際經(jīng)營過程中，很多公司采取費用率包干方式對自身的分支機構(gòu)進行管理，以這種業(yè)務(wù)模式與財務(wù)資源兌現(xiàn)掛鉤的方式實現(xiàn)財務(wù)資源的整體分配。采用這種投產(chǎn)比的方式進行分析，很多因素也是不可避免的內(nèi)容：第一，分支機構(gòu)與公司總部之間形成十分強烈的博弈格局，這種格局的形成十分容易形成分公司按照自身的要求進行利益的獲取，重視本機構(gòu)是否可以賺取夠高的業(yè)務(wù)費用作為整體出發(fā)點，并不能將公司的整體經(jīng)營效率上進行問題的分析；第二，業(yè)務(wù)規(guī)模的增長并不能為規(guī)模經(jīng)濟帶來整體性的效益，分支機構(gòu)在經(jīng)營的過程中將進一步的爭取資源的容量，但是這種業(yè)務(wù)規(guī)模的延伸并不能將有效地利益進行進一步的固定。

二、壽險公司分支機構(gòu)財務(wù)績效指標評價

對于壽險公司分支機構(gòu)財務(wù)績效指標評價來說，應(yīng)該將這種評價指標因素進行行為性的滲透，從而保證整體性的提升，就財務(wù)績效指標評價而言，可以分成以下幾方面進行分析：

（一）分支公司與公司經(jīng)營目標的高度保持一致性

由于績效考核制度指定的目的就是以實現(xiàn)既定目標作為整體績效的出發(fā)點，是引導(dǎo)各層級業(yè)務(wù)單元或者渠道與公司經(jīng)營目標協(xié)同的一種工具。分支機構(gòu)績效考核體系在運行的過程中首先就應(yīng)該將公司長期可持續(xù)發(fā)展為前提進行延伸，并在公司運行的各個階段發(fā)展過程中將公司經(jīng)營目標進行高度的結(jié)合，使得公司各個分支機構(gòu)能夠在規(guī)模，營銷效率，償付能力以及價值創(chuàng)造方面同公司不同階段的內(nèi)容進行高度的步調(diào)一致。

（二）公司與分支機構(gòu)負責人權(quán)利的高度相關(guān)性，具有可控性

由于任何績效考核模式都應(yīng)該建立在被考核者的權(quán)利匹配的基礎(chǔ)上，這樣的考核內(nèi)容才能在實施的過程中具有一定程度的可控制性，才能真正發(fā)揮出績效考核的真正目的。分支機構(gòu)的負責人應(yīng)該與總公司的負責人進行經(jīng)營管理層面的統(tǒng)一，只有將公司與分支機構(gòu)負責人權(quán)利進行高度相關(guān)性的比較，才能讓整體結(jié)果具有可控性的內(nèi)容展現(xiàn)。

（三）公司分支公司具有可比較性，多元化渠道差異性的考量

由于壽險公司自身銷售的產(chǎn)品形式多種多樣，其產(chǎn)品線也各具不同，不同的渠道進行業(yè)務(wù)開展的模式差異十分明顯，績效評價在實施的過程中應(yīng)該將各個機構(gòu)之間的比較內(nèi)容進行進一步的展現(xiàn)，保證能夠真正體現(xiàn)公司價值的內(nèi)容上。在當前的經(jīng)營模式中，壽險公司往往不同渠道下所經(jīng)營的產(chǎn)品線有十分明顯的特征性以及差異性。

三、結(jié)語

從以上對于壽險公司分支機構(gòu)的財務(wù)績效進行指標的分析來說，基本能夠?qū)⒎种C構(gòu)的日常經(jīng)營過程中日常管理效率、固定資產(chǎn)成本控制、業(yè)務(wù)規(guī)模提升、長期現(xiàn)金流、償付能力等各方面的因素進行衡量。在實際工作的過程中，由于以上的指標數(shù)據(jù)都比較簡單，在對其進行績效評價階段，數(shù)據(jù)展現(xiàn)的實踐也十分快捷，壽險公司可以通過標準產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)水平、收益率水平等指標，進行平均水平的展現(xiàn)。在壽險公司分支機構(gòu)的財務(wù)績效評價的內(nèi)容提升過程中，能夠?qū)⒎种C構(gòu)自身的自主經(jīng)營意識進行進一步的提升，以這種形式為公司可持續(xù)發(fā)展力進行進一步的推進。

參考文獻：

[1]徐李敏.壽險公司分支機構(gòu)的財務(wù)績效評價[J].中國外資，2012，13：89-90.

（作者單位：中國太平洋人壽保險股份有限公司廣東分公司）