年度預測：一場中國電競系統(tǒng)性風險的起點

Paradox

伯恩斯坦其人

可能對于傳統(tǒng)體育的從業(yè)者來說，史蒂芬·伯恩斯坦這個名字可能他們并不太陌生，無論是為ESPN帶來巨大的改變，還是執(zhí)掌NFL都在歷史上留下過值得稱贊的聲譽，如今他選擇加入暴雪建立電競部門，對于整個電子競技行業(yè)的影響同樣深遠，因為伯恩斯坦帶來的是玩法上的改變。

1952年出生的伯恩斯坦，從1980年進入ESPN開始，直到他離開，他的團隊拿下了59次艾美獎和57次有線電視大獎。他對橄欖球、棒球和極限運動的貢獻有目共睹，同時，ESPN整體轉(zhuǎn)型和周邊業(yè)務的拓展中也能經(jīng)常看到伯恩斯坦的身影。之后伯恩斯坦又在ABC出任過一段時間的要職。

有了在體育媒體工作超過二十年的經(jīng)驗積累，伯恩斯坦選擇加入NFL，之后在短時間內(nèi)迅速為NFL創(chuàng)造了屬于自己的整體交互空間，用戶和聯(lián)盟之間不再擁有任何障礙，信息可以第一時間觸達用戶，而這個內(nèi)容本身的費用和其他的增值服務，也讓NFL大賺特賺。

無論目前暴雪的電競業(yè)務表現(xiàn)如何，伯恩斯坦所帶領的團隊，是在用一種這個世界上做職業(yè)體育最好的思路，在重塑電子競技，廠商自上而下的力量會讓整個產(chǎn)業(yè)鏈向著傳統(tǒng)體育的方向改變，而這種系統(tǒng)性的優(yōu)勢，會隨著歐美擁有豐富職業(yè)體育經(jīng)驗的管理人才的加入而變得越發(fā)明顯。

更體育的電競

簡單地說，中國電競是一些玩游戲的人在做電競，歐美電競是一些做傳統(tǒng)體育的人在做電競。

就在去年7月，還有媒體在感嘆暴雪失去了電競的陣地，其實彼時一場從游戲到體育的變革已經(jīng)在發(fā)生。系統(tǒng)性風險是針對整個機構(gòu)系統(tǒng)和市場系統(tǒng)的，未來可能會通過俱樂部的成績，整個的盈利水平和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展情況，甚至是整個資本體量增長和變化來表現(xiàn)，但歸根結(jié)底是做體育的和玩游戲的人之間的巨大差距。

在中國本身傳統(tǒng)體育環(huán)境還處于初級階段的時候，我們甚至很難找到像伯恩斯坦這樣對職業(yè)體育有足夠深刻認識的從業(yè)者。當做體育的人和玩游戲的人共同面對發(fā)展機遇的時候，我們很難樂觀的認為，中國電競的發(fā)展不會被趕超，甚至是落下很遠。

回到暴雪主推的守望先鋒職業(yè)聯(lián)賽，也是伯恩斯坦只花了一整年時間就完成的計劃，我們看到了完全不同于目前電子競技的變化，選秀、主客場、俱樂部和選手的新關系等等，筆者仍然堅持守望先鋒職業(yè)聯(lián)賽有很大的可能因為“步子大了扯著蛋”，但這不代表著更優(yōu)秀的模式和體系一直會失敗。

在2017年里，看到依托體系優(yōu)勢大發(fā)展的歐美電競，會對中國整體的電競產(chǎn)業(yè)構(gòu)架形成一定的沖擊，而這些沖擊可能只是剛剛開始。