堅持“三創(chuàng)新”力爭“三突破”大力推進(jìn)基層央行特色文化建設(shè)

吳蓉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 近年來，為加快進(jìn)位爭先步伐，人行馬鞍山市中心支行黨委凝聚全行智慧，確立了“以文化聚人心、以文化促履職”的發(fā)展戰(zhàn)略，在傳承地域文化精髓的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞基層央行中心工作，從優(yōu)化培育“揚鞭奮進(jìn)、勇于爭先”的“奮進(jìn)馬精神”入手，堅持“三創(chuàng)新”、力爭“三突破”，從實際情況出發(fā)，在“直面問題、破解難題”的過程中探求科學(xué)方法，逐步形成了一整套切實可行的“奮進(jìn)文化”驅(qū)動模式，為全面履行基層央行職責(zé)和實現(xiàn)整體工作創(chuàng)優(yōu)升位提供有力文化支撐。

關(guān)鍵詞 基層央化 文化建設(shè) 創(chuàng)新實踐

一、堅持文化理念創(chuàng)新，努力在提升導(dǎo)向力、合動力、發(fā)展力上實現(xiàn)突破

（一）需求對接：從員工中來，到員工中去。在近幾年連續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)、隊伍建設(shè)取得初步成效后，中支黨委凝聚全行智慧，提出“以文化聚人心、以文化促履職”的發(fā)展戰(zhàn)略，在傳承地域文化基礎(chǔ)上，通過設(shè)計《精神文化需求調(diào)研問卷》、梳理行情行史發(fā)展源流、形成《文化評價報告》、制定《文化建設(shè)實施方案》等系列舉措，從總結(jié)提煉“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”的中支“奮進(jìn)馬”精神入手，把建設(shè)“奮進(jìn)文化”作為凝心聚力、加快發(fā)展的動力和支撐點，為未來發(fā)展繪就了美好的共同愿景，積極尋求干部職工精神追求與文化戰(zhàn)略的互動共進(jìn)，激勵共贏。

（二）內(nèi)核植入：凝聚“奮進(jìn)文化”之魂。制定《人行馬鞍山市中心支行文化建設(shè)實施方案》，對“奮進(jìn)文化”建設(shè)體系進(jìn)行全面規(guī)劃、具體設(shè)計和定位：首先汲取地域文化內(nèi)核，提出“揚鞭奮進(jìn)、勇于爭先”的中支“奮進(jìn)馬精神”，同時總結(jié)提煉了“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”的中支核心價值觀，以及“我奮斗、我收獲、我快樂”的工作理念、“四個統(tǒng)籌”管理理念、“四型中支”發(fā)展方略等核心理念，構(gòu)建了由精神文化、行為文化、制度文化、形象文化和廉政文化五大分支文化體系，與五大核心文化理念一道，構(gòu)成了馬鞍山市中支邏輯縝密、理念先進(jìn)的“奮進(jìn)文化”體系。

（三）認(rèn)知滲透：提高文化認(rèn)同，力促深入人心。以開展“奮進(jìn)馬論壇之進(jìn)位爭先大討論”主題活動為契機(jī)，向全行員工系統(tǒng)灌輸奮進(jìn)文化理念。大力營造文化氛圍，在中支會議室、行政服務(wù)大廳將核心價值觀、中支精神、工作理念、行為理念、發(fā)展方略裝飾成文化墻，在辦公大樓懸掛文化格言，讓員工在潛移默化中認(rèn)同文化。拍攝形象廣告宣傳片，綜合展示中心支行行為理念、核心價值觀和服務(wù)、產(chǎn)品、員工風(fēng)采。設(shè)立騏駿文化工作室，制作《砥礪奮進(jìn)文化興行》文化電子手冊，展示中支員工愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提升文化品牌影響力。

二、堅持文化機(jī)制創(chuàng)新，努力在增強(qiáng)自動力、感染力、影響力上取得突破

（一）法度有方：增強(qiáng)恪盡職守責(zé)任感。為了以制度的規(guī)范促工作效能的提升，我們以“制度執(zhí)行力建設(shè)”活動為契機(jī)，對中支各項制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，對制度執(zhí)行不力的強(qiáng)化責(zé)任追究，完善了中層干部競聘上崗機(jī)制，著力體現(xiàn)“動態(tài)管理、人盡其才”理念；制定多層面、分部門、差異性的《績效分配考核辦法》，按照貢獻(xiàn)度大小獲取相應(yīng)薪酬，拉開收入檔次，使員工感受競爭壓力，同時也有效調(diào)動了全員積極性。加強(qiáng)督查督辦，建立了每月工作點評制度，強(qiáng)化廣大干部職工的效率意識和落實意識，提升執(zhí)行力。

（二）多維推進(jìn)：激勵拼搏奉獻(xiàn)榮譽感。在骨干文化取得階段性成果的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)各部門圍繞核心職責(zé)總結(jié)提煉工作理念和樓道文化，確保中支精神文化與部門工作、員工崗位工作緊密結(jié)合、落地生根；不僅把各科室的文化格言裝裱上墻，讓員工時時刻刻記住自己對中心支行的期望與承諾；還把科室成員“全家福”裝裱上墻，讓成員時刻記住對部門的責(zé)任與義務(wù)。組織開展經(jīng)濟(jì)金融新業(yè)務(wù)、新知識、新技能競賽活動，激勵參賽者努力去展示自己團(tuán)隊光彩的一面，在和諧中參與競爭，在競爭中增強(qiáng)了各科室的和諧，不斷增強(qiáng)全行員工的歸宿感和榮譽感。

（三）內(nèi)外兼修：提升奮發(fā)爭先方向感。對“內(nèi)”號召全行員工從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，努力營造嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、規(guī)范的服務(wù)作風(fēng)，積極樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、追求卓越的中支形象。對“外”對中支環(huán)境建設(shè)、服務(wù)設(shè)施及標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了行標(biāo)、顏色、格調(diào)、窗口服裝等，形成了富有特色的中心支行形象，增強(qiáng)公眾認(rèn)同感。把中支對外窗口—營業(yè)大廳打造為集合行政審批、政務(wù)公開、電子政務(wù)、信息發(fā)布和行政投訴等功能為一體的“五合一”行政服務(wù)大廳，并在大廳安裝了LED顯示屏、櫥窗燈箱等，利用聲、光、電技術(shù)全方位、多角度、系列化地進(jìn)行品牌形象宣傳。

三、堅持文化載體創(chuàng)新，努力在品牌化、特色化、實效化上取得突破

（一）激活動能：以主題教育強(qiáng)本固基。依據(jù)地緣優(yōu)勢、人文特色、行業(yè)特點和中支實際，針對干部職工的共同關(guān)注點、興奮點、疑惑點，確定“講學(xué)、先學(xué)、夜學(xué)、幫學(xué)、促學(xué)”等不同宣傳教育方式，先后舉辦了“贏在中層”中心組專題學(xué)習(xí)會、“光輝的前景 難忘的歷程”系列形勢政策報告會、“價值增值型行員”青年辯論賽、“追尋先烈足跡，重溫黨的歷史”等主題教育，開展了簽名踐諾、重溫誓詞、交流會、宣講會、座談會等活動，使干部職工在活動中受教育，讓教育在發(fā)展中顯實效。

（二）有機(jī)融合：以特色平臺凝聚心力。構(gòu)筑互動平臺實施親和教育，在繼續(xù)設(shè)立“奮進(jìn)馬論壇”之外，延伸開設(shè)“行長主講”、“中層課堂”“翠螺書驛”三個靈活互動的交流平臺，多形式開展自主性培訓(xùn)。構(gòu)筑實踐平臺開展體驗教育，開展“贏在團(tuán)隊”體驗式全員拓展培訓(xùn)，凝聚團(tuán)隊精神；赴宿州、蚌埠中支開展對接學(xué)習(xí)考察活動，借鑒兄弟中支先進(jìn)經(jīng)驗等。構(gòu)筑警示平臺，強(qiáng)化自律教育。組織干部職工觀看警示片、參觀反腐倡廉教育基地，使黨員干部深受震動，積極完善教育引導(dǎo)、動態(tài)預(yù)警、制度防范和機(jī)制預(yù)防“四位一體”的全方位防范體系，變“被動防御”為“主動免疫”。

（三）贏在踐行：以高效履職引領(lǐng)發(fā)展。中心支行黨委始終把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧作為“奮進(jìn)文化”建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，以高效履職為文化建設(shè)提供動力源泉，以文化建設(shè)的不斷深化為高效履職提供智力支持，充分彰顯文化建設(shè)對整體工作的推動作用。建立多渠道貨幣政策傳導(dǎo)體系，增強(qiáng)政策執(zhí)行力；結(jié)合馬鞍山經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展實際，擬定出臺一系列指導(dǎo)性文件并被市政府批轉(zhuǎn)；推行信貸投放月度調(diào)度例會制度，為經(jīng)濟(jì)金融良性互動打造合作平臺；大力拓展非銀行信用信息采集范圍，在全國率先將個人交通違法信息成功加載征信系統(tǒng)；積極推動中小企業(yè)集合票據(jù)發(fā)行在馬鞍山的試點工作；大膽創(chuàng)新國庫管理體制，設(shè)立“示范園區(qū)金庫”、博望新區(qū)支庫等，有力的推動了新區(qū)建設(shè)和發(fā)展；大力開展金融消費者保護(hù)工作，切實發(fā)揮人民銀行在金融消費者權(quán)益保護(hù)領(lǐng)域的引領(lǐng)作用，不斷提升履職效能，維護(hù)金融和社會穩(wěn)定。