年度預測：一場中國電競系統性風險的起點

Paradox

伯恩斯坦其人

可能對于傳統體育的從業者來說，史蒂芬·伯恩斯坦這個名字可能他們并不太陌生，無論是為ESPN帶來巨大的改變，還是執掌NFL都在歷史上留下過值得稱贊的聲譽，如今他選擇加入暴雪建立電競部門，對于整個電子競技行業的影響同樣深遠，因為伯恩斯坦帶來的是玩法上的改變。

1952年出生的伯恩斯坦，從1980年進入ESPN開始，直到他離開，他的團隊拿下了59次艾美獎和57次有線電視大獎。他對橄欖球、棒球和極限運動的貢獻有目共睹，同時，ESPN整體轉型和周邊業務的拓展中也能經常看到伯恩斯坦的身影。之后伯恩斯坦又在ABC出任過一段時間的要職。

有了在體育媒體工作超過二十年的經驗積累，伯恩斯坦選擇加入NFL，之后在短時間內迅速為NFL創造了屬于自己的整體交互空間，用戶和聯盟之間不再擁有任何障礙，信息可以第一時間觸達用戶，而這個內容本身的費用和其他的增值服務，也讓NFL大賺特賺。

無論目前暴雪的電競業務表現如何，伯恩斯坦所帶領的團隊，是在用一種這個世界上做職業體育最好的思路，在重塑電子競技，廠商自上而下的力量會讓整個產業鏈向著傳統體育的方向改變，而這種系統性的優勢，會隨著歐美擁有豐富職業體育經驗的管理人才的加入而變得越發明顯。

更體育的電競

簡單地說，中國電競是一些玩游戲的人在做電競，歐美電競是一些做傳統體育的人在做電競。

就在去年7月，還有媒體在感嘆暴雪失去了電競的陣地，其實彼時一場從游戲到體育的變革已經在發生。系統性風險是針對整個機構系統和市場系統的，未來可能會通過俱樂部的成績，整個的盈利水平和產業生態的發展情況，甚至是整個資本體量增長和變化來表現，但歸根結底是做體育的和玩游戲的人之間的巨大差距。

在中國本身傳統體育環境還處于初級階段的時候，我們甚至很難找到像伯恩斯坦這樣對職業體育有足夠深刻認識的從業者。當做體育的人和玩游戲的人共同面對發展機遇的時候，我們很難樂觀的認為，中國電競的發展不會被趕超，甚至是落下很遠。

回到暴雪主推的守望先鋒職業聯賽，也是伯恩斯坦只花了一整年時間就完成的計劃，我們看到了完全不同于目前電子競技的變化，選秀、主客場、俱樂部和選手的新關系等等，筆者仍然堅持守望先鋒職業聯賽有很大的可能因為“步子大了扯著蛋”，但這不代表著更優秀的模式和體系一直會失敗。

在2017年里，看到依托體系優勢大發展的歐美電競，會對中國整體的電競產業構架形成一定的沖擊，而這些沖擊可能只是剛剛開始。