中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)探究

王靜

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，新經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展，我國(guó)各種中小企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的熱浪應(yīng)運(yùn)而生，并且已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革重要的新生力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)不斷的追求高收益，就必然要面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)中小企業(yè)基本都有著資本實(shí)力有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的缺陷，所以在改革和發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加 ，這種經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)著巨大的沖擊，從而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以深入了解這些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及特點(diǎn)，建立真正可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是現(xiàn)代中小型企業(yè)研究中一個(gè)非常重要的課題，本論文就我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，著重闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及如何建立起高效的預(yù)警機(jī)制，使得我國(guó)中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的大浪潮中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-02

一、引言

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)之中起著重要作用， 目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)到了4340多萬(wàn)戶(hù)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，稅收占到全國(guó)53.02%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額。由此看出，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。但是由于其較小的生產(chǎn)規(guī)模、科技的投資比較低、自有資本相對(duì)較少，同時(shí)，受到傳統(tǒng)因素的機(jī)制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響等，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理方面存在著與一些適應(yīng)自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，這給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，因此，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是我國(guó)目前中小企業(yè)研究的一個(gè)重要的課題。

隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技變革日益加速，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中成為了國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)力量，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中活躍的經(jīng)濟(jì)力量。中小企業(yè)的興衰已經(jīng)成為了一個(gè)國(guó)家興衰的標(biāo)志，同時(shí)國(guó)際社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，政府各種相關(guān)政策也越來(lái)越向中小企業(yè)傾斜。但由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、資本與技術(shù)的發(fā)展滯后，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的特征并探討建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是當(dāng)前急需思考和解決的問(wèn)題。尤其是在我國(guó)虛假財(cái)務(wù)信息以及公司采用各種會(huì)計(jì)手法操縱會(huì)計(jì)收益泛濫的現(xiàn)在，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制， 對(duì)于維護(hù)債權(quán)人的利益，加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的宏觀監(jiān)控質(zhì)量和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等方面，都具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從企業(yè)內(nèi)部看，管理者可以及時(shí)采取措施為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供依據(jù)；從企業(yè)外部看，投資者可以預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范措施。所以中小企業(yè)建立起完善、靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是非常必要的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在不確定的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果造成不可預(yù)知的結(jié)果。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)貨幣政策形成的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算績(jī)效變化的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。由此看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外在表現(xiàn)。而不同類(lèi)型的中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不同的業(yè)務(wù)實(shí)體、不同的財(cái)務(wù)環(huán)境、不同的財(cái)務(wù)管理和金融項(xiàng)目的不同階段，有著不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和不同的表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和可控性三個(gè)特征。

（一）客觀性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下是客觀存在的，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是由于客觀的社會(huì)環(huán)境背景、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者主觀認(rèn)知的局限性所決定。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于某些客觀原因，或在財(cái)務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)人員并未意識(shí)到的主觀對(duì)客觀認(rèn)知不足造成，而且財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的連續(xù)性和復(fù)雜性，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以計(jì)算性，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性。

（三）可控性

可控性是可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能，如可以控制經(jīng)營(yíng)者因?yàn)樽陨韱?wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和一些直接原因造成的風(fēng)險(xiǎn)或可以預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一成不變，在一定條件下，風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化為收益。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

中小企業(yè)針對(duì)不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，具有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。

（一）資金量不足

中小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營(yíng)管理的局限性。因?yàn)橘Y金量少，所以中小企業(yè)一般不過(guò)于注重長(zhǎng)期投資，從而轉(zhuǎn)向于短期的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。過(guò)于看中短期內(nèi)的投資，因此會(huì)把額外的現(xiàn)金投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得現(xiàn)金的持有量再次減少；此外，如果銷(xiāo)售不佳或者即使銷(xiāo)售狀況良好但缺乏貨款回收能力，還是有可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。

（二）信用度不高

中小企業(yè)信用度不高是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一大表現(xiàn)。中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力不如大企業(yè)高，而且風(fēng)險(xiǎn)防御力較差，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融危機(jī)的時(shí)候，要想及時(shí)獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金貸款，也不是那么容易。

（三）財(cái)務(wù)成果的不確定

中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)成果的不確定性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不管是最大化股東價(jià)值，還是最大化企業(yè)價(jià)值，利潤(rùn)才是企業(yè)的絕對(duì)體現(xiàn)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）社會(huì)環(huán)境影響

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，所有的企業(yè)基本上都會(huì)受到國(guó)家宏觀市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的影響。中小企業(yè)由于其資本、技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施的限制，對(duì)不利變化不能進(jìn)行及時(shí)的預(yù)見(jiàn)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，反應(yīng)后知后覺(jué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素影響

企業(yè)不注重自身情況過(guò)度負(fù)債管理，資金結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)普遍存在借貸資本占總資本比率太高的現(xiàn)象。由于存在財(cái)務(wù)杠桿的作用，企業(yè)債務(wù)資本過(guò)度的增加，會(huì)增加普通股股利的波動(dòng)或?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)的可能性。因?yàn)閭鶆?wù)的增加，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的借款成本，當(dāng)公司的盈利下降到不足以支付借入資金的利息費(fèi)用時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響

企業(yè)為了生存過(guò)度追求多元化投資，實(shí)踐中，中小企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際狀況，過(guò)于盲目的追求多元化經(jīng)營(yíng)，忽略了企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理和資金實(shí)力等方面存在的內(nèi)部矛盾。盡管多元化經(jīng)營(yíng)可以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，但由于中小企業(yè)是一些規(guī)模較小、總體資本少，經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)缺乏，多元化投資往往會(huì)更加分散資本，使原本周轉(zhuǎn)困難的項(xiàng)目，營(yíng)運(yùn)資本再次困難，如果新的投資不能發(fā)展成一定規(guī)模，缺乏一定的管理的經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，最終使企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，一旦新的項(xiàng)目不能獲利或沒(méi)有足夠利潤(rùn)，最終導(dǎo)致巨大的現(xiàn)金流壓力，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)的分析和識(shí)別，并進(jìn)行有效的預(yù)防控制。風(fēng)險(xiǎn)防范主要有以下辦法：

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)條件允許情況下，分散投資，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，將可能蒙受損失的活動(dòng)轉(zhuǎn)移出去，提高資產(chǎn)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性流通的目的。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了降低損失出現(xiàn)的可能性從而付出一定的成本，即面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種方式方法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險(xiǎn)；回收的結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)基金；為了確保快速收回應(yīng)收賬款，降低負(fù)債資金占全部資金的比重；維護(hù)與客戶(hù)的關(guān)系；維持公司利潤(rùn)和銷(xiāo)售的最大化。

（三）建立合理的風(fēng)險(xiǎn)基金

企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。為了建立長(zhǎng)期負(fù)債的償債基金風(fēng)險(xiǎn)，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金、壞賬準(zhǔn)備金、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金、存貨減值準(zhǔn)備金等減少緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的企業(yè)形成的各種有機(jī)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在一個(gè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著更高的管理活動(dòng)程序。一些中小企業(yè)通常用以簡(jiǎn)單的系數(shù)來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不能滿(mǎn)足對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的需求。企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，采用因素分析、比率分析、比較分析方法建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以系統(tǒng)、全面的監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)預(yù)先得知將要來(lái)臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全運(yùn)行而采取一定措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理行為。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的特征及功能

擁有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。主要包括：一是收集有用的信息。它通過(guò)收集與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)于該行業(yè)的各種政策、市場(chǎng)飽和的行業(yè)地位，對(duì)此分析識(shí)別、并判斷整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，資金的流程是否應(yīng)該發(fā)出預(yù)警信號(hào)。二是控制風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)找到是哪些關(guān)鍵因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，還能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，制定出有效的方法來(lái)規(guī)避，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化。三是免疫功能。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并能及時(shí)避免現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定出一個(gè)短時(shí)間內(nèi)最有效的解決方案。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的合理化建議

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制的信息。健全有效的財(cái)務(wù)信息是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，可以從根本上控制和反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和規(guī)律，保護(hù)企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

2.積極探索和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制方法。概括起來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)控制方法主要有以下幾種：（1）回避風(fēng)險(xiǎn)法。回避風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，應(yīng)盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小，安全可靠的投資方案。（2）降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)采取有效、合理的防范措施來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上的各類(lèi)金融產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的自有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值。

3.選取合理有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。企業(yè)某一時(shí)期用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，而財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)值變動(dòng)可能會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)分析這些指標(biāo)的趨勢(shì)變化，可以從全局把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。如在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前通常都會(huì)有各種財(cái)務(wù)征兆，例如：企業(yè)的流動(dòng)資金不足，短期經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重缺乏，企業(yè)資金不能支付各種到期的融入資金的利息費(fèi)用和其他費(fèi)用、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)大幅度下降、應(yīng)收賬款大幅上升等，這時(shí)候，企業(yè)可以在各種財(cái)務(wù)指標(biāo)中選擇具有關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行分析研究，了解各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，從而建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，來(lái)預(yù)測(cè)和防范各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.將企業(yè)的其他有效信息構(gòu)建到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一種信息技術(shù)和數(shù)據(jù)化的良性機(jī)制，它通過(guò)綜合分析企業(yè)的方方面面，將將要產(chǎn)生或企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息提前告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)人。企業(yè)不能僅僅將建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型作為財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)完成的任務(wù)，應(yīng)該提高到一個(gè)全局的高度，使用整個(gè)企業(yè)的力量，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立更加完善有效。

5.提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)。目前我國(guó)中小企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重不足，人才缺乏，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才也是中小企業(yè)以后發(fā)展的必然趨勢(shì)，但隨著科學(xué)與各種信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，相對(duì)于從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員在具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底基礎(chǔ)上，要具備吸收新知識(shí)的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的汲取新知識(shí)，新技術(shù)。這樣才能夠使資本力量薄弱、技術(shù)發(fā)展相對(duì)之后的中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境中得到可持續(xù)健康的發(fā)展。

七、總結(jié)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，中小企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)階段的中堅(jiān)力量，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，不僅能夠保證中小企業(yè)持續(xù)和諧的發(fā)展，而且能夠大大促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和完善。建立有效的提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合性較為復(fù)雜的工程。要建立能夠發(fā)揮積極作用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，我們就要選取恰當(dāng)合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，使企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有足夠的能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制或規(guī)避。必要時(shí)，政府部門(mén)應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)給予相應(yīng)的政策或資金扶持。中小企業(yè)亦應(yīng)該以積極的姿態(tài)向財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)較為完善的大企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，共享各種信息和技術(shù)資源，使中小企業(yè)能夠建立起適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

研究之中的一些言論，由于個(gè)人水平所學(xué)有限，可能存在不足之處，沒(méi)有具體闡述預(yù)警模型和演變?cè)恚谧珜?xiě)本文中也取得一定成果。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警系統(tǒng)還有許多可挖掘的地方，目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是中小企業(yè)的一大缺口，導(dǎo)致了中國(guó)的中小企業(yè)有級(jí)高的破產(chǎn)幾率，所以，我們不僅要關(guān)注中小企業(yè)所帶來(lái)的利潤(rùn)，也應(yīng)關(guān)注中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理為財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，只有這樣，才能使中小企業(yè)持續(xù)的在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮舉足輕重的作用。

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