制造企業中戰略成本管理的應用

國宇潔

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 現代經濟環境的變化對制造企業的傳統經營模式造成了一定的沖擊。戰略成本管理與傳統成本管理相比更注重企業生產環節的全面性和目標的長期性。本文對傳統成本管理與戰略成本管理的比較來分析我國制造業在生產經營中面臨的問題及對其建立相應的戰略成本管理體系提出了建議與見解。

關鍵詞 制造企業 戰略成本管理 傳統成本管理 戰略定位分析

一、傳統成本管理與戰略成本管理的比較

（一）傳統成本管理在企業中的弊端

外部經濟環境的變化使企業的成本管理也發生了變化，傳統成本管理已遠不能滿足制造企業對成本管理的需要。主要原因如下：（1）傳統的成本管理偏重企業短期利潤目標，忽略了企業長期戰略目標。（2）傳統成本管理法產品的相關成本內容不完整，只注重對制造成本的核算，不能區分企業的增值和非增值作業。（3）傳統成本法忽視戰略成本動因，如：產品開發、市場開拓、售后服務等活動對產品成本的影響。

（二）企業戰略成本管理概述

戰略成本管理以企業提供產品或勞務的作業為核心，以成本動因為本，以產品研發、適時生產和質量管理等基本環節為重，強化企業“作業鏈——價值鏈”，培育和構建企業核心競爭能力，通過分析市場、自身和對手的財務與非財務信息來制定實施企業戰略，創造企業的競爭優勢，實現企業價值。

二、戰略管理成本在制造企業的實施

（一）我國制造業的主要特點

我國制造業依照生產的特征大體分：離散制造和流程制造。離散制造主要是單件、小批量的生產方式，典型行業：零件生產、汽車、服裝、醫療設備等。流程制造的特點是重復生產、流水線生產，典型行業：家電產品、化工、食品、制藥等。我國制造業日益成為工業的中堅力量，因而我國制造企業的經濟增長對我國工業的拉動作用將會加強。

企業管理方法應隨外部經濟環境的變化做出適時改變，尤其是生產加工流程較固定、工序繁多、批量生產的制造企業。企業只有通過戰略成本管理才能全面分析制造企業在產品設計、生產制造、市場營銷、質量管理、售后跟蹤等環節的現狀，才能提出具有針對性的經營手段和運營機制，才會提高企業的技術創新和經營管理能力。

（二）我國制造業經營中出現的問題

從企業營運和行業特點分析，制造企業的主要問題表現在以下幾個方面：（1）計劃管理。外部環境導致需求處在變化和浮動之中，制造業中人工、機器、原料等變化都會對生產策略的實施引起影響，所以計劃管理對資源的合理配置、未來經營的預測比較重要；（2）成本管理。 制造行業產品成本的核算涉及很多數據，這些數據的時效性、準確性對企業財務核算和生產經營顯得尤為重要；（3） 庫存管理。生產策略的不確定、缺少對庫存商品的把握，經常造成生產所需原料短缺、不匹配的情況；（4）物料供應。制造業的采購成本比重大，所以加強對原材料的采購、資金的預算使用和采購過程透程化能在一定程度上規避采購風險；（5） 銷售管理。制造企業銷售管理中突出問題是客戶、價格信息散亂，預測準確率低，信用管理風險高。6. 缺乏有用信息。企業信息分散在不同的部門，收集信息工作量大，難以共享，不能及時查詢各部門中的相關信息，無法做出正確的決策。

三、制造企業實施戰略成本管理的方法

（一）預測產品成本，制定目標成本

制造企業應把成本預測的角度放寬、注重生產的全部環節，通過市場調研、釆購原材料、新產品研發、生產、銷售、售后等不同環節利用科學數據制定目標成本，對不同環節的成本費用進行有針對性的控制，從而實現產品成本控制。

（二）加強與上、下游企業之間價值鏈紐帶的聯系

制造企業不僅要注重自身內部的價值鏈，區分增值作業，盡量消除非增值作業；更重要是了解企業在整個行業價值鏈中的位置，加強與上、下游價值鏈的聯系，更好地做好供應、銷售過程的成本管理。

（三）運用現代信息化管理，完善戰略成本管理

企業應對信息化、電子化進行普及應用，對業務集成和整合工作要數據化處理，強化不同地域、層級、部門之間的信息交流，實現成本控制中的信息共享，不斷降低成本管理決策的失誤。

（四）企業成本管理人員定期培訓，學習先進管理理念和方法

企業的成本管理人員不僅要熟悉生產過程，而且需要掌握全面的質量管理、作業成本管理等方法。管理人員定期進行培訓，學習最新的管理方法，與其它企業管理人員進行交流發現不足，努力探尋出降低企業成本的最優途徑。

四、結語

戰略成本管理可以克服傳統成本管理的局限性，有效區分制造企業中的增值和非增值作業，注重制造企業經營過程中的全面性。在制造行業的成本控制中，應將戰略成本思想進行合理應用，以有效降低企業成本、不斷提高企業核心競爭力。

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