動畫「閑人」

深圳的冬日，中午的暖陽照在身上剛剛好，記者看到了一個不一樣的鄧博弘。如果是為了膜拜“全球動畫大師”而來，那你一定會失望。如果是為了與一個商務精英對話其平凡人生，那就來對了。

作為點石數碼創始人、“全球動畫大師”，鄧博弘似乎很不務正業。

讓他最high的事是在網上看“泡菜小說”，他將那些速食的小說稱為“泡菜”。給他一個周末，他能看完100萬字。怎么做到的？“咔嚓，照半頁進腦海消化，咔嚓，又是下半頁”，他采用的是拍照式閱讀法。

他還喜歡看韓劇，研究里面的服飾、文化、表現手法；他常在網絡上隨性點擊，胡亂鏈接再鏈接，看到“打群架”，他甚至會把所有“打群架”的視頻都搜羅一遍；他每隔一段時間就會沉迷于一件事，比如網游、圍棋，打魔獸三年他將自己鍛造成了一個打游戲的好手，擊敗了很多年輕人。

他也很商務，白色襯衣、深灰西服西褲，簡潔得體。

但就是這樣一個他，非藝術出身，30歲以前一直做管理、做市場，現在浸潤動畫業一做就是十多年，做起事情來極度完美主義而苛刻，愣是把自己從外行人做到了“全球動畫大師”。

“對非凡的渴望是理想，對平凡的感動是人生。”他把自己的人生箴言一字一句講解給記者聽。鄧博弘，對非凡有著強烈的渴望，同時也高度尊重自己的好奇心，相信生活中的一切都能給予他真實的觸感。如今的他正是這兩種情狀的交織。

“晚熟”的全球動畫大師

完美主義主導人生

鄧博弘曾拒絕了一家國內地產界大鱷找上門的生意。

“他以為自己是專家，比我高明，那請我干什么呢，還想指揮我做事。你只要把信息給我，讓我去參考和了解，找我要最完滿的答卷即可。”鄧博弘對客戶直言不諱，把對方氣得直跳腳。

業界流傳著點石數碼的“四不做”原則：講價不做、工期不夠不做、創意方案不是自己為主的不做、價值觀不同不做?！捌鋵嵅皇俏叶嗯?，我是就事論事而已。”鄧博弘解釋。

即便如此，在鄧博弘的操持之下，中信、華潤、綠地、中海都成為了點石數碼的客戶。而且，點石數碼最初接手的案子，大約每分鐘兩三萬元。而現在最高價格達30秒150萬元，正常價格是每分鐘80萬元。其地產視覺效果創意作品的價格是行業的10～20倍。

在鄧博弘看來，這樣的價格，仍然低了。

獅子座、O型血的鄧博弘有著與生俱來的大膽與完美主義。30歲以前一直從事企業管理工作，其后才轉型的他稱自己已經建立起一套價值體系。

點石數碼每年一定都有虧損的訂單，因為鄧博弘要做彪悍的作品。他就這樣用理想主義主導人生。直到今天，鄧博弘也認為自己是一個外行，和大多數動漫業人士顯得不太一樣，這或許也是他的優勢。

發散性的創意往往洶涌而來，擋都擋不住。坐在馬桶上想到一個創意，他能幾小時不出來。他像公司的市場經理，又像一個產品經理。

有一次半夜兩點鐘，鄧博弘把筆一扔，給一家房地產公司的董事長打電話：“成了，就這個idea了！”

對方被他從睡夢中吵醒，無奈地喘了幾口氣。

而他顧不上這些，徑自推銷自己的點子：“我做過太多假的東西，這一次我想在工地上架幾臺照相機，每隔10秒鐘照一張，拍一年，風雨無阻，我每天去取素材。等一棟樓可以賣的時候，我就能用一種人們不可能實現的時間視角，來真實地見證一棟樓的成長。把一年的時間壓縮成一分鐘，這是什么效果！”

電話另一端的客戶直嘆氣。

憑借不可思議的大膽，鄧博弘率先創造了兩種手法：一是生長動畫，復雜的鋼架結構快速交叉堆疊，一棟建筑瞬間拔地而起。這是全世界公認的行業里程碑。另一個是用動畫形式全新詮釋了中國的工筆畫，這在全世界尚屬首次，對行業的貢獻不容忽視。

2009全球動畫大師評選，鄧博弘成為中國乃至亞洲地區唯一的獲獎者，恐怕也是唯一30歲后才知道三維動畫為何物的獲獎者。

高度尊重好奇心

“隨心所欲而不欲拒”

一天中，鄧博弘最喜歡的時段是清晨6點，這時人體正處于上升狀態，起床，收拾，送兒子上學，回到書房，打開電腦，開始閱讀“泡菜小說”抑或隨便看看網頁，一直到9點多上班，開始一天的生活。

工商碩士的生活就是這么簡單，但這又是他對幸福的最高定義。該做的事，他愿意親歷親為，瑣碎的細節，他也樂意觀察。這些年里，他在腦海里積累了很多閑書、雜書。在鄧博弘看來，“泡菜小說”里、網絡上，其實充滿了一些溫馨舒適的、不規范的極具想象力的東西，“雖然沒有營養，但麻辣燙很好吃” 。

而從事動畫業，他的工作本身也需要龐大的知識量，需要創意，需要將積累的一切轉化為自己的東西。只不過他并不刻意而為之，一切隨心。

當年與動畫結緣，也正是好奇心所驅使。為支持父親的事業，鄧博弘到一個很偏遠的城市開工廠、做測試，在山溝里待了兩年，和社會完全脫節。走在深圳的大街上，看到高樓都會覺得詫異?！拔倚枰匦氯谌脒@個社會，規劃自己的人生?！?/p>

這時候在朋友的引薦下，他第一次看到了三維動畫，“就像看到劉謙魔術的大揭秘一樣，一下子激起了強烈的好奇心?！?/p>

后來，獨立門戶開始創業，鄧博弘想的只是要對得住舊時同事的托付。

他的公司點石數碼沒有理論化的價值觀，沒有刻意設計，一切就是順其自然無意而為之。

鄧博弘并非藝術出身，但對藝術的觸感并不專屬于某一類人，就像他對音樂的感覺，“我的生命里可以沒有音樂，但我有音樂的觸角”。聽到音樂他就會有鮮明的色彩感，能聽到速度，聽到形狀。

“聽到薩克斯，就看到一種深邃的藍色。一段音樂中，這是一個尖銳的物體還是一個圓形的很大體積的東西”，他能在音樂中感受到很具體的畫面，但這一切并不是任何的訓練和學習得來的，渾然天成。

從前的鄧博弘看藝術、看文化，都覺得是酸腐的。當年他看《紅樓夢》是為了和別人抬杠。但好奇心一旦激發，就不可收拾。

耕耘10載，點石數碼始終保持了40人左右的輕便體型。與在全球動畫業叱咤風云、擁有數千人團隊規模的水晶石相比，點石數碼顯得有些非主流。

欲與“夢工廠”試比肩

點石等待理解和尊重

逢周末和假期，鄧博弘常囑咐自己的員工：該泡妞的泡妞，該泡吧的泡吧，該回家陪老婆孩子的陪老婆孩子。工作就是生活，生活就是工作，生活中的一切打理清楚才能做好工作。

為了讓員工們過得更舒服，他的原則是一定要保證員工福利，40人的團隊里有十幾個股東，每年都能拿到分紅，而且股東的數量每年也在增加。

從某種程度上講，一個企業最高領導人的走向就是一個企業的走向，理想與人性之間的追尋讓鄧博弘形成了點石這樣一個公司。一路走下來，2013年的情人節，點石數碼迎來了自己的10周年。

可鄧博弘內心要做的是一個與夢工廠比肩的公司。

要實現這個夢想，點石數碼需要市場背景的配合，現在鄧博弘焦慮的，就是市場對作品的理解和尊重。他承認自己個性上也有懶惰的部分，不愿意過多去解釋、迎合，他深信市場的辨識能力，但他也需要等待。

等待，成為鄧博弘的下一個重心。

對于整個行業的現狀，他也懷著一份等待和擔心。一部《阿凡達》能在全球吸金27億美元，一部《泰囧》能抵所有影片的票房，那么就能得出“一大于一百”的結論嗎？這只是基本的數學準則，而不是文化創意的準則。

在鄧博弘看來，文化創意產業不單單像其他產業那樣需要規模，一部作品，影響力是重要的一面，它的專業高度也非常重要。

“點石數碼做到現在，囊括全國幾乎百分之八九十的獎項，但我們很小，得到的關照也不多，想找一個地方搬家都找不到。”