論施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制

童蘭超

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸激化，作為施工企業(yè)要竭盡全力做好原材料和勞動(dòng)力分配工作，爭(zhēng)取在獲取合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，謀求可持續(xù)發(fā)展成就。而這一切成果落實(shí)的基礎(chǔ)，便是良好的成本控制，筆者的任務(wù)，便是針對(duì)施工企業(yè)強(qiáng)化成本控制實(shí)效的要點(diǎn)，以及日后具體處理方式等內(nèi)容，加以詳細(xì)論證，希望為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；要點(diǎn)；具體方式

雖然說我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，但施工企業(yè)利潤(rùn)率卻持續(xù)降低，主要原因就是施工企業(yè)面臨各方壓力且無法科學(xué)化控制自身施工成本數(shù)量。因此，日后要爭(zhēng)取迎合時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，在提升施工質(zhì)量、避免延后工期前提下，完成成本最優(yōu)化控制使命，最終換取合理經(jīng)濟(jì)效益并推動(dòng)社會(huì)更加理想的建設(shè)進(jìn)程。

一、施工企業(yè)進(jìn)行成本合理控制的要點(diǎn)

（一）事前目標(biāo)成本的確定和預(yù)測(cè)

該類工序流程可以順勢(shì)細(xì)化為經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)參與、成本計(jì)劃編制、責(zé)任成本中心創(chuàng)設(shè)、成本歸口管理實(shí)施等。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)工作人員要細(xì)致化監(jiān)督不同類型生產(chǎn)活動(dòng)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)偏差并采取妥善化應(yīng)對(duì)措施，使得一切施工耗費(fèi)維持在規(guī)范數(shù)值以內(nèi)。須知高額的稅負(fù)對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的壓力，改征增值稅之后有了進(jìn)項(xiàng)稅額，就是在為企業(yè)減輕壓力，所以企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，將納稅額度納入前期的資金分配結(jié)構(gòu)的籌劃中，為其今后成本精確化預(yù)測(cè)，提供便利性服務(wù)條件。

（二）事中成本計(jì)劃的實(shí)施與控制

施工企業(yè)布置實(shí)施預(yù)設(shè)的成本計(jì)劃，本質(zhì)層面便是施工項(xiàng)目開工到竣工的變化流程，即在不同工序流程交接期間依照既有成本計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密化對(duì)比校驗(yàn)。至于細(xì)化的工作內(nèi)容分別為生產(chǎn)資料和人工資源的消耗控制，以及施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全性的協(xié)調(diào)，和其余管理費(fèi)用的監(jiān)管調(diào)試等。

（三）事后竣工結(jié)算和成本核算

即確保及時(shí)向甲方提供施工技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，完成竣工結(jié)算和應(yīng)收賬款的管理工作。其中，成本核算是改善施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量的前提保障，更是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必經(jīng)流程。在此期間，施工企業(yè)主管要做的，就是全面加大對(duì)成本核算和分析工作的重視態(tài)度，旨在快速建立起信息化資源體系，為今后成本科學(xué)化控制提供精確化指導(dǎo)線索。具體建議便是在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算期間，以業(yè)主驗(yàn)收控制作為支付工程款的前提條件。就是說將合同內(nèi)部的工程內(nèi)容分解為各類驗(yàn)收單元，一旦說施工機(jī)構(gòu)完成單元工程內(nèi)容后將交由業(yè)主予以驗(yàn)收，業(yè)主則負(fù)責(zé)支付相關(guān)工程價(jià)款，進(jìn)一步為施工企業(yè)成本精確化核算提供完善的指導(dǎo)性線索。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)進(jìn)行成本控制實(shí)效改善的具體方式

正如以上內(nèi)容闡述，施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸激烈背景下，部分企業(yè)開始遺留嚴(yán)峻的成本偏高危機(jī)，如若長(zhǎng)期放置不管，將直接限制該類企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而效益最大化便是施工企業(yè)在新時(shí)代生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，成本控制則更加是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性內(nèi)容。至于科學(xué)化的成本控制措施將表現(xiàn)為：

（一）強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制意識(shí)

想要令施工企業(yè)快速形成可靠的成本控制意識(shí)，本身就是一類繁瑣漫長(zhǎng)的歷程，需要將各類施工細(xì)節(jié)全面考慮進(jìn)去，在確保施工現(xiàn)場(chǎng)予以妥善化配置基礎(chǔ)上，令不同層級(jí)工作人員明確成本控制的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。在此類背景影響下，施工企業(yè)便需要盡快樹立起經(jīng)濟(jì)全局理念，保證在特定時(shí)期內(nèi)針對(duì)工作人員進(jìn)行成本控制知識(shí)宣傳講解；同時(shí)設(shè)置人性化的考核激勵(lì)制度，針對(duì)一些在施工成本節(jié)約工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)體實(shí)施嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)不佳的則予以批評(píng)和處罰。

（二）改良施工企業(yè)既有成本控制方案

施工企業(yè)成本控制務(wù)必要貫穿于生產(chǎn)計(jì)劃制定、施工和日后維護(hù)等環(huán)節(jié)之中，同時(shí)需要盡快明確各類人員職務(wù)內(nèi)容并分配合理數(shù)量的資源，如此才能保證施工全程成本數(shù)量的合理投入結(jié)果。特別是在施工原材料消耗成本調(diào)試層面上，第一要?jiǎng)?wù)便是確保原材料性能達(dá)到最佳狀態(tài)，避免劣質(zhì)原材料混入影響施工成品安全性；再就是針對(duì)原材料購置、沿用和維護(hù)等多方面進(jìn)行細(xì)致化記錄校驗(yàn)，嚴(yán)格控制損害現(xiàn)象。必要情況下可以考慮將工程進(jìn)行外包處理，其間在維持施工可靠質(zhì)量的前提下實(shí)施定額定價(jià)指標(biāo)，既可以保證在工期內(nèi)完成作業(yè)，又可促進(jìn)整個(gè)施工行業(yè)的持續(xù)改革發(fā)展結(jié)果。長(zhǎng)此以往，避免今后因?yàn)殡S意性施工和全方位整改，造成的原材料資源和經(jīng)濟(jì)成本的大規(guī)模耗費(fèi)問題；再就是杜絕由于逾期或是施工質(zhì)量不佳現(xiàn)象基礎(chǔ)上，令企業(yè)在市場(chǎng)中時(shí)刻維持良好的信譽(yù)地位，吸納更多客戶并贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）做好施工企業(yè)成本預(yù)算分析工作

成本預(yù)算對(duì)于施工企業(yè)有著關(guān)鍵性指導(dǎo)作用，因此作為現(xiàn)代專業(yè)化施工企業(yè)，須盡快搭建起完善化的成本預(yù)算分析機(jī)制。在施工前期，須針對(duì)施工場(chǎng)地加以細(xì)致化考察，同時(shí)聯(lián)合預(yù)算機(jī)制內(nèi)容和施工機(jī)構(gòu)上下級(jí)人員質(zhì)素狀況，制定富有針對(duì)性的預(yù)算分析方案。在制定這部分方案過程中，需要將工程目標(biāo)成本、施工重點(diǎn)難點(diǎn)等要素全面考慮進(jìn)去。即在確保提供精準(zhǔn)性預(yù)測(cè)結(jié)果前提下，綜合各類會(huì)計(jì)工作人員意見并沿用創(chuàng)新的方式，避免施工人員疏忽而造成方案失效狀況。

三、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制存在一定的現(xiàn)實(shí)意義，可以時(shí)刻修繕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案，提升不同層級(jí)職員主體意識(shí)和施工活動(dòng)積極性，避免安全事故滋生并產(chǎn)生大量的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理和成本控制力度，是迎合世界經(jīng)貿(mào)組織規(guī)范需求、在日漸激化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中激發(fā)企業(yè)生命力的最佳適應(yīng)途徑，希望有關(guān)施工企業(yè)能夠不斷引起重視和合理響應(yīng)。

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（作者單位：重慶炫榮建筑裝飾工程有限公司）