“家文化”在現(xiàn)代化新型國(guó)企公司的探討與實(shí)踐

孫益海

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 企業(yè)是一個(gè)“大家庭”，每位員工都是“家”的一分子，創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)、信任的“家文化”，是每一位“家人”應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為企業(yè)積極組織引領(lǐng)員工交流思想，相互學(xué)習(xí)，提升技能，創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建設(shè)一個(gè)充滿(mǎn)人情味的大家庭，更能激發(fā)員工潛在的主人翁責(zé)任感與敬業(yè)精神，激發(fā)員工充分發(fā)掘自身潛力，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷培育與完善企業(yè)文化內(nèi)涵，打造企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 家文化 企業(yè) 探討 實(shí)踐

有人說(shuō)，三年企業(yè)靠人治，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。如何理解一個(gè)公司的企業(yè)文化呢？從根本上講企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)，由企業(yè)的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，它是企業(yè)不斷發(fā)展中的沉淀與積累，反過(guò)來(lái)它又作為企業(yè)的上層建筑指導(dǎo)和管理企業(yè)，體現(xiàn)出企業(yè)管理的最高境界。從它的根本意義來(lái)講，它是一種精神，它是一種品位，它是企業(yè)生存與發(fā)展的源動(dòng)力，它是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的一面無(wú)形的旗幟，標(biāo)榜著企業(yè)在人們心目中的形象與位置。

一、構(gòu)建“家文化”的意義

構(gòu)建“家文化”首先可以增強(qiáng)職工的歸屬感。人們常說(shuō)，有家才有國(guó)，有國(guó)更愛(ài)家，家的概念是相對(duì)而言，企業(yè)就是員工離開(kāi)個(gè)人“小家”而進(jìn)入的一個(gè)“大家”，有了這個(gè)大家，員工才有家的歸屬感，才會(huì)珍愛(ài)“家”的一切；其次是構(gòu)建”家文化”是增強(qiáng)職工責(zé)任感的需要。員工越是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感就越會(huì)對(duì)自己的工作付出更大的熱情，把更多的精力投入到工作中，充分發(fā)揮他的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；還有構(gòu)建“家文化”是增強(qiáng)員工幸福感的需要。科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)為要以人為本，當(dāng)今我們?cè)诓粩噗`行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)，體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，建設(shè)自己的幸福家園，只要公司建成家一般的溫馨，創(chuàng)造和諧之氛圍，員工之間就會(huì)相互關(guān)愛(ài)、相互信任，人際關(guān)系就會(huì)其樂(lè)融融，公司員工的幸福指數(shù)就會(huì)節(jié)節(jié)攀升，公司的發(fā)展就會(huì)欣欣向榮。

二、構(gòu)建“家文化”的核心思路

（一）構(gòu)建“溫馨之家”。要讓員工找到家的感覺(jué)，感受到家的溫馨，首先要讓員工從視覺(jué)上喜歡家。無(wú)論是公司辦公室、還是廠房、還是廠區(qū)一角等，都要盡量做到衛(wèi)生整潔，環(huán)境舒適，美觀實(shí)用。比如：推行7S管理，創(chuàng)造更為舒心的環(huán)境。其次要讓員工思想上認(rèn)同家。大力宣傳公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景規(guī)劃，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，從而在工作中“心往一處想，勁往一處使”。最后要讓員工從心理上依戀家。通過(guò)員工慶祝生日、歡度節(jié)日、開(kāi)展文體活動(dòng)等方式，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、互助、民主、快樂(lè)的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)員工之間的感情，做到“喜事共分享，困難齊幫助”，形成一個(gè)有情有義的集體。

（二）構(gòu)建“平安之家”。作為燃機(jī)熱電企業(yè)，具有高溫高壓、易燃易爆易揮發(fā)這一行業(yè)特點(diǎn)，安全工作應(yīng)是重中之重。只有安全生產(chǎn)，員工才能平安，家人才能幸福。首先，通過(guò)加強(qiáng)安全文化教育，舉辦安全技能培訓(xùn)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，開(kāi)展“學(xué)習(xí)安全知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)”等安全知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全意識(shí)。其次，通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行“安全生產(chǎn)規(guī)程”等安全制度，規(guī)范員工安全行為，做好春秋季節(jié)安全大檢查，開(kāi)展消防演練活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急救援指導(dǎo)等。通過(guò)做好勞動(dòng)防護(hù)用品管理和發(fā)放，定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)等，為員工提供最基本的健康保障。

（三）構(gòu)建“學(xué)習(xí)之家”。重視員工素質(zhì)的全面提高，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，創(chuàng)立“職工之家”，打造溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，設(shè)置各類(lèi)圖書(shū)資料，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，分層次、有區(qū)別、針對(duì)性地組織好全員學(xué)習(xí)的內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，針對(duì)公司燃機(jī)特點(diǎn)和公司實(shí)際，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課，委派員工去兄弟單位學(xué)習(xí)，定期組織職工座談交流，最大限度的發(fā)掘員工的潛能，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，通過(guò)學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力進(jìn)而提高公司軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建“和諧之家”。要營(yíng)造一個(gè)道德品質(zhì)高尚、人際關(guān)系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規(guī)范的和諧氛圍。一要加強(qiáng)道德教育，以學(xué)習(xí)貫徹《集團(tuán)公司員工守則》為主線，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，積極樹(shù)立健康、友善、向上的心態(tài)以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道，理順職工情緒，定期與員工交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒變化，及時(shí)消除“家”中的不和諧因素。評(píng)選文明家庭標(biāo)兵，引領(lǐng)大家積極爭(zhēng)創(chuàng)和諧家庭氛圍。進(jìn)一步拓寬干群溝通渠道，設(shè)置意見(jiàn)箱、開(kāi)通懇談室等。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建一個(gè)廣大職工反映問(wèn)題、交流思想、切磋技術(shù)、改進(jìn)工作的網(wǎng)絡(luò)文化園地。三要積極推行民主管理。全面建立職代會(huì)制度，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和職工合法權(quán)益為內(nèi)容，引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

（五）構(gòu)建“責(zé)任之家”。責(zé)任是立身之本，無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)家庭、一個(gè)人，都有自己的責(zé)任。作為國(guó)有企業(yè)的華電公司，擔(dān)負(fù)著國(guó)家重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。作為一個(gè)家庭，承擔(dān)著家族興旺、光耀門(mén)楣之責(zé)。作為公司的一名員工，有責(zé)任做好生產(chǎn)、創(chuàng)造效益、維護(hù)公司形象，合力推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展。所謂“家”之榮辱，匹夫有責(zé)。“家庭成員”依靠“家”生活，就要付出相應(yīng)的努力，為“家”貢獻(xiàn)出一份力量。每個(gè)員工都應(yīng)明白，企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)休戚相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展繁榮了，個(gè)人才能得到更大的發(fā)展空間和更多的實(shí)惠。

（六）構(gòu)建“廉潔之家”。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、安定有序的工作氛圍，一要管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)手中權(quán)力，在發(fā)展企業(yè)、增量創(chuàng)效的同時(shí)，實(shí)行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活得更有尊嚴(yán)。二要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。大力開(kāi)展反腐倡廉教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀，結(jié)合當(dāng)前“兩學(xué)一做”活動(dòng)，筑牢干部職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。三要提高制度執(zhí)行力，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)“家長(zhǎng)”決策的監(jiān)督。推進(jìn)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位權(quán)力的有效制約。

三、“家文化”的塑造與實(shí)踐

“家文化”的塑造離不開(kāi)企業(yè)基礎(chǔ)，也就是先有人才有人的思想，人與人之間的不斷溝通交流，使大家共同認(rèn)可的東西不斷積累沉淀下來(lái)，形成大家約定俗成的共識(shí)，亦是“以人化文”。“家文化”反過(guò)來(lái)又“以文化人”，也就是用“家文化”的“誠(chéng)信”品質(zhì)感染人，用“嚴(yán)謹(jǐn)”的公司作風(fēng)培育人，用“團(tuán)結(jié)”的公司文化鼓舞人，用“爭(zhēng)先”的公司思想改善人。

塑造與實(shí)踐企業(yè)“家文化”，并非喊口號(hào)，走形式，搞務(wù)虛，而是實(shí)實(shí)在在的務(wù)實(shí)行為。這要求企業(yè)要全面規(guī)劃，從有形中體現(xiàn)無(wú)形，用無(wú)形強(qiáng)化有形，反復(fù)磨煉，持續(xù)不斷。公司與員工之間、員工與員工之間多理解、多融合、多探究，多反復(fù)，豐富和培育“家文化”內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)公司的軟實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)公司健康持續(xù)發(fā)展，鑄就新型國(guó)有企業(yè)燃機(jī)公司的強(qiáng)企之夢(mèng)。