電力企業人力資源管理工作創新性探討

王磊

摘要：隨著信息化時代的到來和市場經濟競爭的日益激烈，企業的發展與運作不僅要依靠企業資本，還要依賴人力資源。電力企業因有規模龐大和自然壟斷屬性的優勢，在社會人力資源吸納方面占據著重要地位，然而作為關系國計民生的電力企業在人力資源管理的發展中的問題也逐漸顯現，對人力資源管理進行加強和改進以提高電力企業競爭力是企業生存發展中重要命題。本文圍繞電力企業人力資源管理工作的意義、創新發展中存在問題以及創新性策略展開探討。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；創新性

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

引言

近年來，我國電力市場在電網改造、電網結構裝備及智能電網等方面進行了深化改革，使得我國電力企業在技術、資本方面已取得顯著成就。然而國內的企業經營環境在投資主體、供求市場等方面產生了較大的變化，使企業人力資源管理在企業生存與發展中的戰略意義和現實意義愈加重要，而我國電力企業在人力資源管理的理念、制度和結構等方面也存在較多的問題。面對市場的激烈競爭及眾多挑戰，人力資源管理工作的創新成為電力企業發展的關鍵。

一、人力資源管理對電力企業的重要意義

隨著經濟的不斷發展與科技的不斷進步，當代企業在市場經濟中的競爭日益激烈，電力企業想要在同等的條件下在市場競爭中獲得更大的優勢，需要在人力資源管理方面做出更多的努力。人力資源管理對企業的發展具有重要的作用，企業之間競爭不僅僅體現在企業資本的競爭，還是企業人才之間的競爭，企業有優秀人才才能使得企業生產效益、管理改革和科技創新提高到更高的水準，人才是企業獲得先進技術、創新經營策略和在市場競爭中取勝的關鍵，創新的人力資源管理則是實現人才最大潛能的重要保障。因此，加強人力資源管理工作的創新性研究對我國電力企業的發展具有重要戰略意義。

二、電力企業人力資源管理創新發展的現狀

1.人力資源管理創新缺乏專業人才

在科學經濟飛速發展的帶動下，我國電力企業在發展中引進了更多的電力技術和先進的電力設備，但電力企業人員無法運用這些更先進的電力設備和新技術，電力企業這種員工素質跟不上技術與設備更新速度的問題嚴重制約電力企業的發展，電力企業高技術性、高層次人力資源的問題是電力企業謀求長期有效生存發展所必須面臨的。同時，電力企業在現實服務中的專業服務型人才也存在一定短缺問題，現有的一些員工無法滿足服務不斷提高的需求，從而對電力企業的發展產生較大負面影響。

2.人力資源管理創新所需機制落后

我國電力企業在時代發展中對企業內部管理機制也進行了相應改革，但就企業發展的整體形勢而言，我國電力企業人力資源管理機制在管理工作的創新性方面仍有所欠缺。電力企業人力資源管理不足表現在部分企業員工產生兩級分化，部分員工工作內容簡單等，使得企業內部出現人力資源閑置問題，部分員工在工作中任務繁重，工作壓力大但待遇不高。此外，在人力資源管理中也缺乏正確的績效考核、晉升和激勵等有效機制，從而出現員工工作效率低、熱情不高等問題，影響電力企業人力資源管理工作的創新性發展。

3.電力企業員工缺乏創新意識

電力企業員工的創新意識對企業的人力資源管理工作的創新性發展和企業的發展等具有重要的作用。我國電力企業大多是由國家控股，與私有制企業管理體制相比電力企業管理體制顯得中規中矩，員工將電力企業的工作視為“鐵飯碗”，在工作中存在只做好本職工作的工作誤區，造成員工工作中創新意識與欲望降低，對企業的改革發展難以提出創新建議，影響企業的創新性發展。

三、電力企業人力資源管理工作的創新性策略

1.健全人力資源培訓體系

在企業激烈競爭的環境中，企業競爭的本質是企業人才間的競爭；因此，電力企業在謀求更快、更好發展的過程中要注重企業的高素質人才隊伍的建設，積極引進多方面、全方位的先進技術人才。同時，電力企業對員工進行管理的過程中應該做到依據員工的優勢和劣勢對其崗位進行靈活調整，并對員工進行針對性培訓，健全人力資源的培訓體系，挖掘員工們的潛在能力，實現電力企業總體效能的提升。

2.樹立新型人力資源管理理念

在電力企業單位，人力資源管理部門在促進企業持續發展和提升企業經濟效益中發揮著重要的作用，因此電力企業人力資源管理的觀念也要隨著時代的發展和企業發展的需要進行不斷創新。通過樹立新型人力資源管理理念，使企業充分認識到人才在電力企業發展中的重要地位，從而加大對人力資源管理的重視程度，改善人力資源在大眾服務中的效果，牢固樹立人力資源管理工作創新在眾多工作中的首要地位，進而更好地實現人力資源管理在企業長足發展中的作用。

3.創新完善績效考核制度

電力企業人力資源戰略規劃實施要以企業的總體發展戰略為出發點，創新完善電力企業在績效考核方面的制度。電力企業的人力資源管理部門要以企業長遠戰略為依據，將企業運轉中的各個崗位職責、環節設定指標化和體系化，明確企業中考核的部門、主體和崗位，使得每項責任能夠切實落實到個人，建立創新的業績考核跟蹤制度，實施有效績效考核，在企業員工的薪酬、晉升、休假和補貼等方面設立科學有效的激勵機制，以精神激勵與物質激勵并行的創新管理手段調動員工的工作積極性，實現電力企業在人力資源管理中高效科學地運轉，從而促進企業的可持續發展。

四、結束語

綜上所述，電力企業人力資源管理對企業的發展具有重要的保障作用，我國電力企業在提升設備技術的同時也應加大對人才培養與管理的投入，樹立新型人力資源管理理念，建立創新型的人力資源管理機制，從而實現員工主觀能動性的充分發揮，提高員工創新能力和創新意識，實現企業在市場競爭中科學、可持續發展。

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