電力公司中財務預算管理現實困境與優化對策

◆張怡聞

電力公司中財務預算管理現實困境與優化對策

◆張怡聞

我國電力企業為適應市場化發展需要，對傳統的電力經營體制進行改革，就是將電廠和電網進行分離改革，改變原有經營模式，以迎合市場發展需求，電力企業也隨著電力改革，有了較好的發展。財務預算管理在企業中具有重要作用，電力企業做好財務預算管理工作，不僅能保證相關財務工作順利進行，還能幫助企業實現現代化管理目標，我國電力企業在經營發展過程中也需要借助財務預算的管理作用，為企業的發展做好保障。本文通過對目前財務預算管理方面存在的現實困境進行分析，并找出相應的解決方法，優化我國電力公司財務預算管理工作，為促進我國電力企業進一步發展。

電力公司；財務預算管理；現實困境；優化對策

企業做好財務預算管理工作，就是做好企業的經營管理工作，財務預算管理對企業來說具有重要作用。企業做好財務預算管理工作，能夠幫助企業適應電力改革發展的需要。財務預算管理對企業的經營活動的估算、規避風險的功能，能偶偶幫助企業在經濟活動取得更好的經濟效益。電力企業隨著市場對電力的需求越來越高，電力企業面臨市場化競爭的需要，財務預算管理各種也面臨著很多困擾，所以，電力企業為了在現代化的發展道路上走得更遠，需要針對存在的問題進行分析，對存在的問題提出具體的解決方法。

一、電力公司中財務預算管理的重要性

（一）財務預算管理幫助電力企業實現財務信息化管理

我國目前電力企業的財務信息都是通過信息化技術，對財務信息進行儲存管理。企業在進行財務預算項目時，可利用信息化技術進行分析，最后以表格的形式將財務信息表示出來。通過表格的形式能夠更直觀的了解企業的財務信息，因為表格信息是企業財務出現問題的具體反應，企業可以根據表格反映出的問題并提出解決方案。電力企業財務預算信息化的處理信息的方式，對完成企業的財務預算目標，提高企業的經濟效益提供了重要的保障渠道，企業的信息化管理能夠提升財務預算管理水平。

（二）財務預算管理優化電力企業的管理效率

電力企業中的財務預算管理能夠對企業的管理起到優化作用，提高企業的管理效率。電力企業在實施財務預算項目時，能夠對預算項目的計劃、成本、實施等執行階段進行相關的考核工作，這些環節的開展關系到企業的經濟項目，財務預算管理能夠提高企業財務工作的管理效率。完善的財務預算管理制度，能夠對財務預算編制進行優化，對財務預算的管理的各項環節進行嚴格控制，使得財務預算管理工作能夠更加的科學、合理、規范，是對企業財務項目執行的保障。

財務預算管理對企業管理效率的優化作用還表現在，對業務部門的引導和調控作用，組織各部門加強合作，將財務預算目標工作交由各部門進行[1]，這樣對企業來說，能夠集各部門之所長，發揮各部門的最大效力，對企業實行細化企業管理，最終實現企業管理效力的提高。

（三）財務預算管理降低電力企業的財務風險

財務預算管理是企業降低財務風險的重要手段。電力企業為降低經營管理帶歷來的財務風險，利用財務預算的規避和估算功能，以降低經濟環境的變化影響的經濟形勢。企業再結合自身的經營模式與財務預算管理對策進行比較分析，最后得出適宜企業可持續發展的財務發展目標，使企業達到提高經濟效應的目的。

電力企業可根據財務預算的提高企業的風險意識，通過財務預算的估算和預測能力對財務管理存在的問題，能夠進一步制定出有關的措施，做出防范，對企業經濟項目加強風險控制，進而做到降低財務風險，提高企業的管理水平和綜合能力。

二、電力公司中財務預算管理現實困境

（一）不完善的財務預算管理制度

不完善的財務管理制度是目前我國電力企業經營管理中面臨的一項需要解決的問題。電力公司雖然設立的相應的財務管理部門管理公司的財務工作，但是因為對財務預算管理的作用存在認識不足的問題，公司沒有完善的財務預算管理制度管理財務預算工作。不完善的財務預算管理制度會造成企業管理松散、工作人員工作態度不認真等問題，這對企業的財務預算管理工作產生極大影響力。不完善的財務預算管理制度會導致企業財務目標的延期完成，對財務預算的短期目標也會造成影響。不完善的財務預算管理制度，影響了員工的工作積極性，這樣對企業和個人來說，不管是在收入還是在經營管理上都會受到影響，缺少制度的約束力，對整個電力企業來說產生會產生不好的影響。電力企業需要對不完善的財務預算管理制度進行改進，建立完善的財務預算管理制度，促進企業管理水平的提升。

（二）管理效力力度不強

電力企業中財務預算管理中存在著管理效力不強的問題，這個問題的產生是由多方面原因造成的。財務預算決策的實行需要各部門的配合，就管理財務預算工作的領導者而言，財務預算管理部門在進行財務預算編制時，前期的調查工作，需要花費大量的準備工作，這不僅需要花費大量的時間，還需要花費大量的金錢，從各方面盡心分析和整理，并在有限的時間內，在企業的財務預算可控范圍內，完成企業的財務預算工作。但在管理層次上，部分工作人員為了個人的利益，造成了管理上的不穩定，不穩定的企業管理，會對電力企業的財務預算目標的實現造成影響。

（三）寬松的財務預算編制

寬松的財務預算編制問題，是目前電力企業財務預算管理中存在的一道難題。寬松的財務編制管理，員工在進行財務預算工作時，容易造成工作態度不認真，影響了工作人員的積極性。對財務預算編制的寬松管理，會使員工放松對預算工作的嚴謹性要求，這會影響企業的預算目標的實現。寬松的財務編制問題，會對企業內部的其他相關管理部門造成影響，一方面，部門增加了不合理的經濟開支，損害企業的整體利益，另一方面，降低了員工為提升收入而產生的工作激情，這種情況會使企業整體的工作氛圍受到影響，影響對員工公平的檢驗標準，這樣不利于電力企業的預算編制工作健康開展。

三、電力公司中財務預算管理的優化對策

（一）建立健全財務預算管理體系

電力企業為保證財務預算管理工作的開展，需要對目前的財務管理工作進行完善，建立建全財務預算管理體系。①在原有的財務管理部門的基礎上，設立一個財務預算管理部門，專門進行預算的統籌、編制和策劃工作，與公司的其他財務部門以分工合作的方式，優勢互補、強強聯合，為電力公司的經濟管理工作提出更加科學、合理的決策依據[2]；②電力公司的財務預算管理部門需要建立自己一套屬于的管理體系，對公司財務預算管理工作的日常管理工作進行監督和管理，積極發揮財務預算作用，能起到對員工的督促作用以及幫助企業減少財務決策失誤，降低財務風險；③完善電力企業的財務預算管理人員的培訓系統，加強對員工財務預算能力的培養，發掘他們的財務預算管理能力，使他們積極投身于企業的財務預算工作中，為企業的財務預算工作發揮積極效應。

建立健全的財務預算管理體系可以幫助企業根據事前的市場調查結果做好財務預測，幫助企業在進行經濟決策時規避財務風險。利用財務預測管理，使電力企業能夠更好的完成經濟目標，使企業實現經濟效益最大化的發展目標。

（二）完善財務編制管理

實施財務預算的前提是做好財務編制工作，做好財務預算工作是進行財務預算的基礎，利用財務編制的調控作用，對電力企業的財務預算管理進行有效控制。因此，完善企業的財務編制管理，對電力企業展開財務預算管理工作具有重要作用。①在進行財務預算編制工作時，為了確保電力企業的財務編制員工在對財務編制工作時能夠更加科學、合理、有效的進行，需要對編制工作進行跟蹤記錄，對企業項目的實行提供財務編制依據；②對收集和記錄的數據信息進行審核、評估工作，確保這些數據來源的可靠性，降低員工因其他原因造成數據的錯誤率。完善財務編制管理，就是要減少在財務編制過程的影響，提高財務編制工作準確性，安全合理利用財務預測資金，提高財務預算的正確率，進一步促進財務編制管理的完善。

（三）提高財務預算管理的管理效力

管理工作需要依靠企業員工共同完成，企業員工是執行財務管理工作的有力保障，所以為保證財務預算管理的工作效率能夠高效開展，提高員工的工作效率，需要提高財務預算管理的管理效力。①設立一個預算信息處理部門，將收集到的數據信息進行專門的篩選、整理工作，將整理過后的數據信息再進行分配，能夠減輕預算部門員工對信息處理的工作量，各部門的有效分工，這樣能有效的提高員工的工作效率[3]；②針對預算管理的全體員工設立考核機制，對他們日常工作表現進行考核，實行獎懲制度，以提高領導的領導能力，提升員工的工作態度，激發他們的工作熱情，幫助他們適應財務預算管理工作的需要。提高電力企業的財務管理的管理效力，不僅能提高企業的管理水平，還能對員工隊伍進行優化，以促進企業在管理上能夠更加健康、有序的發展。

四、結語

電力企業需要提高財務管理工作來適應現代化競爭的需要，跟上經濟發展的步伐，促進電力企業的可持續不斷地發展。電力企業在市場進展的影響下，需要面對來至多方面的困境。電力企業財務預算管理工作影響著公司的經濟管理工作，電力公司需要借助財務預算管理的調節作用，完善公司的經濟管理水平，是保證經濟活動順利發展的基礎。所以，對電力公司中的財務預算管理進行優化，不僅能保障企業經營策略的正常運轉，還能控制項目在運行時的成本，進而幫助電力公司在市場競爭中占有有力地位。

[1]陶湘.電力公司財務預算管理現狀及改進策略[J].企業改革與管理,2017,(14):135.

[2]段永新.電力公司財務預算管理的現狀及管理措施[J/OL].企業改革與管理,2016,(23):140.

[3]謝陶.電力公司財務預算管理的現狀及改進措施[J/OL].企業改革與管理,2016,(18):129.

張怡聞（1983.7-），女，漢，內蒙古呼和浩特市人，碩士研究生，內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古電力科學研究院分公司財務處，副處長，會計師，研究方向：財務資產管理