打了兩年價格戰，怎么辦

小吳原來的老板約他共同創業，跟小吳之前所在的廠子展開直接競爭。小吳之前的廠子在當地已處于壟斷地位，但為了保住市場，那個廠子將產品價格降到了盈虧平衡點，小吳的新廠也基本上只能做到盈虧平衡。這種白熱化的競爭該如何破解？

黃鐵鷹：這樣的競爭，一般有兩種方法。1.財大傷人。錢多的一方，按低于成本價銷售，讓對方賠不起，出局。2.慢慢磨。兩個廠子雖然產品一樣，但在客戶印象中，它們是不同的。如果一方能在交貨期、服務、質量、賬期等方面比對方稍稍好一點，客戶慢慢就會傾斜。

黃志方：一般來說，合作是很難的。其一，雙方有過不愉快的合作經歷，彼此不信任。其二，雙方都有自己的工廠，真想合作，誰當老大是一個問題，資產如何做價又是一個問題。除非有一個實力更強、聲望更高的老大同時兼并兩個廠子，然后讓兩個廠子分工合作。

沈春華：他們之間是沒有合作可能的，即使小吳想這么做，老王和小陶也不會同意的，很多中國人講究臉面。黃鐵鷹老師說的低價耗下去，實力大者勝，我認為是一個短時間內可行的方案。提升內部管理、質量、服務的做法，這才是競爭的勝利之道。

高世德：如果是我，除了黃鐵鷹老師的第二條，更會關注行業新技術、先進機器、好材料，尤其是自身團隊的訓練打造。企業領導人要做好自己的工作，不能有一絲一毫的放松。我所在行業曾經出現幾次這樣的競爭局面，最后輸了的企業領導人都承認當初的失敗源于自身的大意以及看低對手。