夏新悲歌

米粟

曾經的夏新手機，是市場上令人青睞的產品，但輝煌的過去似乎已沉睡在歷史的洪流當中。

36歲，在我們看來還是個尚且年輕的歲數，李曉忠已經帶領夏新電子從虧損走向盈利，還逐步摘掉了“ST”的帽子，不論在手機行業還是資本市場，他都書寫了一段傳奇。

然而，步入“四十不惑”的他卻屢次受挫，直到被逼“下課”。此后的夏新也不好過，虧損、負債、換帥一直伴隨左右，直至破產。

2016年8月3日，夏新將49.215%的股權進行公開轉讓，掛牌價只有區區1萬元。從國產手機行業的巔峰，到落地塵埃，這十幾年間，夏新究竟發生了什么？

咸魚翻身

還得從叫做“廈新”的年代說起。

視線回到1985年，李曉忠剛剛從上海交大畢業，之后被分配到了廈新從事技術開發。彼時的廈新還只是一間以加工組裝黑白電視機、錄音機等電子產品為主的代工廠。

步入1990年代，家用錄像機走紅中國大陸，廈新瞄準機遇，開始生產自己的錄像機。隨著產品的更新換代，廈新主動放棄錄像機，轉而投入到VCD的掘金大軍中。由于轉型較早，VCD的銷量曾一舉進入行業前三甲，順理成章地，公司于1997年在上海證交所掛牌上市，廈新也算是挖到了公司歷史的“第一桶金”。

李曉忠憑借他“IT男”的技術優勢以及謹慎踏實的做事風格，在一個迅速成長的公司平臺上，很快從部門經理做到了總經理助理。三十出頭便已出任廈新電子副總裁，分管技術和新項目。

可是好景不長，隨著整個VCD、DVD行業的快速衰退，1999年，廈新電子每股收益迅速下降至0.11元左右。2000年和2001年更是出現了連續兩年的大額虧損，終致戴上了“ST”的帽子。2001年5月，李曉忠臨危受命，出任公司總裁，開始重整河山。當時，他只有36歲。

DVD賣還是不賣，這是個問題。

“廈新的產業轉型我覺得是一個置之死地而后生的過程”，李曉忠后來回憶。有很多人建議他去做資產重組，但都被拒絕了。他認為，轉型才是王道，所有企業永遠都會面臨產業轉型和增值的問題。李曉忠利用此前研發無繩電話的技術基礎，決意進軍手機領域，2002年，廈新的命運發生了轉折。

盡管當時的業內并不看好廈新有足夠的技術實力做好手機，但李曉忠的偏執在那時候起了決定性作用。

據廈新的老員工回憶，在手機研發的過程中，公司上下都表現出團結一致的信念。“當時一些部門都會盡量把資金抽給手機事業部，而手機事業部也把這么一點點錢有效利用起來，做好每個決策，避免出現大的損失，齊心協力才能快速成長。”

過程雖然痛苦，好在結果不錯。

2002年，廈新A8手機憑借中高端成功男士的定位、超薄翻蓋、深藍色背景燈等令人耳目一新的設計以及精致的做工，一時間紅遍大江南北。產品上市后的很長一段時間供不應求，甚至幾度出現搶購的現象。3000多元的高價一直持續了大半年，在經歷了兩次小幅降價之后，仍能穩定在2500元左右，在手機這個典型的買方市場中，幾乎是鳳毛麟角。

廈新的銷售業績也從2001年的虧損7824.95萬元，躍升至2002年的凈利潤8個億。有數據顯示，2002年，手機業務占到了廈新電子整個業務收入的82.49%，毛利潤更是占到了整體的98.16%，廈新成為當年中國A股最賺錢的公司。李曉忠也以“一款手機救活一家企業”的神話，榮獲2003中國信息產業十大經濟人物。一個被“ST”的企業，憑借手機業務異軍突起，實現了“咸魚翻身”，其勢頭之猛，業績飆升之快，讓許多人不得不為之瞠目。

憑借耀眼的成績，2003年7月，廈新啟動企業更名活動，將原來地域性較強的“廈新”，更名為“夏新”。

然而，隨著名字的改變，夏新的一切也在慢慢發生著改變。

來場說走就走的旅行

也許是A8帶來的勝利太過輝煌，以致后來的兩年，產品始終有A8的影子，夏新從此陷入了產品設計的瓶頸，直到A80、A9、A90……終于讓用戶審美疲勞。更糟糕的是，2004年洋品牌紛紛放下身段，通過渠道下沉，進軍中低端手機市場，和國產手機展開貼身肉搏。受國際廠商擠壓的國產手機廠商被迫陷入慘烈的價格大戰，一直不輕易降價的夏新也不能獨善其身。

2006年，李曉忠開始在3G手機的研發上投入巨額資金，對TD-SCDMA、WCDMA和CDMA200三種3G制式采取“三箭齊發”的策略。

夏新再一次面臨轉型，然而，這一次，李曉忠沒能夠力挽狂瀾，而是被迫把用了十幾年的總裁辦公室讓給了盧振宇。臨別前，公開的回應只有一句“對虧損負責”。下課的直接誘因，正是三年前他雄心勃勃的“3C”戰略。夏新的內部人士曾說：“李總的離任是情理之中了，他太過于偏執技術開發，而忽略了市場環境”。

2007年虧損8億元，直到2009年，由于連續三年虧損，12月20日，夏新電子被四川九洲電器集團出資收購。進入3G時代后，聯想手機（移動）業務原“掌門人”劉軍又以1.35億元接盤。隨后幾年，夏新開始轉型智能手機，2013年推出的大V系列，曾名噪一時。但從2014年開始，夏新徹底滑坡，鮮有作為，破產重整、退市、股東撤資、停產放假、倒閉傳言不時流出。

2016年初，一紙夏新停產放假的通知書正式公布于眾，據知情人士透露，由于庫存積壓無法轉動資金流、股東不再投錢，因此停工停產，越產越虧。直到8月，夏新被掛牌出售。

有趣的是，夏新手機官方微博最后一條發布于2015年11月23日，內容是“來一場說走就走的旅行”，然后就真的不見了。

曾經的夏新手機，是市場上令人青睞的產品，但輝煌的過去似乎已沉睡在歷史的洪流當中。

投機型的“大眾情人”

有人評價夏新，放棄靠引入產品為主的市場策略，建立自己的技術壁壘，同時進入三種3G標準終端的研發拖累了夏新的發展；還有人說，夏新確立的“3C戰略”很誘人，但戰線拉得太長，直接影響到了公司市場產品的研發和推廣；有人說李曉忠如果繼續撐下去，也許就能改變夏新的未來……

資深財經評論人林仙平認為，這些都不正確。夏新一路走來，都是磕磕碰碰的。一個產品不行，就換一種。每次都靠一種新產品找到新活路，屬于投機型的“大眾情人”，誰吃香就傍上誰。但這種傍“流行”的做法卻存在很大的弊端——如果傍得對、反應速度快，才能在市場陷入低潮之前撈上一筆，不然就會竹籃打水一場空。

夏新的衰落暗合了國產手機的興衰脈絡，也是國產手機生存現狀的一個縮影。

A8之后的夏新，不僅有波導、TCL、科健等國內品牌充當競爭對手，更添加了摩托羅拉、諾基亞等洋品牌。它們在中國的市場占有率越來越大，甚至占據了絕大部分高端手機市場份額。內外夾擊，讓夏新越來越吃不消。

從2005年開始，國產手機的市場份額節節敗退，當年便出現集體虧損。時至今日，曾是中國內地手機“戰斗機”的波導早已淪為三線小品牌，只能靠出口幾個貧窮國家為生；首信手機一直在老人機這個細分市場上徘徊；當年的科健，早已變成空殼公司。

它們或因技術陳舊、產品更新乏力放緩發展步伐，或因核心團隊流失而一蹶不振。來自中國信息通信研究院的一組數據顯示，2014年初時，中國的手機品牌有540多家；到2014年末，已消失140家，2015年已經低于100家。

對于手機這種快速更新換代的產品而言，跟不上時代，就會被時代淘汰。國產手機又怎能停止自己的腳步。