淺析企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及改進措施

董春游　王權力

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)作為政府主導的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要構成要素，其薪酬管理工作受到了相關部門的高度重視。由于企業(yè)在進行管理以及文化建設方面都存在較為顯著的獨特優(yōu)勢，所以，能否合理、科學地對薪酬要素結構以及標準進行確定，強化調整和分配，對于企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標有著顯著的影響。本文以大慶恒輝石油鉆采技術公司為例，對其企業(yè)薪酬管理工作現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎上提出了幾條有利于提升其管理工作水平的相關措施。

關鍵詞：薪酬管理；福利；改進措施

一、引言

在我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，薪酬作為激勵企業(yè)員工前進的主要手段，不僅是讓他們獲得各種物質報酬的表現(xiàn)形式，也是管理和領導階層對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生價值的一種肯定。企業(yè)管理階層要從根本上改變傳統(tǒng)的薪酬管理觀念以及管理模式，結合企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對薪酬管理工作方法進行改革，從而保證該項工作能夠激勵員工更加積極地參與到企業(yè)發(fā)展和運行過程中。大慶恒輝有限責任公司以石油鉆采相關業(yè)務為主營業(yè)務，該企業(yè)有重要的戰(zhàn)略地位與巨大的市場潛能，但同時也面臨著我國企業(yè)人力資源管理在面對市場經(jīng)濟時的問題與困惑，本文在通過調研充分了解，在獲得恒輝翔實調研資料的前提下，針對其薪酬管理現(xiàn)狀以及目前存在的問題，提出改進措施，以此為例，為建立符合市場經(jīng)濟要求以及我國企業(yè)實際情況的薪酬管理體系提供理論支持和現(xiàn)實依據(jù)。

二、薪酬管理的定義

薪酬主要是指企業(yè)根據(jù)員工所做出的實際貢獻，向其提供貨幣或者非貨幣形式的一種補償，包括非經(jīng)濟或者經(jīng)濟性報酬等，薪酬形式大都是工資。薪酬管理主要就是指企業(yè)管理和領導階層根據(jù)員工報酬的實際支付標準、要素結構以及發(fā)放水平對薪酬進行分配、確定以及調整。現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理工作重點要能夠集中在企業(yè)員工身上，通過激勵員工積極參與到企業(yè)運行以及生產(chǎn)過程中。薪酬管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心，只有開展科學合理的薪酬管理工作，才能夠從根本上實現(xiàn)人本管理。

三、企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題

1.需要對薪酬發(fā)放依據(jù)進行明確

企業(yè)在長期發(fā)展過程中，員工的行政級別、資歷大小都是薪酬方法選擇的主要依據(jù)。大慶恒輝石油鉆采技術公司在薪酬管理工作中，缺乏完善、科學的績效考核，缺乏有效的機制和績效考核流程，從而出現(xiàn)各種問題和偏差。

2.薪酬結構不夠合理

所謂的薪酬結構主要是指組織中各種崗位以及工作之間呈現(xiàn)的薪酬水平關系，包括不同工作層次之間呈現(xiàn)出差異的實際對比值以及絕對水平。目前，大慶恒輝石油鉆采技術公司所實施的薪酬管理與個人績效出現(xiàn)脫離，不能夠對獎金制度進行合理分析，從而導致公平性受到影響，主要表現(xiàn)在員工的浮動以及固定收入比例出現(xiàn)的不合理性。有的企業(yè)在設置薪酬體系過程中采取的大都是平均主義分配工作制度，很多企業(yè)在發(fā)展和運行過程中，不能夠將員工的績效以及級別都在薪酬分配過程中進行考慮，雖然薪酬考核表面較為科學、合理，但是，級別作為員工薪酬分配的一個主要影響因素，員工的等級依然是薪酬工資的主要衡量標準和依據(jù)。

3.薪酬分配存在較大的差距

企業(yè)員工薪資收入存在較大的差距，這種差距一般表現(xiàn)在級別收入差距以及行業(yè)收入差距。從大慶恒輝石油鉆采技術公司各職位、部門來分析，該企業(yè)下設市場部、財務部、生產(chǎn)部及辦公室四個部門，勞動定員分為管理人員、技術人員、生產(chǎn)工人等。管理人員的年薪要超過其他職業(yè)，其保險、住房等各種福利待遇水平也較為優(yōu)越，技術人員和生產(chǎn)工人職工水平相對較低，福利待遇差距也較大。

4.福利模式較為單一

大慶恒輝石油鉆采技術公司雖然已經(jīng)給員工提供了較為統(tǒng)一的福利保證，但因為員工提出的自我需求無法得到滿足，從而導致提供的各種福利得不到實際的鼓勵作用，福利制度依然處在形式化階段，實施的成本逐漸增加，從而導致各項目標難以實現(xiàn)。對于員工實施的各種福利制度難以與其工作效益以及工作績效實現(xiàn)掛鉤，從而導致其各種福利難以激發(fā)員工積極向上。

四、做好企業(yè)薪酬管理工作的措施

1.兼顧公平與效率的關系

“公平與效率”作為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中必須要處理好的矛盾，其基本出發(fā)點就是為了能夠激勵員工更加積極地參與其企業(yè)發(fā)展以及運行過程中。公平問題則是企業(yè)在發(fā)展過程中所需要注意的另一個問題，大慶恒輝石油鉆采技術公司在薪酬管理制度進行制定的過程中，要堅持統(tǒng)一的規(guī)范和原則要求，通過全面的考慮來對薪酬制度進行制定，從根本上減少員工可能出現(xiàn)的不公平感，只有保證員工群體的公平性，才能夠進一步提升薪酬所具有的激勵作用。

2.優(yōu)化員工薪酬制度

在員工薪酬制度建設以及完善過程中，大慶恒輝石油鉆采技術公司管理和領導階層要堅持崗位薪酬制度，結合企業(yè)員工績效薪酬以及技能薪酬來對薪酬制度進行建立。在實施薪酬激勵方法時，要堅持員工持股的方法，結合團隊獎勵以及利潤分享的方式，讓員工也能夠在企業(yè)長期發(fā)展過程中獲得更多的效益，將企業(yè)發(fā)展利益與員工效益實現(xiàn)緊密結合，從而保證他們能夠積極參與到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中。

3.做好政府的宏觀調控工作

企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展以及社會進步的重要構成要素，政府有關部門首先要對工資指導線制度進行完善，從而引導企業(yè)能夠對工作水平進行科學合理地制定，保證員工的工資水平能夠與企業(yè)發(fā)展互相適應。在今后發(fā)展中，大慶恒輝石油鉆采技術公司要推動勞動力市場工資指導價位的發(fā)展制度，從宏觀角度對企業(yè)員工工資水平以及各個階層工作關系進行確定，要從企業(yè)發(fā)展角度來對人工成本預警制度進行確立并完善，從而保證人工成本管理工作能夠順利進行，并對人工成本水平進行合理確定，還要緊密調整各種分配關系。最后，有關部門還要對工資分配進行監(jiān)督，強化其員工工資內(nèi)外收入的實際監(jiān)督和檢查，盡可能引導勞動者收入能夠與勞動力市場緊密接軌，從而順利解決個別勞動者收入過高的現(xiàn)象。

五、結論

在當今科技推動企業(yè)高速發(fā)展的時代，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理以及運行過程中需要解決好的一個問題，管理和領導階層要能夠從企業(yè)發(fā)展實際狀況出發(fā)，分析實際管理過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決，才能夠保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟以及社會效益。

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