經濟管理在電力企業管理中的重要性分析

劉雯

中圖分類號：F810 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 電力企業在保障我國國民生活生產方面發揮著不可替代的重要作用，其健康發展關系著很多其他行業的發展，因此電力企業必須不斷地進行深化改革，提高自身的管理水平。經濟管理是我國電力企業管理中的重要一環，經濟管理的高效性與科學性能夠實現對企業財務、資源與人力的集約化管理，從而在一定程度上為電力企業競爭實力的增強及發展提供更多的活力源泉。因此，關于經濟管理在電力企業管理中的重要性探討逐漸成為備受關注的熱議話題。

關鍵詞 經濟管理 電力企業管理 重要性 經濟管理意識 成本控制 創新模式

一、經濟管理在電力企業管理中的重要性淺析

（一）科學的經濟管理可以規范電力企業的經營管理。電力企業的整體經營目標是借助電力資源實現盈利，而電力企業經濟管理的任務和這個目標在一定意義上是互相聯系的，電力企業的經營管理的整個流程都滲透著經濟管理的因素，科學的經濟管理可以為電力企業的規范化經營與管理提供必要的幫助；與此同時，電力企業的規范化經營管理在一定程度上體現在對企業資金的管理與運用上，科學的經濟管理能夠豐富企業資金的管理方式，一方面能夠降低成本，另一方面也提升了資金的運用效率，對電力企業的資本機構起到了一定的優化作用。再有，科學的經濟管理能夠對電力企業的財務收支等細節有更全面的掌握，對企業的經濟運行狀況進行實時性的監督，保證了電力企業經營管理的有序進行及其財產安全。

（二）經濟管理的強化是經濟體制創新的必然要求。在傳統的經濟體制的背景下，國家對于電力生產部門有不少政策上的傾斜與照顧，在經營管理上難免顯得粗放，使得電力企業的財務利用率有所降低，對企業的資源造成了較為嚴重的浪費。在我國社會主義市場經濟體制日益深化的今天，我國電力企業的性質已悄然發生了重要的變化，也逐漸加入到市場經濟的競爭主體隊伍中，電力企業在優勝劣汰的自然法則中，就必須在遵守市場發展規律的基礎上，走集約型、創新型的經濟管理道路。只有這樣，才能夠在激烈的市場競爭中探索適合自身發展的路子，實現可持續性的科學發展。

（三）高效的經濟管理能夠進一步提高電力企業效益。電力企業的經濟管理涵蓋了很多內容，包括資金管理、財務管理等方面。制定與實施合理科學的經濟管理體系，能夠進一步提高電力企業的市場敏感度，了解與掌握更多的社會需求，從而為電力產品市場價格的提高提供重要的幫助，讓電力企業根據市場發展要求以及自身進步實際，采取更加完善的管理措施與手段，從而獲得更加可觀理想的經濟效益。

二、加強電力企業經濟管理的良好對策

（一）樹立良好的經濟管理意識。近些年來，國家在電力企業的投入等方面的力度有所加大，電力企業的市場競爭也愈演愈烈，因此電力企業更要認清形勢，樹立牢固的經濟管理意識。詳細一點來講，首先，電力企業領導要充分結合電力企業的實際發展情況以及企業人員工作實際，借助于全體大會、專題培訓、布置專題宣傳欄、發放員工工作手冊等多種有效的方式，讓電力企業全員認識到有效的經濟管理在電力企業發展中的重要意義，使得員工牢固樹立經濟管理的參與意識，逐漸摒棄財務水平與自己無關的錯誤想法；其次，電力企業領導者要有長遠的目標，要充分認識到電力企業可能面臨或者正在面臨的生存風險，并且認清科學的經濟管理方式在社會主義市場競爭中的重要價值與意義；再者，電力企業領導者還要注重經常性的深入到員工實際工作中去，與他們進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對經濟管理積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的基礎上為經濟管理的完善提供活力，也更深化了經濟管理在企業全員心中的意義。

（二）強化電力企業的成本控制。強化電力企業的成本控制，不僅有利于進一步完善經濟管理，而且為電力企業的可持續發展打下堅實而有力的基礎。具體來說，其一，對于企業經營管理中所涉及的每一項成本支出，都要事先填寫好支付申請表，并且要注明每一筆成本支出的數量、時間以及原因等有關重要信息，在經過認真審核后要由有關領導簽字同意，財會部門才能夠根據有關規定進行撥付，并且對成本的使用情況進行實時性的監督；其二，為了進一步進行成本控制，電力企業領導者可以考慮運用績效經濟管理的方式去實現優勝劣汰，在一個有效的經濟管理周期內，電力企業可以按照既定目標對企業每一名員工進行一定的任務分配，明確他們在成本控制方面所應當擔負的職責，并且踐行必要的獎懲措施。對于如期甚至超額完成成本控制任務的員工，企業要給予必要的物質獎勵或者精神鼓勵，而沒有完成任務的員工，企業在對其進行懲處的同時，也要鼓勵其在下一周期內完成任務。如此一來不僅使得成本控制成為一種全員的行動，而且有利于凝聚人心、齊心協力。

（三）創新經濟管理模式。電力企業經濟效益的持續性提升必須要依靠高效科學的經濟管理，只有這樣才可以提高企業的經濟效益，進而增強自身的競爭實力。電力企業領導者要不斷地審時度勢，分析市場競爭的最新形勢，在適應市場發展要求的前提下，構建以銷售管理、內部財務管理以及成本管理的三位一體的科學、新型管理模式，逐漸形成一個高效科學的管理鏈條；同時，內部財務管理需要不斷地優化資金結構，對內部資金進行最優化的配置，成本管理則要結合實際減少采購花費，對資金結構進行優化，銷售管理要根據相關國家政策，制定適宜的銷售計劃，從而進一步增加企業收入。電力企業還需要派遣專業人士，構建專屬于企業自身的經濟管理信息平臺，要做好經濟管理軟件的開發與維護工作，建立信息共享、系統一致、標準統一的現代化經濟管理平臺，并認真學習兄弟企業的優秀管理經驗，合理借鑒科學的信息化管理方式，讓經濟管理模式的創新有更新型的媒介。

三、結語

在新時期、新形勢下，電力企業經濟管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益和社會效益，對于整個電力市場的發展也有著極其重要的意義。電力企業領導者要緊跟時代潮流和市場發展步伐，結合企業發展實際，探索更多的有利于提升經濟管理水平的良好途徑與方式，讓電力企業在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 李紅艷.電力企業經濟管理的重要性與措施分析[J].企業改革與管理，2016（4）.

[2] 于鳳玲.電力企業經濟管理中存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015（4）.